信息化时代医院图书馆精细化管理与服务质量提升探究

现阶段,我国社会加速朝着信息化方向发展,不仅推动了各大领域的发展,同时也加快了医院图书馆资源的更新速度。应用现代信息系统为医院工作者提供更为优质的图书馆服务,在很大程度上强化了医院的竞争实力。特别是在当前信息化时代背景下,医院图书馆管理模式应迎合时代发展趋势,由原本的粗放化逐步朝向精细化的管理模式进行变革,这不仅是医院图书馆资源整合的根本要求,更是推动医院图书馆未来发展的必然之路。文章首先对精细化管理及其特征进行简单概述,分析信息化时代医院图书馆精细化管理与服务的意义,最后从多个角度探讨信息化时代医院图书馆精细化管理与服务质量提升策略。     

报废资产处置中的精细化管理

报废资产处置工作是大庆油田固定资产管理的末端环节,对于实现固定资产的保值增值,保障油田生产与环境的和谐具有重要意义。论述了实施报废资产精细化管理的背景,借鉴精细化管理理论,通过采取优化结构、梳理流程;精细拆解、分类保管;分级销售;信息化管理;履行报废资产处置社会责任的具体管理措施,实现发展速度与质量并重的集约化管理模式。     

煤矿物资供应管理迈向精细化

为了进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,增强企业综合实力,铁煤集团公司领导提出了在企业内部实行精细化管理,组织有关人员赴精细化管理样板企业考察学习,并在两个单位进行试点。随着物资供应系统信息化的进一步完     

信息化改变企业财务管理现状

帅康集团有7家核心企业13家成员企业组成,主要生产和销售吸油烟机、灶具、消毒柜、电热水器及橱柜等产品,经过十几年精耕细作,已经成为厨卫行业的高端品牌。帅康集团不仅注重品牌建设,而且更专注于企业精细化管理,尤其是信息化工具的推广和使用,使集团从根本上提高了在业务管理和财务管理的整体质量。帅康集团实施分销信息化的背景帅康集团的信息化建设起步于上世纪90年代初,几乎与国内第一台深型油烟机同步诞生。也正因为此,集团始终把信息化建设作为企业管理进步的助推     

科研资金精细化管理关键技术研究及应用

新形势下,科研单位财务管理方式和环境都发生了深刻变化,科研经费科学化精细化管理是提升单位财务整体运作效果和效率的有效途径和迫切要求。文章结合南京水利科学研究院财务信息化建设的实践经验,对影响精细化管理瓶颈问题进行分析并提出解决方法,以期为科研单位利用财务信息化技术精细化管理科研经费提供参考和帮助。     

人力资源精细化管理的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在人力资源管理中,精细化的重要性日渐突出。本文从提出人力资源精细化的定义进而分析其缺陷和目标,通过人力资源再造流程找出精细化管理突破口,最后得出精细化在企业人力资源管理中的应用。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

论高校财务精细化管理的逻辑与思路

本文介绍了高校财务精细化管理的内涵;阐述了高校财务精细化管理的重要性、原则和基本内容。提出实施财务精细化管理的建议:领导重视是实现高校财务精细化管理的重要保证;借助信息化平台实现财务精细化管理;加强财会队伍建设,提高财会人员综合素质。     

关于医疗器械信息化管理的探讨

医疗器械是医院一项重要的资产,在经济与科技的发展下,医疗器械的数量不断增加,一方面,医疗器械管理的难度进一步提高;另一方面,医院也提升了对医疗器械精细化管理的需求。而医疗器械的信息化逐渐成为我国医院发展的一个重要趋势,实现医疗器械信息化管理具有重要的意义,能够满足医院器械管理的需求。文章简要概述了信息化的相关概念,分析目前我国医疗器械信息化管理存在的问题,并进一步提出如何提高信息化管理的建议。     

建设银行成本精细化管理思路与运用

推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段建设银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对建设银行实现财务管理的信息化及建设银行成本精细化管理应用的基本框架和工商银行成本精细化管理应用中需要注意的几个问题作一初步的探索。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

