地勘单位人力资源战略管理

人力资源战略管理就是一系列旨在提供可持续人力资源能力的独特的、有价值的人力资源定位活动过程。制定地勘人力资源发展战略有其重要的意义,可以及时调整组织发展战略,以实现组织的战略目标。     

论地勘单位（企业）的发展战略

文章作者认为发展战略的制定是地勘单位（企业）在社会主义市场经济条件下，加强管理的首要内容，它直接关系到地勘单位（企业）的生存与发展。并指出了制定发展战略要端正指导思想和坚持正确原则，发展战略的选择要有远见卓识、切实可行。最后论述了实现发展战略必须着重抓好的几个关键性措施。     

地勘单位人力资源管理

地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定人力资源发展战略,关系到行业内人力资源的开发与管理,关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。     

CIS战略与地勘单位企业形象塑造

文章认为，地勘单位要在激烈的市场竞争中取胜，必须树立良好的企业形象，ＣＩＳ是塑造企业形象的行之有效的战略。本文概述了ＣＩＳ战略的基本内容，探讨了地勘单位导入ＣＩＳ应注意的问题。     

试论加强地勘单位管理

文章认为加强管理是摆在地勘单位面前的一项重要任务,各级领导必须提高对管理工作重要性的认识。如同科学技术是生产力一样,管理也是生产力。一个企业、一个地勘单位的成败“三分在技术,七分在管理”。因而,必须把管理工作摆到头等重要位置上来,认真抓好。     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

推行全面质量管理是地勘单位管理创新的有效途径

我国推行TQM已有20年,取得了长足的进展 ,但发展并不平衡 ,特别是地勘单位步子较慢。市场经济的发展给地勘企业的管理提出了更高要求。地勘单位在呼唤新的适合市场经济条件的管理方式。TQM是一种先进的科学管理方法 ,经过认真和积极的努力是完全可以在地勘单位全面推广和取得成功的     

加强地勘单位经济合同管理

文章论述了加强经济合同管理的重要性、必要性,分析了地勘单位合同管理现状,提出了加强管理的主要措施.     

地勘单位实施抓大放小战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，地勘行业加速推进“抓大放小”战略已是地勘经济改革发展的历史必然和内在需要。本文介绍了“抓大放小”战略的内涵，实施“抓大放小”战略的主要途径和现实意义。     

提高认识迎接地勘单位管理升级

文章论述了开展地勘单位管理升级的意义及其与企业整顿、内部经营承包责任制和各项管理工作的关系,并提出地勘单位管理升级工作中应当注意的几个问题。     

对强化地勘单位管理的探讨

作者在分析了当前地勘单位管理存在的问题及其原因的基础上,就强化基础管理、正确处理承包与管理的关系、搞好目标控制、提高管理者素质等提出了一些措施和建议,认为地勘单位的兴衰成败取决于它自身的经营管理水平,并强调“以人为中心的管理”的重要性。     

地勘单位现状和发展战略

文章通过对地勘队伍属地化后现状的分析,提出了地勘单位发展战略构想,认为地勘单位的产业结构调整、资产重组同建立现代企业制度相结合,是经济健康发展的有效途径,提出了在保留地勘单位事业牌子不变、职工身份不变的前提下,剥离生产经营性资产,设立有限责任公司的具体构想和实施办法,可能是目前地勘单位改革发展的首选模式.     

多元化经营是地勘单位企业化的有效途径

浙江省第十一地质大队是一个综合性地勘单位 ,长期从事计划内地质找矿工作 ,为经济建设和社会发展作出了积极贡献。但是 ,进入 80年代后 ,随着地勘单位改革的不断深化 ,一方面国家地勘费投资日渐减少 ,另一方面地质工作费用大幅度上升 ,使得该队的发展遇到了很大的困难 ,一度成为全省地勘系统的后进单位 ,经济发展缓慢、人员富余下岗、队伍凝聚力下降……怎样克服面临的困难 ,振兴地勘事业 ,带领广大职工跟上全省人民奔小康的步伐 ,同步达到小康水平 ,严峻地摆在了该队领导面前。队领导班子通过认真学习 ,深入思考 ,痛定思痛悟出了一个道理 …     

对地勘单位管理升级活动的探讨

此文通过对地勘单位管理现状的分析,论述了开展地勘单位管理升级活动的重要性及其性质、特点、内容和组织领导。     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

以工勘施工为主业的地勘单位中长期发展战略

地勘单位在产业结构调整中,一部分转向了工程地质勘察与基桩施工。由于工勘施工属于市场化程度较高的建筑业,而地勘单位长期在计划性较强的模式下运行,始终存在短期行为等弊端。制定好以工勘施工为主业的地勘单位的中长期发展战略,并采取措施确保其有效地实施才能克服人为与体制对地勘单位形成的障碍。     

浅谈地勘单位如何加强国有资产管理

文章从加强地勘单位固定资产、流动资金、更新改造基金和事业发展基金等几个方面,对如何搞好国有资产的管理提出了个人的见解和具体建议。     

加强地勘单位流动资金管理的途径

本文分析了地勘单位流动资金的运动规律,对提高地勘流动资金运动效果的途径和措施作了阐述。     

增强地勘单位凝聚力的思考

本文从地勘单位面临的现实出发,认为增强凝聚力已成为当前地勘单位发展中不可忽视的问题。并从保障职工主人翁地位、建立新的地勘文化,提高职工素质、建立高效性决策层以及争取良好的外部环境等方面,对于如何增强地勘单位凝聚力作了探讨。     

论地勘单位管理升级的作用与难点

本文论述了地勘单位管理升级的作用,但目前存在的难点是:管理的基础差、考核指标和各等级的指标水平难以做到科学合理、激励机制与约束机制还不健全。认为应该处理好管理升级与改革和各项专业管理等几个关系。