国有企业知识型员工激励策略研究

当前大部分国有企业在对知识型员工的激励手段和措施上还存在着很多问题,导致大量知识型员工的流失,企业竞争力不断减弱。本论文在分析导致当前国有企业大量知识型员工流失问题症结的基础上,进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略。     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来，在我国高新技术产业快速发展的同时，高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手，具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点，并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

民营中小企业知识型员工的激励策略

如何有针对性地激励知识型员工，从而有效地调动他们的工作积极性，能动性、创造性，使他们以更高的热情全身心投入工作，并不断进行自我超越，这就有赖于对知识型员工应实施系统全面激励型策略。     

如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

电子商务企业知识型员工流失原因及激励策略研究

知识型员工作为知识的载体、企业的核心竞争力,早已成为当今电子商务企业争夺的焦点。因此,当下各电子商务企业面临的最主要的困境就是人才的流失。文章分析了导致电子商务企业知识性员工流失的主要原因,并提出相应的激励策略。     

知识型员工激励理论分析

知识经济的空前发展已经使人力资本价值空前高涨，人力资本已经超出物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。本文重点分析了当代员工所具有的特点，以及激励理论对于现在的适用性。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

随着知识经济时代的到来,知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。笔者调查研究发现企业应该根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放型激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业对知识型员工的激励策略

知识型员工是指具有知识储备的员工.美国管理学大师彼得·德鲁克最早提出知识员工这个术语时,意指"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人,他们生产的不是物质产品,而是知识和思想","他们是一种全新意义的资源".知识型员工作为知识的载体,其工作效率影响着企业的竞争能力,对企业的发展起着越来越关键的作用.所以,对知识型员工的激励一直是备受关注的重要问题.     

高科技企业知识型员工的激励

高科技产业是知识经济时代的主导支柱产业,而如何激励知识型员工,充分利用和发挥知识型员工的创造性又是高科技企业的成败关键.文章从高科技企业知识型员工激励的现状及其存在的根源着手,对如何有效激励高科技企业知识型员工进行了研究.     

军工科研院所知识型员工的特点及其激励策略

本文分析了军工科研院所知识型员工的特点和激励因素,并在这些特点和激励因素的基础上提出了激励知识型员工的策略.     

高新技术企业知识型员工的激励

员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。     

论企业知识型员工的激励管理

如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的主动性和创造性,从而合理配置企业资源.文中针对知识型员工行为特征的分析,依据有关的激励理论,提出了具体的激励措施.     

论企业知识型员工的激励管理

如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的主动性和创造性,从而合理配置企业资源。文中针对知识型员工行为特征的分析,依据有关的激励理论,提出了具体的激励措施。     

基于知识型员工特征的激励模型构建

知识的创造、利用、增值及资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。本文在系统分析知识型员工特征的基础上,构建了相应的激励模型,以期对企业知识型员工的人本管理工作起到一定的指导作用。     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

民营企业知识型员工激励的困境与路径

知识经济时代,知识型员工是民营企业发展的重要智力支持,知识型员工的管理是其人力资源管理的核心。文章在理清知识型员工影响因素的基础上,概括民营企业知识型员工激励的困境,分析其原因,并提出相应的解决对策。     

基于公平理论的知识型员工的激励研究

知识经济时代,知识型员工将成为各企事业单位劳动力核心,对知识型员工的激励已成为国内外学者研究热点.本文根据知识型员工特点,从人力资本投资视角,基于公平理论,构建数学模型,详细分析了人力资本投资中的不公平因素对知识型员工效用的影响,论述了公平在激励知识型员工中的重要性,并对如何更有效激励知识型员工提出建议.     

哥伦比亚大学研究结果对知识型企业员工激励的启迪

知识型企业的发展依赖于员工的知识资本，如何有效地激励员工，让员工与企业拥有共同的目标．实现共同的发展与进步，是每一个知识型企业的管理者需要认真思考的问题，国外机构的研究成果、成功企业的经验可以给我们以一定的启迪。     

知识型员工激励机制的研究

知识经济成为时代的主题,如何采取有效的激励措施留住和吸引更多的知识型人才成为人们关注的焦点,也是一个企业获得长足发展的关键所在。因此研究知识型员工的激励机制是十分重要的。这也是时代的要求,社会发展的必然结果。     

略论科研院所知识型员工的特点和激励措施

知识型员工是科研院所的核心资源。正确认识知识型员工的特点,深入分析知识型员工的激励因素,调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证。大量研究表明．我国知识型员工的激励因素主要有：工作报酬、个人成长、公司前途及挑战性的工作。因此,本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式,建立持续、长久的激励系统。