大力增强特区国有企业的应变能力

企业的应变能力,是指企业在一定外界环境条件下,为了生存和发展,针对外界环境所发生的重大变化作出合理反应与变化的能力.1997年7月一场在泰国引发的东南亚“金融地震”,使不少特区国有企业“受震”而伤痕累累,但也有不少企业顺利地躲过这一灾难.特区国有企业应变能力的不同,表现为“抗震”能力的差异.本文拟就如何增强特区国有企业的应变能力作一浅探.     

私营企业人力资源开发现状分析

在当今时代,因为环境的变化是如此迅速,谁能最先感受到市场与环境的变化,并能迅速采取行动,谁就能在竞争中取胜,即应变能力是决定企业获胜的重要条件.为了获取这种能力,企业就必须重视人力资源的开发,因为人力资源开发是企业通过培训和开发项目提高员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作,是提高企业应变能力的重要途径.     

战略化的建筑施工企业海外经营信息化

经济全球化和中国加入WTO，推动了建筑施工企业走向国际市场。国际竞争比拼的是企业对复杂多变环境的快速应变能力、经营管理的科学化和项目运作的高质量、高效率等。谁能快速发现市场商机，及时做出经营决策，调整资源配置，谁才能赢得竞争优势。这使得信息技术在企业决策和管理中扮演着重要角色：     

浅论入世对企业财务管理环境的影响

加入WTO以后，我国将加速走向市场经济、法制经济、信用经济。企业的理财环境，包括经济环境、金融环境、法律环境及社会文化环境将随之发生各种变化。充分认识和研究这些变化及其对企业财务活动产生的影响，对提高企业财务管理的适应能力和应变能力有着极为重要的作用。     

浅谈如何创建学习型企业

为了适应社会环境的变化,企业通过建立学习型的企业,来促进企业不断地开放、吸收和摄取外界的知识．调整生存和发展的理念,培养自身应变能力,强化发展能力,才能更好地迎接全球化经济的挑战。本文仅从个人认识的角度结合企业的实际和发展,对创建学习型企业作一些思考。     

企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。由此看来二者均对企业发展有着举足轻重的作用，那么它们之间的关系到底是怎样的呢？     

浅谈企业防范财务风险的措施与方法

加强对企业财务管理外部环境的分析与评价。“入世”改变了企业的外部环境，由此产生的影响是多方面的，企业财务管理必将在适应“入世”后新环境的过程中发生深刻的变革，这就要求企业加强对财务管理外部环境的分析与评价，以提高企业对环境变化的适应能力和应变能力。财务管理外部环境对企业财务活动的影响具有强制性和不可控制性的特点，企业难以按自身的要求和意愿随意改变它。但企业可以主动适应财务管理环境外部环境的变化和要求，制定并     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

论中小企业的柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性,中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育。文章最后提出了具体的实现途径。     

企业创新的系统性

1创新是现阶段我国企业经营的基本特征当前，由于企业赖以生存的宏观经济体制环境的根本性变革，企业的经营机制正发生着深刻变化。企业正成为经济活动中的真正主体，参与市场竞争，自主决策，自主承担其行为结果。企业经营机制是企业一切活动的内在的规定性，经营机制的变革带来了企业各方面的创新。首先，企业需要对自身的制度作出新的安排。最根本性的是产权制度的安排，即变单一的国有模式为多元主体模式，在此基础上，建立起科学、高效的内部治理结构及相应的组织管理制度体系；其次，企业需要对生产技术作出新的选择。生产技术的实质…     

职业院校如何培养学生的应变能力

21世纪的人才应富有创造性、独立性和应变能力。就是能够适应时事,对出现的新情况、新问题做出快速判断,应付事态的变化。应变能力的培养有助于学生在困难面前动脑筋想办法,学会克服困难,能够独立分析问题、解决问题。从而学会学习,学会做人,学会工作,逐步形成坚忍不拔的意志、良好的心理承受能力和形成良好的社会素质。应变能力的培养不仅有利于学生提高创业能力,而且有利于学生的生存与发展。     

企业核心能力测度:理论基础及方法改进

<正> 一、企业核心能力测度的内涵与特点 企业核心能力测度是指以企业战略与企业能力理论为基础,运用多种数量分析方法和技术,对企业核心能力的性质、内容、要素及其变化进行多层次、多维度的分析(如下图所示)。     

企业文化建设与企业可持续发展

针对在全国国际化的市场环境下,企业正面对速度变化的生存与发展环境,如何持久保持良好的的发展势头,使得基业常青提出了企业文化建设必要性,文章分别从企业文化的内涵,企业文化建设的目的等方面论述了企业文化建设与企业可持续发展的关系。     

浅议企业财务风险防范

企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应。财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。我国企业大多财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,面对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,财务风险必然产生。     

企业持续发展与技术创新能力评价理论研究

本文在界定企业持续发展内涵及其与技术创新联系的基础上,探讨了企业持续发展能力的基本特征,从要素、环境和时间维度分析了影响企业持续发展能力的主要因素与具体变量,构建了企业持续发展与技术创新能力的分析框架和评价指标体系。     

管理会计内容与方法的创新

一、企业环境分析 企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响．并据以搜集相关的信息。     

基于CPFR的供应链优化与控制

随着市场竞争的日趋激烈,供应链企业面临着缩短交货时间、降低成本的巨大压力,这就要求供应链企业具备对多变的市场需求做出快速反应和科学预测的能力,加强企业间的合作,CPFR就是在这样的背景下产生的。文章从研究CPFR的内涵、特点、过程模型等出发,提出基于CPFR的供应链优化与控制手段。     

基于核心能力的战略联盟形成动因

一、问题的提出战略联盟是指为适应快速多变的市场需求,企业与企业之间(技术开发、供应商、经销商、顾客等)在研究开发、生产运作、市场销售等方面进行核心能力的合作,企业把做不了或做的不是最好的技术、业务、产品等通过组织战略联盟交由做的最好的合作者去做,企业在充分发挥自身核心能力的基础上,整合、利用外部优秀的专业化资源或合作者的核心能力、优势或核心专长,达到提高效率,降低成本,以增强对环境应变能力的战略。正如1990年美国学者按照普拉哈拉德和哈梅尔在《公司的核心能力》一文中曾指出的那样“:企业经营的事业开始‘归核化’…     

高校参与企业技术创新的途径初探

实施《技术创新工程》的一项重要的任务是努力提高企业的技术创新能力,大力加强企业技术开发建设,积极开展“产学研”联合,鼓励企业积极创造条件,吸引国内外科技力量以各种形式进入企业。在这种新形势下,高校必须充分发挥在科研、成果、育人、信息等方面的综合优势,积极参与企业的技术创新工作,在国民经济主战场上发挥科研主力军的作用。1企业技术创新的涵义1.1企业创新的内涵“创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫·熊彼特提出的。现代企业的本质特征就是创新,企业只有在不断的创新中,才能提高其市场应变能力和竞争能力,才能获…     

企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.