企业定价的原理、目标及策略

一、企业定价的必要性及其形式和范围企业定价,是指在国家规定范围内,由生产经营企业自行制定或协商制定价格的定价形式。在我国价格管理体制中,将企业定价作为重要的定价形式,是一项重大的改革措施。长期来,由于我国在经济管理体制上形成了过分集中的模式,以致在价格管理上也几乎把所有商品都纳入国家统一定价的范围。这种单一的国家统一定价形式,剥夺了企业的定价自主权,抑压了企业的生机活力。而千百万种商品的价格都由国家来制定,又必然造成许多商品价格既不反映价值,又不反映供求关系,严重影响了国民经济的发展。因此,在当前经济体制改革中,必须改革这种过分集中的价格管理体制,必须采取多种定价形式逐步缩小国家统一定价的范围,适当扩大有一定幅度的浮动价格和自由价格的范围,也就是说要适当     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

关于交通运输业固定资产的相关问题分析

固定资产是企业生产活动的劳动资料,是生产物质的基础,在公路交通运输企业中固定资产主要是用来改变或者影响劳动对象的物质条件,但是由于固定资产投资大、回收期长,所以造成公路部门资产管理中存在一定的风险和问题,进而对企业的生产经营带来一定的影响。并且随着经济管理体制的改革,加强对公路部门固定资产的管理已经迫在眉睫,下面我们对交通运输业固定资产中的相关问题进行分析。     

扩大企业自主权的若干理论问题

这一次我国进行经济管理体制改革是从扩大企业自主权入手的。当前,我们总结改革经济管理体制的经验,也要重视总结扩大企业自主权的工作,研究有关的理论问题和实际问题。企业的相对独立性包括哪些内容通常说,企业自己的利益和权力,是企业独立性的内容。企业如果没有自己的利益和权力,也就失去了必要的独立性。但是,企业的独立性,不只是企业的利益和权力,还应该包括企业应负的责任。利益、权力,和责任是相互联系的。规定企业有必要的利益和权力,正     

确立统一的进口管理体制

确立统一的进口管理体制外经贸部对外贸易管理司司长李东生我国的外经贸体制改革尤其是出口体制改革正在不断深入，外贸出口管理和经营已形成新的格局，在大经贸体系和开放型经济已初步建立的新形势下，目前的进口体制已不适应国民经济和外贸发展的需要。当前进口体制改革...     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济改革的深入发展,工业企业逐渐实现了经济管理体制的现代化,成本管理和成本控制是工业企业管理的重要内容,是工业企业管理体制改革的重点方向。工业企业的成本管理和成本控制是一项复杂的系统工程,其贯穿于工业企业生产运营的全过程,对提高企业工作效率和工作质量意义重大。本文拟从我国工业企业中成本控制存在的问题和现状出发,探讨解决发展困境的应对措施。     

实行经营责任制是改革商业管理体制的重大措施

(一) 从五十年代中期开始,我国实行了传统的集权型经济管理体制。在这种体制下,国家不仅通过计划确定国民经济发展的基本方向和主要比例,而且通过下达指令性计划指标,具体地规定每个工、商企业的生产经营活动。这种管理体制对建立和巩固社会主义经济制度起过积极的作用,但在实行过程中也越来越明显地暴露出了它的缺点: 第一,它否认在社会主义计划经济的条件下,每一个工、商企业都应是社会经济机体中的一个有生命力的细胞,拥有在国家计划指导下独立进行生产经营活动的自主权。     

基于国有资产管理体制改革的思考

现今,国有资产在整个国民经济中占有至关重要的作用,加强国有资产的管理是保证国民经济稳定健康发展的基础。但是,从国有资产管理体制上来看,还存在权力责任不清和约束监督机制弱化的问题,如不及时改革国有资产管理体制,就会导致国有资产出现流失。     

基于国有资产管理体制改革的思考

现今,国有资产在整个国民经济中占有至关重要的作用,加强国有资产的管理是保证国民经济稳定健康发展的基础.但是,从国有资产管理体制上来看,还存在权力责任不清和约束监督机制弱化的问题,如不及时改革国有资产管理体制,就会导致国有资产出现流失.     

确认外贸公司的法律地位是外贸体制改革的关键

近年来,随着经济体制改革和进一步对外开放,我国对外贸易管理体制也进行了多次改革的尝试,以期在统一计划、统一政策、统一对外的基础上,增强企业的活力、压力和动力,加速对外经济贸易的发展。然而在尝试改革过程中,由于只从经营体制和管理方式上做文章,而未从外贸经营活动的主体即外贸公司的法律地位着眼,所以,始终未能打破高度集     

浅谈企业经济管理体系的完善

随着社会主义经济体制的不断改革,在企业进行经济管理的过程中,要不断提高核心竞争能力。 且在激烈的市场竞争中,可以进一步推动企业经济管理体系的完善。 因此,文章对企业经济管理价值进行相关论述,探讨企业经济管理体系构建过程中所存在的问题。 比如,没有对企业经营成本控制体系进行建设,缺乏对劳资关系的合理处理,在经营的过程中存在一定的盲目性,影响到企业的长远发展。 此外,需对企业经济管理体系进行完善,要提出具体的应用对策,要加强对管理体制的改革,对劳资关系进行优化处理,可以推动企业树立长远的目标,提高管理人员的综合素质,保证企业生产经营活动的有序推进。     

综合档案室在企业生产经营中的地位和作用

企业档案管理工作必须更好地为企业生产经营服务，改革管理体制，形成档案工作管理网络系统和科学管理一体化，而且综合档案室的建立是一项重要的工作。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

企业会计发展的问题和对策浅述

随着社会经济的不断纵深推进,企业经济在我国国民经济中占据十分重要的地位,而企业的会计财务管理工作对企业的发展产生十分重要的影响。一个企业要实现可持续发展的道路,一个关键因素就是要实行科学的会计管理,让会计参与企业管理是一个企业走向成熟的一个必然工作,也是企业得到长足发展的动力。当前,我国很多企业在发展的过程中,会计管理还存在的一些问题,面对这些问题,采取相应的措施进行解决,是很多企业需要着手的方向。     

低碳经济下的人力资源管理创新

企业进行生产经营的一个重要影响因素就是人力资源,其综合能力高低以及发展方向对企业的发展有着严重影响。随着低碳经济发展理念的提出,企业的管理和经营发生很大程度的变化。怎样结合低碳经济的发展理念,对人力资源的管理方向和模式进行科学、有效的调整,是每个企业都必须思考的一个重要问题。     

金蜜蜂银行：为国民经济发展助力

银行是一种特殊的企业，在一国金融乃至经济体系中占据着非常重要的地位。 通过银行，可以对国民经济各部门和企业的生产经营活动进行监督和管理，优化产业结构，提高国民经济效益；     

企业资产管理问题及其对策探讨

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,作为企业从事生产经营活动的物质基础,资产能勾企业带来巨大的经济利益.因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的重要工作,是企业发展必须解决的问题.近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出.本文将分别从流动资产、固定资产、无形资产及应收款项几方面着手,对资产管理中存在的问题进行探讨,并简单阐述相应对策.     

对煤炭企业的成本管理的探究

市场经济条件下,成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标.对于煤炭企业来说,成本管理的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理.因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展.     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。     

关于货币资金集中管理的思考

<正>货币资金是企业从事生产经营的血液,也是进行生产经营活动不可或缺的条件。资金管理是财务管理的核心内容,也是集团管理方式中最基本、最重要的组成部分。加强货币资金集中管理,是减少成本费用、确保企业经济稳步发展的关键环节。