供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变.生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带采很大的影响.与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同,对生产计划与控制提出了的新要求.     

供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理摸式下的生产计划与控制方法都有显著不同，对生产计划与控制提出了的新要求。     

生产计划与控制中的MRP、JIT与TOC的比较

1.生产计划与控制的含义在现代企业中,生产经营活动是社会化大生产,它需要调配多种资源,在需要的时候,按需要的量,提供所需的产品和服务。这里就离不开周密的计划,所以生产计划与控制是管理中一个重要部分。生产计划是根据需求和企业生产能力的限制,对一个生产系统的产出品种生产速度、生产时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。生产控制,指的是执行生产计划和生产进度过程中,所展开     

卡莱公司MCR引用

实践证明,将MCR控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业库存,加速了企业资金流动,具有良好的应用性。制造企业中不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场     

建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

对财政运行内部控制的探讨

一、财政运行内部控制的含义财政运行内部控制,是指财政运行系统内部依据一定的财政目标,采取适当的手段,建立有效的机制,对财政收支活动进行监督与控制,及时纠正偏差与失误或调整相关计划和政策,以最大限度实现财政目标的管理活动。为了使分析更具有确定性,需要明确两个概念。一是财政运行,即指一定时期财政收支的整个过程。它包括财政收支预算编制环节、财政收入征收管理环节,财政支出的拨付管理环节。二是财政运行系统,即指财政收入、支出的管理系统。具体地说,即由财政部门、税务部门(国税、地税)、海关部门(关税征管工作)有财政收入(主要是非税性收入)征管职责的其他部门、国库部门等构成的系统。财政运行内部控制具有以下特性:1、事前、事中性。它是在财政运行过程中的     

生产计划与计划采购的结合实施方案探析

在现代化的企业单位之中,生产计划和计划采购是最基本的工作。计划采购的目标是要以合适的价格、合适的数量在合适的时间段内将购买的材料物品送到合适的地点,而生产计划则是在一定的计划期内,根据每一时期的需求与测量,将成本最小化作为目标,来确定该时期内的产量、库存量以及劳动强度等。本文就生产计划与计划采购的结合实施方案进行了一定的分析和研究。     

ERP的局限

目前,ERP生产计划管理模型多采用制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ),这是在物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)的基础上逐渐优化形成的,但仍存在较大的局限性。具体来说体现在以下几点:     

引入超越预算理念,改进预算控制模式

一、预算紧控制模式的弊端 预算紧控制是一种传统的预算控制模式,它以控制"偏差"为基础,即监测实际作业的产出与实现确定的目标之间的差异,然后进行控制行动以消除或减少偏差数额.     

试论企业建立会计内部控制制度的必要性

控制．是把计划与决策连接起来．对工作进行测量，并把工作的信息资料反馈给决策，这样有利于进行实际与计划比较，并决定怎么办。控制活动指按计划指标来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，督促和指挥人们按照计划目标和制度、纪律的要求进行工作而采取的一些规范性措施。     

建立企业内部控制问题浅析

内部控制是管理控制系统的一部分，其根本作用在于衡量和纠正企业工作人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求。它要求按照目标和计划，对企业工作人员的业绩进行评价，找出消极偏差之所在，采取措施加以改进，以提高企业的经营效率和效益，防止损失，保证企业预定目标的实现。     

煤矿企业物料需求计划应用研究

物料是煤矿企业生产必需品,制定煤矿企业的物料需求计划对于降低原煤成本,增强煤矿企业的市场竞争力意义重大。本文对煤矿企业物料需求计划的制定模式进行分析,并提出切实可行的物料需求计划实现方法。     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

目标导向法在计划管理中的应用

在市场经济条件下,企业间的竞争异常激烈,企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势,企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态,其经营效果必须处于可控状态下.换言之,计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现.因此,计划是企业经营活动的基础,经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础,不断提高计划的科学性.那么如何根据企业生产经营的实际情况,对上级单位下达或本单位自订的任务目标进行有效分解,科学高效指导生产,从而确保无条件完成各项任务指标,成为了计划管理中迫切需要解决的问题.本文以某钼矿石采选企业为例,以目标导向思想为主导,对企业内部的生产计划管理模式进行探索和研究.     

目标导向法在计划管理中的应用

在市场经济条件下,企业间的竞争异常激烈,企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势,企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态,其经营效果必须处于可控状态下。换言之,计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此,计划是企业经营活动的基础,经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础,不断提高计划的科学性。那么如何根据企业生产经营的实际情况,对上级单位下达或本单位自订的任务目标进行有效分解,科学高效指导生产,从而确保无条件完成各项任务指标,成为了计划管理中迫切需要解决的问题。本文以某钼矿石采选企业为例,以目标导向思想为主导,对企业内部的生产计划管理模式进行探索和研究。     

国有煤矿物流供应链库存动态技术管理与实施(五)——以周转物料为例

煤矿企业信息一体化的建立,这为库存动态管理提供了便利,以物流供应链开发及应用动态库存管理,对降低企业周转流通费用浪费资源起到积极治理作用,以链性规划周转物料流动状态,省去中间不必要的环节,把煤矿企业生产建设周转物料视为处在运动状态管理、组织、协调、计划、保障生产及建设周转物料需求,增加企业净利润。     

内部控制的发展趋势研究

在未来新经济条件和形势下,内部控制将朝着以下方向发展和演变。1.内部控制的程序和措施将与企业实施的ERP计划紧密联系实施ERP计划将是企业大势所趋,ERP包括企业的内外资源管理计划系统,涉及到生产、营销与销售、采购与物资供应、财务、客户与供应商、     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

iERP:企业资源计划(ERP)的发展趋势

一、ERP的发展过程企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP的概念是由美国的GartnerGroup公司于20世纪80年代提出的,它是由MRP、MRPⅡ逐步演变并结合计算机技术的快速发展形成的。其过程大致可分为以下几个阶段:第一阶段:基本MRP(MaterialsRequirePlanning,物料需求计划)。MRP是由美国库存协会在60年代初提出的,其初衷是解决订货点管理问题,主要控制物料需求计划,根据对最终产品的需求,导出对各种物料的需求计划。它的主要特点是物料信…     

国债决策过程的规模控制及动态积累效应

<正>一、国债规模决策过程的控制系统讨论国债的规模及风险控制之前,首先需要对国债的风险控制系统进行构建。在国家的宏观控制系统中,宏观决策部门为实现宏观经济的政策目标进行一系列的统筹规划,其中包括财政政策、货币政策、产业政策等的综合运用。而这一系列工具的被控对象,就是市场经济作为一个整体的目标。同时,市场经济对一系列措施的反馈机制使宏观决策部门能够较好地比较既定目标与实际市场指标之间的偏差,从而进行进一步的调整。具体控制机制见图1。