跨国公司全球战略的发展趋向——全球公司

一、跨国公司逐渐在向GC转变 进入20世纪90年代以后,随着世界经济的一体化,以及科技的飞速发展,尤其是全球信息网络的形成,出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态--全球公司(Global corporation,简称GC).     

跨国公司全球战略的发展趋势向—全球公司

一、跨国公司逐渐在向GC转变进入２０世纪９０年代以后，随着世界经济的一体化，以及科技的飞速发展，尤其是全球信息网络的形成，出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态———全球公司（Globalcorporation，简称GC）。这是一种较跨国公司层次更高的，已经脱离了母国身份并超越了国与国的界线，在全球范围内实行资源的最优化配置的组织形态。随着跨国公司的经营重心的转移，国外资产和员工比重的增大，以及在国际经济体系中所处的重要地位，它们的“国家属性”开始发生根本性的变化，越来越多的跨国公司（MNC、TNC等）正在变成“…     

全球知识经济时代跨国公司竞争优势的新来源

跨国公司是全球经济的重要组成部分,跨国公司利用分布在世界的运营网络在全球范围内推广其在母国形成的所有权优势,获得巨大发展。但是随着全球知识经济的发展,跨国公司这种全球推广的模式已经难以奏效,跨国公司必须转变全球推广母国优势的观念,培育并提升全球学习能力,从而获得持续的竞争优势。     

跨国公司改变了全球经济面貌

随着经济全球化的大幕拉开,人们发现,跨国公司正以令人瞠目的速度和空前的规模,在相当大程度上改变了全球的经济面貌.但跨国公司的发展非一日之功,它的出现,可以追溯到1600年英国的东印度公司.     

“全球公司”的启示

跨国公司向全球公司的转型是中国企业难得的观摩课最近10年,在全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporations)向全球公司(Global Corporations)的转型。     

从唐山松下看企业文化融合

20世纪90年代以来,随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理.跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合.     

跨国公司在华设立研发机构对我国人才的影响效应分析

改革开放以来,中国以其丰富的资源、巨大的市场和不断高速发展的经济,成为世界各国跨国公司投资的热点地区之一.上世纪90年代以后,随着跨国公司在我国投资规模的不断扩大,跨国公司不但将生产和营销环节放到中国,而且将其R&D部门转移到中国,并在华设立独资的R&D机构,形成了跨国公司在我国设立研发机构的热潮.这一现象表明我国吸引外资已经达到了一个新的水平,即中国不再仅仅是跨国公司初级产品的生产加工基地,已成为跨国公司全球发展战略的重要组成部分.据外经贸截止至2005年,已有十几个国家和地区的700多家跨国公司在中国设立研发中心,其中规模较大的有四十多家,涉及电子信息、生物医药、汽车、化工等多个行业,发展态势良好.     

跨国公司的市场营销战略模式

随着世界经济一体化趋势增强,越来越多的跨国公司把进军全球市场作为公司的战略目标。在进入国际市场过程中,究竟是采用全球化营销战略(或标准化战略),还是采用本土化营销战略(或适应性战略),是跨国公司所面临的一个重要决策。然而在实际运作中,纯粹的全球化战略或纯粹的本土化战略都是非常少见的。实践中,跨国公司的国际市场营销战略,应该是介于单纯的全球标准化和单纯的本土化适应性这两者之间——“全球本土化”营销战略。这是一种全新的中间战略模式,已被众多跨国公司在国际市场营销活动中所选择。     

跨国公司税务筹划及其壁垒分析

随着经济全球化的日益发展,企业国际化进程加快,国际投资已成为全球经济发展的一大特征,实行全球战略的跨国公司大量涌现。跨国公司是指在两个及两个以上的国家和地区从事生产经营活动的公司。跨国公司在进行国际投资时,除了考虑政治局势、     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

