共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,人行普洱中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,抓住"制度建设、监督检查、整合资源、培训提高"等 相似文献
2.
<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能 相似文献
3.
农行贵州省分行课题组 《贵州农村金融》2009,(9)
"空心化"支行,是指农行股改剥离后资产业务严重萎缩的支行.资产业务是农行县支行主要的盈利支柱,资产业务严重"空心化",势必威胁到县支行的生存和发展.为积极探索和解决县域支行"空心化"问题,我们结合贵州实际,对"空心化"县支行的成因、发展可行性和突破路径进行了调研. 相似文献
4.
王品 《金融经济(湖南)》2009,(2):55-56
2008年5月发生的"通河支行"案件让人难以忘怀,同年12月河北某支行又发生让人匪夷所思的"挪用资金炒股"案,不得不再一次让人们对同样的问题进行思索:县支行为何案件时有发生?难道只是县支行的内控制度不健全或形同虚设?作为县支行一员,笔者试对目前县支行风险管理与内部控制状况进行探讨,希望对加强县支行风险内控管理起到抛砖引玉的作用. 相似文献
5.
中国人民银行金昌市中心支行课题组 《甘肃金融》2009,(1):40-42
县支行体制机制方面的缺陷
(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13～16个科室.…… 相似文献
6.
<正>随着人民银行职能的不断调整,人行县支行(简称"县支行")原有的职能、业务逐步减少,但有效贯彻实施国家货币政策、维护地方金融稳定和为辖区提供高效金融服务的职能却在不断强化,并对县支行的监测分析、协调推动和依法行政的能 相似文献
7.
8.
9.
10.
为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为". 相似文献
11.
<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相 相似文献
12.
中国人民银行县支行的改革正在悄悄展开。据悉,这一改革的主要精神是,严格控制县支行人员增长,县支行人员不足的,应主要通过县支行的撤并解决;对于确需撤并的县支行,应该由中心支行负责具体实施;由中心支行统筹考虑县支行撤并后的人员安置问题,不把任何正式职工推向社会。 相似文献
13.
<正>云南省辖内人民银行系统,共有1个省会城市中心支行、15个州市中心支行及110个县支行,目前所有机构均建立了工会组织。为认真贯彻落实全国总工会十五大精神,围绕"当好主力军、建功‘十一五’,和谐奔小康"的要求,根据中国人民银行昆明中心支行(简称"昆明中支")党委"促发展、上水平、求突 相似文献
14.
15.
16.
2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管理手段等方面仍存在一些薄弱环节,直接或间接地影响着县支行内部监督成效. 相似文献
17.
18.
正自科技管理专项治理工作开展以来,人民银行各级分支机构高度重视,严格按照要求建立本单位的信息安全基线,但县支行信息安全基线实际效果并不明显。本文调查了中国人民银行安阳市中心支行(以下简称"安阳中支")辖内县支行信息安全基线的应用现状,分析了县支行信息安全基线运行机制难以建立的原因,并给出相关建议。一、县支行信息安全基线应用现状(一)县支行信息安全基线应用成效不足总行有关文件要求县支行应结合当地实际情况, 相似文献
19.
正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客 相似文献
20.
对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。 相似文献