平衡计分卡运用中的问题及对策分析

平衡计分卡经营管理咨询模式引入我国后,在企业范围内广泛推广。进入21世纪以后,许多国内企业逐渐认识到平衡计分卡的优越性,纷纷在企业内推行平衡计分卡。但在实际运用中,因理解差异及客观局限等原因,导致平衡计分卡失效。本文将结合平衡计分卡的特征和要求,着重分析企业在应用平衡计分卡过程中出现的问题,提出相应的应对策略,以期为企业实施平衡计分卡提供一些指导。     

平衡计分卡应用中存在的问题及对策

业绩评价作为衡量企业经营成果的重要手段,受到越来越多企业的重视。传统的业绩评价只注重财务指标,导致企业的短期化倾向,已不适应当前形势的需要,而平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长4个维度综合衡量企业绩效,有利于企业的可持续发展和竞争力的提高。本文介绍了平衡计分卡的内涵,在分析当前平衡计分卡应用中存在问题的基础上,提出了相应的对策。     

平衡计分卡在中小企业绩效评价应用中存在的问题与对策

当前,中小企业已经逐渐成为世界各国经济增长的主要引擎.在我国,中小企业更是一个具有战略意义的重要经济组成部分.绩效完成质量直接关乎企业生存与发展,是管理层关注和研究的重点.传统注重财务目标完成的单一评价观念已经不能适应市场竞争的需要.顺应时代的发展,多数企业改革了绩效评价指标体系.平衡计分卡作为一种多维度业绩评价方法,...     

平衡计分卡存在的问题及对策

随着我国市场经济的进一步发展,企业之间竞争加剧,使我国企业的生存环境变得更为复杂。利用平衡计分卡进行业绩评价有利于克服财务评估方法的短期行为,使整个组织行动能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。能够实现企业的责权利高度统一,增强企业经营管理层的使命感和责任感,确保企业持续健康发展,对于提高企业的核心竞争力大有裨益。     

平衡计分卡应用中存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效的反映企业的绩效水平受到越来越多的关注。平衡积分卡作为一种全新的绩效评价手段和新型的战略管理方法,可以有效的发挥绩效管理的作用,促进企业战略的执行。但是,当前平衡积分卡应用过程中还是存在一定的障碍。本文主要讨论了平衡计分卡应用中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,...     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身，多数情况下是因为糟糕的战略实施。本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素，论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能。平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来，使战略更为有效的在企业中传达，有效地保证企业战略目标的实现。     

平衡计分卡在我国企业中存在的问题探析

平衡计分卡是战略性绩效管理的重要工具,自产生以来,受到了国内外知名公司的青睐。近年来我国企业管理水平逐渐提高,平衡计分卡的应用在我国企业已经成为普遍现象,但是多数企业应用的效果并不理想。要想成功应用这种管理模式,就必须系统全面地权衡所有的利弊得失,努力创造要求的前提条件和应用环境,使之在企业的发展中发挥真正地作用。     

平衡计分卡在地勘单位绩效考核中的应用

平衡计分卡虽然已经成为管理界热门的管理工具,但是在地质勘查单位内部却鲜有应用。因此,笔者通过引入战略地图对地质勘查单位的战略目标通过人力资本、信息资本和组织资本准备度三个层面的分解,得出地质勘查单位绩效考核的KPI指标从而构建地质勘查单位的绩效考核体系。通过平衡计分卡在地质勘查单位绩效考核中的应用,可以避免地质勘查单位注重短期利益的不良发展模式,对于促进地质勘查单位快速、健康发展将起到积极作用。     

浅谈平衡计分卡在互联网企业战略管理的应用

随着外部环境的瞬息万变,互联网企业发展面临诸多挑战。构建科学合理的战略管理体系对于互联网企业发展显得尤为重要。基于平衡计分卡来构建互联网企业战略管理体系,并结合互联网企业特性来确定指标及权重,能够在准确把握互联网企业战略执行情况的基础上衡量和管理企业战略,从而促进企业发展战略目标的达成。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。     

我国企业实施平衡计分卡的问题和对策

文对我国企业实施平衡计分卡出现的问题进行探讨，并提出相应的对策和建议。     

平衡计分卡在项目管理中的应用初探

项目管理作为一门新兴的学科,面临全新的挑战。如何对以项目为导向的工作进行管理控制?由于平衡计分卡的理念与项目的理念存在一致性,本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算及财务四个方面对项目进行管理,对各种管理程序进行整合,满足公司整体发展战略的需要。     

平衡计分卡在我国民营企业中的运用探析

平衡计分卡最大的特点在于实现了财务指标和非财务指标的有机结合,帮助企业进行战略管理。它在国外已得到了比较广泛的运用,而在中国的大多数民营企中则运用的不够广泛。原因是民营企业自身存在一些局限性,对平衡计分卡认识不够全面,受传统的绩效评价体系影响片面追求短期盈利目标,重视财务指标忽视非财务因素。本文是从平衡计分卡在民营企业中的应用出发,重点研究了平衡计分卡在中国民营企业中的运用问题,并提出了相应的改善措施,有助于平衡计分卡在民营企业中的实际运用。     

基于企业文化层面的平衡计分卡应用

作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果.     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身,多数情况下是因为糟糕的战略实施.本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素,论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能.平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来,使战略更为有效的在企业中传达,有效地保证企业战略目标的实现.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

平衡计分卡在口腔医院绩效考核中的管理应用问题探讨

近年来,国家为了解决公立医院看病难、看病贵的问题,对口腔医院实施了免除营业税、增值税等税收优惠政策,这一措施使得大量民间资本投入到了医疗行业,口腔医院面临的竞争压力越发激烈.大部分中小型口腔医院均存在着规模小、投入少、法律意识差、医疗风险高、企业管理差等问题,仅有传统的核算体系,对于平衡计分卡在绩效考核机制中的运用...