县级粮食企业怎样实行“两线运行”

云南李显松撰文，就县级粮食企业怎样实行“两线运行”提出如下见解：一、建立健全县级粮食企业“两线运行”机制。呈．改组县级粮食企业的组织机构。保留县粮食局机构，继续进入政府序列，成立粮油贸易总公司或集团公司，政企分开。粮食局作为政府管理国家粮食流通和分配的职能部门，担当着宏观调控的职能，代表着政府的行政行为；粮油贸易总公司或集团公司作为一个经济实体进行粮油贸易、新项目、新产品开发、多种经营等商业性业务，参与市场竞争。2．改革农村基层粮所现行的经营管理体制。改粮管所为粮油分公司，保留粮管所的牌子。粮油…     

开展“两代一换” 促进企业发展

开展“两代一换”促进企业发展朱权良偃师县是豫西小麦主产区，现有１７个乡镇，７７万人，其中非农业人口５．３万人；耕地面积７４万亩，小麦播种面积５１万亩，年产量１．５亿公斤左右；粮食部门有１５个粮管所，３个面粉厂，还有粮店、国家粮食储备库等２４个基层企业...     

“米袋子”省长负责制与地方粮食部门的任务

实行“米袋子”省长负责制是我国粮食管理体制的重大改革。它的核心，是通过正确处理中央与地方的粮食事权，在搞好地方粮食平衡的基础上，更好地实现全国粮食平衡，以保证供应，稳定市场。实行这个管理体制之后，在粮食流通上将出现哪些新变化呢？第一，地方粮食平衡由省一级政府安排，并层层建立责任制。地区间的余缺调剂，也是主要靠余粮区与缺粮区通过购销活动来调剂。第二，粮食经营实行“两线”运行，政策性业务由各级粮食局、粮管所（站）、储备粮库等负责；其他国有粮食企业要面向市场，搞活商业性经营。第三，粮食商品流通市场更加…     

“入股分红”引来滚滚粮源

２００１年秋粮收购期间，江苏省武进市南夏墅粮管所门前售粮农户络绎不绝，许多种粮大户一改过去坐等个体粮贩上门收购的惯例，情愿多花点运费，也争着把秋粮卖给粮管所，截至２００１年１２月末，南夏墅粮管所共收购秋粮２２８万公斤，几乎垄断了当地的收购，而往年同期的收购量仅为１０４万公斤，而且收购的粮食品质较好，收购价格适当，有较大的赢利空间。为什么在实行粮食购销市场化后，南夏墅粮管所的收购份额没有像预计的那样大幅萎缩呢？奥妙就在于该粮管所通过“入股分红”的购粮方式吸引了广大农户手中的余粮。“入股分红”购粮的…     

泰安的“订单粮食”缘何“火”不起来

随着粮食生产和流通形势的不断发展变化，“订单粮食”作为实现粮食产销衔接的一种新型经营方式，愈来愈显示出其强大的生命力。全国一些省份以及我省的部分市都作了许多有益的尝试，取得了良好的经济效益和社会效益，达到了农业增产、农民增收、企业增效的目的。他们的经验充分证明，发展“订单粮食”，实行粮食产业化经营，是调整农村经济结构、提高农村经济效益、增加农民收入的重要措施；是粮食购销市场化改革后，粮食企业立足农业求生存、谋发展的一条新路子。然而，作为享有泰莱肥平原之称的泰安市，为何“订单粮食”的作用没有充分发挥出来?对此，我们认真进行了调查分析。     

粮食企业如何开发新的经济增长点

一、田经营与服务于一体,开拓农村市场,搞活农村基层粮管所。基层粮管所要不失时机地开拓农村这个广阔的大市场,融经营与服务于一体,在搞好政策性业务的前提下,实行贸工农相结合、产供销一体化,综合经营。一是粮食企业与农民建立联产联购联销联利的经济利益共同体,走“粮所十农户”共同发展之路。粮管所与农户本着自愿、民主、平等。互利的原则,建立“粮油合作社”,由粮管所主任、村长、技术人员、粮农代表组成管理委员会。粮油合作社与农民签订产销合同,农民按合同生产;粮食企业按合同加工、销售,形成粮食商品生产与粮食流通一…     

