分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

用工风险防范与成本控制探索

<正>2008年1月,《劳动合同法》正式实施,怎样做好劳动用工的风险防范,合理控制用工成本,实现生产与用工的平衡,成为人力资源管理工作的一项重要内容。在新的环境变化下,倍达公司人力资源管理人员采取了积极应对措施,解放思想,改变观念,经过不断地摸索和实践,在用工风险防范与成本控制工作中积累了一点经验。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

当前企业用工方式选择初探

日益复杂多变的环境要求企业具备柔性化能力，以提高市场适应能力。企业柔性化能力在人力资源管理中的表现之一就是采用灵活的用工方式。本文对当前几种主要用工方式进行了分析，以期为企业在新形势下选择合适的用工方式开拓思路。     

2012年三季度企业用工情况调查研究报告

为了深入了解当前企业用工情况、招工计划以及企业在用工和招工方面遇到的困难及建议，中国企业家调查系统受人力资源和社会保障部人力资源市场司的委托，承担了“人力资源市场一线观察”项目的企业用工情况专项调查，并在此基础上完成了本报告。调查发现，三季度企业工资水平与二季度基本持平，有加薪计划的企业比重略有下降，企业缺工情况逐渐缓解。四季度计划招工的企业有所减少，招工人数也有所下降。企业招工难度依然较大，主要原因是新生代农民工择业期望提高和物价上升过快。     

对铁路客运企业劳务用工管理的思考

随着企业用工制度改革的不断深化和发展,各种新的灵活用工形式不断出现,劳务派遣就是其中的一种。劳务派遣是指派遣机构（派遣公司）与派遣人员（劳动者）建立劳动关系,而后将劳动者派遣到要派机构（实际用工单位）,在实际用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式。它是企业人力资源职能实施的一种新模式,是人力资源管理分工日益细化的表现。但随着劳务派遣用工的普遍化和用工比例的大幅上升,这种用工方式在发挥重要作用的同时,也严重影响到被派遣劳动者（以下简称劳务工）工作积极性,民主权利的履行,降低了他们对企业的忠诚度,进而影响到企业劳动关系的稳定。笔者结合南昌铁路局福州客运段劳务用工实践,对如何规范劳务工问题作如下探讨。     

多元用工模式对国有企业人力资源管理的影响与对策探析

在市场经济深化发展背景下,国有企业全面深化改革持续推进,在一定程度上使国有企业传统用工模式已经无法为企业持续稳定发展提供有力支撑,积极探索多元用工模式的构建已经成为国有企业建设发展实践中重点关注的问题。本文从多元用工模式入手,简要分析了多元用工模式对企业人力资源管理的影响,并提出了国有企业有效推进多元用工模式创新人力资源管理体系的建设,旨在能彰显多元用工优势,切实增强人力资源管理水平。     

实行劳务派遣制度——浅析我校合同工管理新思路

劳务派遣制度是一种新型的用工方式，可以有效规避用工单位与劳动者之间的劳动争议对用工单位正常经营运作等活动的影响，为用工单位劳动用工另辟蹊径．将这种用工方式运用于我校是合同工有效管理的新思想，也是新形势下用工模式的有益探索。     

当前金融风暴对我国劳务派遣业的影响

当前,金融风暴让众多行业遭受到冲击,而作为企业和求职者的桥梁,人力资源行业也率先感受到了浪头的汹涌。在我国,当前劳务派遣业是人力资源行业的最重要的一只生力军。作为一种新型的劳动用工方式,劳务派遣的特点是劳务派遣企业,“招人不用人”和“用人不招人”的劳务方式。实施劳务派遣后,作为政府,可以促进就业,缓解就业压力,规范劳务用工市场秩序;作为用工企业,合法用工,     

企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

基于业务和岗位分类的国有企业用工管理策略——以某大型国有企业为例

由于历史原因及国有企业自身特殊性,长期以来许多国有企业都不同程度的存在劳动用工以身份管理为主、用工关系复杂、劳务派遣和业务外包用工管理不规范等问题.近年来,随着国资国企改革的深入推进以及国有企业人力资源管理的持续优化,许多国有企业在劳动用工管理方面都进行了有益的探索.本研究以某大型国有企业为例,以该公司业务和岗位分类为基础,以Lepak和Snell的人力资本混合雇佣模型为依据,对该公司的岗位类别和用工模式进行划分,并针对不同用工模式分别设计相应的用工管理策略.     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展，７０年代日创利润１万元，８０年代日创利润１０万元，叨年代日创利润１００方元，无疑是“阶梯式用工，动态式管理”的…     

阶梯式用工动态式管理

为不断促进企业生产力的发展 ,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理 ,是在五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团３０年之所以能取得持续稳定的发展 ,７０年代日创利润１万元 ,８０年代日创利润１０万元 ,９０年代日创利润１００万元 ,无疑 ,“阶梯式用工 ,动态式管理”的用工制…     

规范集团企业劳动用工管理的基本思路浅探

针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状,就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。     

灵活用工背景下吉林省人力资源服务创新研究

随着共享经济时代到来、新冠疫情的冲击、政策法规的颁布,灵活用工正在成为一种世界性的趋势。本文通过对灵活用工背景下吉林省人力资源服务创新现状进行分析,从政府,行业协会、平台企业、用工企业和灵活就业人员多个层面提出吉林省人力资源服务创新策略以供参考。     

当前企业用工方式选择初探

日益复杂多变的环境要求企业具备柔性化能力,以提高市场适应能力。企业柔性化能力在人力资源管理中的表现之一就是采用灵活的用工方式。本文对当前几种主要用工方式进行了分析,以期为企业在新形势下选择合适的用工方式开拓思路。     

宜昌市为企业物色人才 让人才成就事业

目前，一批较大工业项目纷纷在宜昌建成、投产，用工需求大幅增加，“招工难”、“用工难”逐步成为困扰企业发展的难题。2010年，宜昌市用工需求比上年增长10％，仅4季度，全市用工缺口就达到3万人，其中虢亭工业园区今明两年用工需求达到18000人。为更好地解决重点企业用工难问题，优化人力资源配置，宜昌市于12月29日一12月30日期间，首次举办“百校进宜昌”大型校企人力资源对接洽谈会活动。     

加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

《劳动合同法》实施后,一些旧的法律法规相继废止,新的法律法规相继颁布。企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理工作为中心,依法建立劳动规章制度,缩短茫然期,度过适应期,进入构建和谐劳动关系的新时期。