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在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案…… 相似文献
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在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案…… 相似文献
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中小企业如何做好品牌推广 总被引:1,自引:0,他引:1
大多数企业都认识到要生存一定要有自己的品牌.但有了品牌又怎么推广呢?特别是广大的中小型企业该如何利用有限的资源。在区域市场里做品牌推广? 相似文献
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<正>辞旧迎新是中国人春节的一个重要主题,告别旧年,迎来充满期待的新年,你是不是又在制订自己的新年计划了?稍等,不仔细回顾下自己的2014年,怎么展开憧憬的2015年呢?零点指标数据的最新调查跟大家一起盘点了过去的2014年,结果显示:近七成的人认为自己的2014年是成功的一年。2014年你成功吗?69.8%的人拥有成功的2014年在被调查的公众中,69.8%的人认为自己的2014年是成功的,但同时也有18%的被调查公众对自己的2014年不予置评,在成功或失败间无法抉择。 相似文献
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三九和赵新先,又一次成为业界和媒体炙手可热的名词。 5月16日下午3时,国资委党委书记李毅中亲临三九集团深圳总部,正式宣布免去三九集团“教父”、掌舵三九近20年的赵新先在三九的所有职务——党委书记、总裁、董事长、首席执行官。 旋即,原中国通用技术集团常务董事、副总经理孙晓民,继任三九集团党委书记、总裁。 赵新先的离职,给本已风雨飘摇的三九今后的经营带来了更多的不确定性。这家中国最大制药企业的未来走向,备受业界关注。 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2007,(5):24-29
董启彬(省国信集团董事长、党委书记,江苏舜天国际集团董事长、党委书记):总书记的报告中对企业发展有很多论述,联系省属企业发展的实际,让我们进一步坚定了搞好国有经济和做强国有企业的信心。当前,一定要深刻领会十七大精神,全面落实科学发展观,真正做到又好又快发展。一是国有企业必须增强责任感、使命感,带头做负责任的企业,把满足公众利益、增加企业利润、承担道德义务、塑造品牌形象、创造良好环境等方面统一起来,将企业的经营目标与社会目标统一起来。 相似文献
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提起自己被山东省临沂市工商局处罚一事,在临沂批发城搞油品经营的李老板起初怎么也不明白,自己从南京某润滑油有限公司购进并销售的摩托车机油和润滑油怎么就侵犯了金城集团有限公司的商标专用权了呢?“因有他人侵权被罚的教训,俺在购买带有‘金城’注册商标的油品时,也是非常 相似文献
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念书,看书,读书虽意思相近,却有明显不同。念书是以功利主义为目的势必无奈。有人打比方说,念书无自愿,就像旧时父母包办婚姻一样,愿意干也得干,不愿干了也得干。小孩上学,哪个不是大人诱惑的?如果出于天性、野性,谁愿意上学,谁愿意将自己关在笼子里念书?在人类社会,念书的最低目的也是为了日后有碗好饭吃。要不古人怎么用十钟粟、黄金屋等好玩艺做诱饵呢?一位美国人说,孩子们念书可以在桌灯放射的光圈里,但准备的却是将来的人生大战。如此,念书是孩子,是青少年们的事儿。看书则是如同新婚蜜月里度假,游览自在逍遥又颇具浪漫情怀,有目标,也… 相似文献
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我相信很多中小企业都是变革转型中的企业,知道自己在什么位置,知道要去哪里,而且还应该知道该怎么去。广告公司面临的是如何在沟通传播上去帮助它的课题。一个中小企业也好.大型企业也好.对广告公司来讲.基本工作的概念是一样的.应该大小通吃。 相似文献
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全球 50 0强企业的发展与演变 ,名次的升与降、进与出 ,以及近年来高技术与信息产业出现的强劲势头 ,预示了世界经济的发展趋势。然而中国人最关心 :全球50 0强企业是如何获得“财富”的 ?中国企业与 50 0强的真正差距在哪里 ?归根结底是 :中国企业怎么赚钱 ?怎么致富 ?谁妨碍了中国企业致富 ?创造财富 ,增强国力 ,这是中国企业家 ,也是中国普通老百姓最热切期盼的事情。笔者以为 ,50 0强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。启示一 :企业“核心竞争力”至关重要。 50 0强的名单从来就不是固定不变的。能够较长时间留在 50 0强名单… 相似文献
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企业发展应变首先在市场应变。外在经营环境如政治的、财经的、社会的各类变化最终都会在市场的动态中反映出来。而企业内在的变化均离不开外在机缘的引发。所谓外在机缘最终会落在什么上呢?人事上,市场的人事上。内在的变化又是什么在变化呢?仍是在人事上,企业内的人事上。事因人而发,终究是人的原因。因此,在企业医理中我们要特别强调企业应变中的两个关键概念:"治人"与"人治"。"治人"是目标所在,"人治"是过程和手段。要治企,首先就要懂得"治人",要"治人"又必须明白"人治" 相似文献
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在国家工商总局非公有制经济组织党建工作座谈会上,中国个协副会长、河南省圆方集团党委书记、集团总裁薛荣的经验介绍引起了与会代表的阵阵掌声.
圆方集团是一家集物业管理、家政服务、保安保洁等为一体的大型非公企业,目前集团党委下设两个党总支,25个党支部,71个党小组,拥有党员409名.集团党委坚持融入经营抓党建,凝心聚力促发展,员工从当初的16人发展到现在的3.5万余人,年经营收入由4万元增长到现在的7亿多元,累计安置下岗职工、农民工、大学生等近17万人(次).党委书记薛荣也先后受到了党中央总书记习近平、国务院总理李克强、中央书记处书记刘云山等中央领导同志的亲切接见. 相似文献
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法定代表人、党委书记是中国国企的特色元素,二者任职配置模式一定程度上决定了企业法人治理的方向和公司经营管理的水平.文章对法定代表人、党委书记各种任职模式的优缺点进行了探讨,并认为对于一个具体企业而言,不存在放之四海而皆准的理想的任职配置模式,必须按照企业现代化改革的实际情况,不断地探索和创新. 相似文献