培育粮食经纪人队伍 拓宽粮食收购渠道

近几年来，随着粮食流通体制改革进一步深入．江油市国有粮食购销企业由原有的12家重组为7家，下属33个粮管所；1753名粮食企业职工全部“”买断”工龄，除返聘209名职工外，其余的移交“社保”和自谋职业。国有粮食企业在市场竞争十分激烈的情况下，如何充分发挥主渠道作用是粮食部门急需解决的难题。江油市粮食部门本着“探索发展思路，破解发展难题。解决实际问题”的工作思路。把广大个体经营者组织起来，使“小商小贩”成为粮食经纪人，变竞争对手为合作伙伴，采取委托收购方式，为粮食经纪人发展创造了有利条件，     

浅谈“粮食精神”

党的十七届六中全会指出，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，增强国家文化软实力的任务更加紧迫。“粮食精神”作为一种行业精神，同样是粮食行业文化软实力的体现，是引领行业发展进步的强大动力。它既是整个粮食行业文化的核心，又是不同粮食企业文化的精髓。因而。我们必须大力弘扬“粮食精神”，不断推动粮食事业的繁荣和发展。     

实施“五业兴村”战果辉煌

实施“五业兴村”战果辉煌近年来，广安地区各级党政抓住扶持发展村社集体经济的大好机遇，牢固树立“发展才是硬道理”的思想，一切为着发展，一切想着发展，解放思想，开发资源，全面实施“五业兴村”发展战略，取得了辉煌的成绩。一是开发“四荒”资源，兴办绿色企业，...     

主动参与 依法规范—兼谈“订单农业”

“订单农业”，作为联接农产品生产与流通的新形式，较好地避免了互不衔接，产销不对中的弊端，为农产品生产找到了能够满足市场需求取得最佳经济效益的出路，为市场找到和培植切合消费者需求的生产基地，从而实现了生产与流通的“双胜双赢”。粮食是重要的农产品，更需要“订单农业”形式进行引导，实现粮食生产的效益化。因为，由于多种因素影响，过去粮食生产与流通、消费等，存在着严重的产销脱节，供需失衡等扭曲现象，不仅造成了粮食生产的效益低下，制约了粮食消费市场的健康发展，同时对国有基层粮食购销企业的经济运行质量和经济效益提高带来了极大负面影响，如基层国有粮食购销企业收购大量适销不对路粮食，长期压库，造成收购资金沉淀，增加各项费用开支，等等。解决粮食生产与粮食流通、消费存在的“悖反”现象的办法，“订单农业”无疑是十分可行可取的。然而，“订单农业”是柄双刃剑，在可能对基层国有粮食企业生存与发展带来机遇的同时，也可能带来一些新的挑战。因为，“订单农业”是在粮食经营日益市场化的情况下提出和实施的，而粮食市场则是瞬息万变的，同时“订单农业”是一种相互有约束力的承诺，如果判断失误，操作不当，会带来损失。因此，对“订单农业”要分析要研究，并在实际操作中弃弊扬利，最大限度地发展其积极作用和效应。     

“两条线运行”：问题与建议

“两条线运行”是1996年粮食企业深化改革的重大举措。这一变革较过去经营形式的转换，具有本质的区别。它是粮食企业走出困境，迈向辉煌的良机，也是粮食企业面临新课题，迎接新考验的挑战。不管以什么心态面对“两条线运行”，它毕竟步履沉重地走过了一年多的历程。完善“两条线运行”政策，可以为新一轮粮食流通体制改革打下基础。问题“两条线运行”涉及问题多，政策性强，非粮食企业一相情愿就能顺利实施。从实践看，是实质内容少，空头口号多。作为粮食企业，应该做到的“两条线经营”、“两本帐核算”，均已全部照办；但作为政府应解…     

“粮改”后粮食企业领导应树立五种观念

“粮改”后粮食企业领导应树立五种观念曾元军粮食企业领导者．是影响企业工作成效的关键性人物。在粮食经营放开以后，企业领导者如何转变观念适应新形势需要，更为重要。我们认为，应着重树立以下五种观念：一、树立市场经济观念。粮价放开，粮食企业正由产品分配型向商...     

对农村粮管所改革的建议

对农村粮管所改革的建议范云中一、现状农村粮管所是国有粮食企业的一个重要基层单位，是粮食系统的一个重要细胞。自粮食企业有史以来，修建粮管所大多考虑防火防洪和易于保管等因素，８０％以上的农村粮管所都建筑在街头场尾，地势偏僻，有利于储藏而不利于经营。随着粮...     