跨国公司的股权策略

<正> 经济学家说:全球正在迅速变成一个单一的市场,形成一种单一的全球村经济.推动这一历史进程的,是那些在世界商海中叱咤风云的跨国公司.他们运用高新科学技术、丰富的商场经验和先进的管理方式,再加上雄厚的资本力量,不断地改变着世界经济的格局.跨国公司和一般的涉外公司的不同之处,主要就在于进行国际直接投资,从而直接控制国外的生产经营活动.进行直接投资的股权参与形式有四种类型:①全部控股:拥有95%以上的股权;②多数控股:拥有51%—90%的股权;③对等控股:合资双方各占50%的股权;④少数控股:公司     

跨国公司与中国企业国际化

一、经济全球化和跨国公司 1.经济全球化与跨国公司的相互影响。随着世界各国经济的迅猛发展．世界经济呈现出经济全球化的态势。所谓经济全球化是指资本、信息、技术、劳动力、资源在全球范围内进行流动、配置、重组的过程，是生产、投资、金融、贸易使世界各国、各地区经济相互融合、相互依赖、相互竞争和制约的趋势。它是世界经济发展规律的体现．是国际分工不断发展的结果。从投资领域来看．跨国公司投资更多地集中于高科技领域，这些新技术公司的快速发展及在全球范围内的迅猛扩张。客观上加快了发展中国家产业升级和经济结构调整的步伐。     

领略跨国公司的全球棋局

随着经济全球化进程的不断加快,国际直接投资已经取代国际贸易成为世界经济一体化的主要力量。跨国公司是国际直接投资的载体,不仅决定着一国对外直接投资的规模和水平,也是一国经济实力的重要象征。目前,联合国贸易和发展会议数据库已经积累了全球最大100家非金融跨国公司、最大50家金融跨国公司以及发展中国家最大100家非金融跨国公司的部分数据。通过对这些数据信息的挖掘,我们可以大体掌握全球跨国公司的分布特点及其发展状况。发达国家、发展中国家(地区)七三开全球跨国公司据联合国贸易和发展会议《世     

全球网络下中国加工贸易转型升级的内涵与机制

一、全球生产网络的产生与结构 随着产业内竞争的加剧,跨国公司根据主要的地源或国家市场建立竞争优势的经营战略逐渐难以维继,于是,在全球范围内配置要素资源和建立生产体系便成为跨国公司获得、保持和加强竞争优势的必然选择.自20世纪60年代起,跨国公司开始了由面向东道国市场的简单一体化战略向复合一体化战略转变.     

培育和提升企业核心竞争力的途径

核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.当今,随着全球经济一体化的步伐加快,特别是金融危机对全球经济实体的巨大冲击,这既为中国企业积极实施并购重组战略,进行产业扩张提供了难得的发展机遇,同时也使中国企业面临着西方跨国公司的冲击和挑战.     

全球采购背景下跨国公司的供应商评价与选择

进入21世纪以来,进行全球采购的公司数量、其全球采购的产品数量和种类增长迅速。而且,随着中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放,更多的跨国公司正在把全球采购战略上升为新市场战略的一个重要部分。供应商选择,对全球采购的成功与     

浅谈跨国公司的本土化经营战略

高新技术的出现,对于跨国公司产生了巨大的影响。跨国公司的某种"无国籍"的本土化趋势以及它们超越国界地追逐利益,使得国民经济的民族性、主权性在某种程度上被削弱,跨国公司通过教育从业人员对于本公司的忠诚和"公司至上"的理念来贯彻公司的全球意图,因而能够从另外的角度超越主权国家的政府行为,在经济的微观层次、甚至是中观层次和宏观层次上以本土化行为推动全球经济一体化的发展进程。     

以世界五百强为视角,浅谈中国跨国公司的特点

随着全球经济的发展,各国的跨国公司的实力强弱已经成为衡量一个国家综合实力的指标之一。本文从世界500强企业中中国排名前十位的企业出发,阐述中国跨国公司和世界级公司的差距和中国公司存在的弊端,并且相应提出了几点意见。