220kV中铝变电站综合自动化系统

介绍220kV中铝变电站综合自动化系统的设计原则、系统结构和硬件配置，以及RCS-9700变电站综合自动化系统的主要功能。     

变电站综合自动化改造问题探讨

介绍变电站综合自动化的组成,概括了综合自动化系统的主要优点,对老站的自动化改造提出注意事项。     

电网调度自动化系统与变电站综合自动化系统间接口的技术探讨

介绍珠海地调PCS－32系统和南屏站CSC－2000变电站综合自动化系统的结构和连接方 式，提出在网络上实现SC－1801规约转换器和智能装置通信模块的设计方法，讨论了各模 块间的关系和数据流向，并对系统校时和遥控操作的有关问题进行了探讨。     

综合自动化技术在变电站中的应用分析

现代变电站管理的发展趋势是集保护和监控功能于一体的综合自动化管理。简要概述综合自动化系统在变电站运行中的重要性,对变电站综合自动化系统的结构、功能进行分析。最后,分析综合自动化系统在变电站中的应用。     

文山电网变电站综合自动化系统的探讨

随着文山电网建设的飞速发展、电网规模迅速壮大,综合自动化系统在变电站得到广泛应用。文中介绍了文山电网变电站综合自动化系统的现状,从技术、管理、人员素质等方面阐述了当前变电站综合自动化系统实际应用中存在的若干问题,并针对系统建设有关问题提出了探讨意见。     

变电站新型综合自动化系统

推出一种较先进的变电站新型综合自动化系统，介绍了其设计思想、系统特点、控制结 构及系统组成，并对电力调度自动化系统的设计提出了一些新的改进意见。     

变电站综合自动化系统的内容及功能要求和配置

提出了现阶段国内开展变电站综合自动化的主要内容，讨论了 变电站综合自动化的功能要求及其模块划分原则     

面向对象的变电站综合自动化系统

采用面向对象的设计思想，提出了一种新型变电站综合自动化系统结构，并重点分析 了其中的微机保护控制单元。     

高扬程泵站综合自动化系统方案和技术要求

针对当前我省泵站改造中在自动化系统的设计方案、功能要求、软硬件方面存在的不足，在总结我省大禹渡二级站泵站自动化系统的基础上，根据高扬程泵站的特点要求，结合国际计算机最新技术和我国工业控制领域已经成熟的自动化系统结构方案，提出了高扬程泵站综合自动化系统的结构方案和技术标准要求，希望促进我省泵站自动化系统改造的规范化和标准化。     

绩效考核工作的探索与思考

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容 ,从构筑适应本公司绩效管理的有效体系入手 ,让绩效考核与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进 ,形成企业人力资源管理的良性机制     

关于用水定额典型调查工作的体会与思考

编制用水定额工作是当前加强水资源管理的重要内容之一，广东省今年已开始进行这方面的工作。在此对用水定额典型调查有关技术问题进行了初步探讨，提出可行，实用的建议，并在用水定额典型调查工作中加以应用。     

夹江三洞变电站综合自动化系统的设计

介绍了三洞变电站综合自动化系统的设计思想，通过对网络结构、软硬件配置和系统功能的论述，提出了一个合理、先进、适用的变电站综合自动化系统的设计方案。     

岩体变形特性及其变形参数探讨

在对岩体的法向变形曲线、切向变形曲线类型及特征进行了详细分析的基础上,归纳了岩体变形特性的影响因素,介绍了岩体变形试验及其变形参数的确定,为岩体变形特性理论研究与工程应用提供参考。     

碾压混凝土筑坝设计与施工探讨

从碾压混凝土大坝的结构设计、温控方案到施工组织设计等进行了探讨 ,特别是提出了非温控施工时段、简单温控施工时段及严格温控施工时段三个概念 ,对降低工程造价具有较大意义     

变电站综合自动化部分的设计

介绍变电站综合自动化的概况,阐述了变电站综合自动化部分采用分层分布式设计的优点及要注意的问题。     

电力体制改革模式探讨

在分析目前电力管理体制存在的弊端和总结国外电力市场化改革经验的基础上,探讨了我国电力体制改革的思路、原则、内容、模式等.     

对相关图解法的探讨

对两变量和多变量相关用关系线来表示。根据点子变化趋势，采用各种方法合理布局，使求出的相关线更加准确、合理。具体方法要看资料情况而定，在很大程度上取决于工作经验和判断能力。     

探索新路开拓前进——广东省东深供水局20年来企业改革历程回顾

广东省东江—深圳供水工程是1963年底经周恩来总理亲自批准而建立起来的一宗跨流域大型引水工程，供水工程管理局组建于1965年3月，肩负着向香港、深圳和东莞沿线乡镇近千万人民的供水重任。1992年7月被国家评定为国有大型一档企业。该局已经历了35年的发展历程。由于计划经济体制自身存在的弊端和历史条件的限制，企业在发展中也经历过曲折，存在不少矛盾和问题。特别是党的十一届三中全会以后，围绕进一步解放和发展社会生产力这个根本任务，在坚决推进改革的同时保持企业的稳定和发展，保证对港、深安全供水，企业的广大干部和职工为此做出了巨大的贡献。 1 企业改革的五个阶段 35年来该局发展经历了曲折的全过程，回顾这个过程首先遇到如何划分历史阶段的问题。划分企业改革的历史阶段既要反映实际情况，又要反映各个阶段在改革目标、理论依据、政策措施上的重大区别，还要反映企业改革进程的历史轨迹，便于人们认识和掌握改革的规律性。根据以上要求，我认为20年来该局企业改革可以划分为以下五个阶段。 (1) 第一阶段(1979～1987年)是供水价格开始按社会主义市场经济运作，并开展企业整顿工作的阶段。1978年前，在计划经济体制条件下，工程供水主要是为城乡人民服务，以社会效益为主，基本上是无偿供水，只象征性地收取一点工程的维护管理费。随着改革开放和社会主义商品经济的发展，商品水理所当然地成为社会主义市场的有机组成部分。在注重社会效益的同时，也注重经济效益，适当地调整了供水价格，按供水成本核算，达到保本微利。1987年以后，随着市场经济的发展，在坚持水利为国民经济服务注重社会效益的同时，开始按市场经济运作，供水价格逐步调整到位。随着供水工程的不断扩建，供水量的不断增加，供水价格逐年调整和改革。 文化大革命结束后，为了加强企业的经营管理，1985年4月至1986年4月对企业进行了整顿。整顿工作，主要围绕以下五个方面进行。建立和健全各类人员的岗位责任制；初步建立起各项管理制度；按照四化要求，对各级领导班子进行整顿、调整；整顿劳动组织和纪律，按定员、定额组织生产；在整顿中，理顺了领导体制，制定了“三个工作条例”即《党委工作条例》、《局长工作条例》、《职代会工作条例》，初步理顺了企业党、政、工三者的领导体制。