中国职业经理人的管理之“道”

在当今世界经济信息化和全球化迅速发展,以及中国即将加入ＷＴＯ的现实背景下,中国面临解决的问题与其他国家一样具有共同性,即“主导当今社会的是无数的综合企业组织,培养和发展足够的领导兼管理型人员帮助经营这些企业是一个巨大的挑战,是我们必须迎接的挑战”。①本文拟借鉴道家学派之“道”,对中国职业经理人肩负的历史使命和管理行为作出初步分析。 管理对象之道 经济资源既是生产的必备要素,也是企业管理的对象。其中,人力资源具有双重属性：既是生产的投入要素,又是控制生产经营的主体。因此,德鲁克认为“企业只有一项真正…     

百安居经理人的快速晋升之道

百安居,隶属于世界500强的英国翠丰集团(Kingfisher Group),是世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。自1999年进入大陆市场至今,经营规模迅速扩大。商店数量每年以30%的速度增加,需求的员工数量迅速增加,对管理人才的需求非常巨大。但因连锁经营在我国发展历史较短,该行业的管理人才积累少,这便导致连锁企业对外招聘管理人才时往往不尽人意,内部晋升便成为企业填补管理层空缺职位的主要方法。那么如何在地域分布广泛、地区发展不平衡的企业中甄选出具有发展潜力的管理者?如何确保晋升后的人才持续创造优异的绩效?如何使内部晋升成为公司人员发展体系的重要组成部分?     

德国女经理人的成功之道

你可知道外国人眼里的女经理人是什么样?外国各界名人希望女经理人是什么样々德国《妇女》杂志调查和分析了成功女性经理人的共同特点与共同体验，也归纳整理了各界妇女名流对女性经理人的意见，内容共3方面，计24条。     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

管理之道:明确问题的核心

在普通人眼里，好的领导人似乎得像万能的超人一般，样样精通。     

管理之道

周洛华先生新出大作,书名赫然《经济学家是我的敌人》,很多人劝他不要用这么刺激的书名给自己惹麻烦,但直至一波三折终于出版,书名还是没有变。这个细节也许可以提示我们,作者具有怎样的性格。事实上,在金融学以外的篇章里,这本书充满     

管理之道

《佛门管理:有效解决企业九大难题》世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业?本书有别于同类管理书,它由佛门中人创作,内容上从我国延续千年的寺院管理入手,在佛法中悟道,赢取利益与人心。     

管理之道

管理无定式,更无模式.但,管理有方法--"术";管理有规律--"道". 看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常欣慰,在经历30年的改革开放的摸索之后,中国人终于在思考并着手建立属于中国化的管理理论体系了,称作"中国管理模式",这无疑是一种进步.     

绩效管理:公私部门通用的管理之道

<正> 现代管理方法的层出不穷常使人联想到巴黎时装发布会,全面质量管理、标杆管理、平衡记分卡……种种方法仿佛是流行的时装——让人眼花缭乱。绩效管理已经不是什么最新的流行款式了,但大家好像还不舍得忘掉它——或是离不开它。我们对它很熟悉,但却不一定真正理解。通常我们倾向于将绩效管理与绩效评估混为一谈,于是就容易将年终考核等同于绩效管理,而这并不是绩效管理的本义。绩效管理是一个系统,绩效评估只是整个系统中的一个环节(也并不是最具决定性的环     

赵本山PK郭德纲:论剑管理之道

如果说正值盛年的郭德纲需要恶补的是管理这一课,那么对即将迈入花甲之年的赵本山来说,除了管理的问题,还有最重要的一点亟需认真思考——一个企业不能只是由一个人撑着。     

顶级榜样——职业经理人“升值”之道

想像唐骏那样从容优雅地旋转于各个职业舞台吗?想像那些顶尖职业经理人一样"越跳越高"而不是"越跳越遭"吗?那就来经营你的身价吧!如何审时度势通过职业切换使个人品牌越发闪亮,那些成功跃升的职业经理人就是我们的顶级榜样!     

顶级榜样——职业经理人“升值”之道

想像唐骏那样从容优雅地旋转于各个职业舞台吗？想像那些顶尖职业经理人一样“越跳越高”而不是“越跳越遭”吗？那就来经营你的身价吧!如何审时度势通过职业切换使个人品牌越发闪亮,那些成功跃升的职业经理人就是我们的顶级榜样!     

刘丽君管理之道

俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。历经十载,在一个一无所有、媒体竞争激烈的情况下,几年来,中国总会计师杂志社解决了很多人的就业,培养了几十名具有实际硕士以上能力的管理里层员工。比如,一个中专毕业生,到本社来,不会写作,不懂经营,但是,两年后,该员工的实际写作能力能达到本科以上水平,其他口才、交际等能力也同步提高。这一切都跟一个人的辛勤培养分不开,她就是我国著名红楼管理研究专家、传媒行业领军人、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君。     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如乱花渐欲迷人眼,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成.关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事.如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想.     

中庸管理之道

中国传统文化的主流是儒家思想,儒家思想的核心是中庸,将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势.中庸之道是中华管理智慧中的精粹.许多杰出的华人企业家成功的奥秘就来自他们奉行的中庸之道.     

管理之道 以人为本

10年前,我在一家国有大型企业,曾组织了一次职工思想状况调查,调查结果使我大受感动。当时工厂正陷入经营困境,但91.7%的职工 分关心工厂形势。这对企业来说,是多么宝贵的财富。遗憾的是,许多人看不到这点,当遇到困难时,不是怨天尤人,就是不问青红皂白,简单地采用“减法”（裁减“冗员”）。试想,职工连生活都不能保证,又如何能要求他们与企业荣辱与共呢？     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。