为开发“无形粮田”作贡献

近几年来，一些粮食企业放松了储粮管理，造成的粮食浪费、损失是相当严重的。从我县26个粮食企业看，管理不善的占40％，一般化占30％，管理好的只占30％。1996年有1个粮管所调入粮23．6万公斤，就损失2．3万公斤，占9．9％。因此，必须进一步强化储粮管理，为开发“无形粮田”做出新贡献。一、要进一步认识开展“四无”粮仓工作的重要性。储粮保管工作，因受粮食质量、仓储条件、气候等因素的影响，实现“四无”是一项长期、细致、艰巨的任务。加之，近几年来我县粮食生产连续丰收，储粮数量大，时间长（有的小麦已储10年以上），出现了“…     

大豆行业被控 外资粮商染指中国基层粮库

引子 地处鲁西南的兖州，交通便利，是我国重要的商品粮生产基地，被评为全国粮食生产先进县。 “我们跟500强企业合作，大家（当地粮管所）的效益都还不错。”兖州粮食局一位负责人这样说。     

武进市南夏墅粮管所首创“入股分红”购粮方式值得关注

南夏墅是江苏省武进市的主要产粮区。去年粮食购销市场放开后，该粮管所在秋粮收购期间通过“人股分红”的购粮方式吸引了广大农户手中的余粮。     

谈谈农村粮管所的发展之路

随随着社会主义市场经济体制的逐步建立，粮食流通体制改革也逐步探化，财政对粮食商业企业的补贴在逐步锐减。农村粮管所为了生存、发展，必须大力发展商业性经营。农村粮管所发展商业性经营，既不能消极等待，也不能冒进，应从自己的实际出发，量力而行。农村粮管所的现状如何呢？可以概括为；人员多、负担重、家底薄，场地广、网点多、信好。面对这样的现实条件，在农树粮管所政策性业务与商业性经营分帐不分家的情况下，应把发展商业性经营的投入与有效发挥粮食商业的社会职能统盘考虑。首先，立足粮食，搞活议价粮油经营。粮食是关系国…     

“三三制”带来“双丰收”—元阳县粮食局创建文明单位纪路

元阳县粮食局在1993年粮食价格全部放开后，要解决全系统15个粮管所、1个直属库、1个加工厂、41个粮店的300余名在职职工的100余名离退休干部的吃、穿、住问题，确实不是一件容易之事。他们果断作出了实行“三三制”的改革决策。即继续发挥主渠道作用，由1／3职工，完成每年2600万千克粮食的收购任务和调出任务；分流1／3职工发展养殖业；分流1／3职工开发荒山，创办热带水果园。     

宁愿放弃高收入 甘当粮所领头雁──记启东市吕四粮管所所长顾一能

他在粮管所分流富余人员时，带头停薪留职去上海闯天下。当粮管所需要他返回时，他毅然归队。一年时间，使粮管所的利润上升了十倍。他个人每年放弃了二十年多万元的高收入，显示出了一个人的高尚的品质。在江苏省南通市，有一位年近利的先进工作者，他的事迹在当地广为流传。此人就是现任吕四粮管所所长的顾一能。顾一能曾是个下乡插队知青，1979年1月回城进入吕四粮管所。1993年4月，粮价和粮食经营放开，财政“断奶”，企业要靠自己养活自己，职工大有“断炊”之势。为了企业生存，单位决定分流富余人员，顾一能从大局出发，响应组织号召…     

做细做实思想政治工作确保企业改制顺利进行--对海口市粮食局在企业改制中做好思想政治工作的调查

海口市粮食局在深化企业内部改革进程中，除必须保留的粮管所、军粮供应站、粮食储备公司以及三家局直属粮食购销企业及少数人员外，其余１５家附营企业全部退出国有企业序列，其全部职工以及保留的６家企业大部分职工不再保留国有职工身份（简称“两退”），至２００１年６月，全系统列入“两退”的１５家企业，全部按计划退出；应改变身份人数７５３人（其中含距离法定退休年龄不足五年办理内退人员１４０名）全部办理了自谋职业手续，领取安置费。全系统有这么多单位退出，这么多职工与企业解除了劳动关系，但企业一直比较稳定，职工思想…