论行政事业单位财务精细化管理与财务信息化建设

近年来，为了应对我国经济与社会发展面临的形势变化，财政部提出了要推进财务精细化管理的重大决策。在当前的技术条件下提出精细化的要求，就不能单纯依靠手工处理，必然需要加强财务信息化建设。本文对财务信息化建设对财务管理精细化的助推作用进行了分析，并就财务信息化中信息化系统的必要或者容易被忽略的功能模块作了探讨。     

对税源科学化、精细化管理的对策思考

科学化、精细化管理源于发达国家的一种管理理念，它的基本原理来自于系统论、控制论、信息论等综合科学，其精髓是各种业务流程的细化、量化和标准化。科学化、精细化管理既是工作目标，也是一个管理过程。这一概念延伸到税收管理领域，就是要按照精确、细致、深入的要求，运用现代管理方式和信息化手段，     

余姚推进企业精细化管理的实践

随着国内外市场竞争日趋激烈，经历了金融危机的浙江企业正面临着前所未有的压力，向管理要效益成为迫切要求，企业进入精细化管理时代。精细化管理是指在产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式，通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程最大程度优化，最大限度地减少管理所占资源、降低管理成本、提高管理效能。精细化管理的核心是“精、准、细、     

国有企业财务精细化管理措施探讨

在我国市场经济发展过程中,国有企业管理方式也更加先进,从财务管理工作来看,主要涉及产品生产、供货、销售等环节,需要不断提升精细化水平,才能确保资金的安全与利用效率。但是当前国有企业财务管理模式还存在很多问题,精细化理念还没有深入人心,应主动采取应对措施,让财务管理工作更加精细化。文章将简述国有企业财务精细化管理的意义与特征,并提出了相应策略。     

财政部就政府采购管理交易系统答记者问

加强政府采购信息化建设是深化政府采购制度改革的重要内容,也是实现政府采购科学化精细化管理的重要手段。按照2012年3月国务院召开的第五次廉政工作会议关于"加快建设全国统一的电子化政府采购管理交易平台"的工作要求,财政部根据《政府采购法》、相关法规制度规定以及《"十二五"时期财政信息化建设规划》,制定了全国政府采购管理交易系统建设总体规划,以切实加强对全国政府采购信息化建设工     

信息化建设助力科研工作精细化管理的路径研究

利用信息化的手段可以有效提升科研工作精细化管理的效果。文章根据国家推动公立医院高质量发展以及国务院优化科研管理的要求,结合某三级甲等综合医院第一代科研管理平台引进及推进过程中存在的问题以及问题产生的原因,进而对信息化建设助力科研工作精细化管理的路径进行研究。研究结果表明：该院自主研发的以用户导向、整体推进及持续改进为设计理念的第二代科研管理综合服务平台获得了临床一线用户、兄弟科室管理人员和院外审核专家的支持与配合,实现了高效、规范、精细的科研管理效果。     

军队财务精细化管理分析

对财务进行精细化管理是企业发展的重要手段。为了提高军队内部资源配置工作的效率和有效性,为了推进我国军队发展的现代化、信息化,就需要军队在财务管理过程中,同样利用精细化管理的方式手段进行财务管理。而军队的财务管理工作是军队后勤部门开展工作的基础,只有在财务工作中不断提高资源的利用效率,才能有效的促进部队战斗力的培养和发挥。文章结合目前军队财务管理中所存在的一些问题进行了介绍,并对部队如何完善这些问题与如何更好的应用财务精细化管理进行了相应的探讨。     

对市政工程精细化管理的探讨

市政工程作为城市的基础构架和依托,承载了政府的形象,与人民的生活也息息相关。文章从精细化管理内涵、精细化管理思想和精细化管理方法三个方面讨论了市政项目如何进行精细化管理,使市政设施服务水平及服务品质提高,贯彻落实以人为本的城建理念。     

成本管理信息化应用研究--以房地产企业为例

目前房地产业正在逐步降温，回归理性。今天的房地产业土地市场透明化的前提下的赢利模式主要靠的是将精力逐步转移到精细化管理上来，尤其是成本管理的精细化，那么作为成本精细化管理的重要手段信息化建设就极为重要，逐步会把信息化建设下的成本管理作为实现低成本战略的重要手段。