金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈.企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才.尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈。企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才。尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

创业企业如何做到引进管理顾问恰逢其时?

当企业就重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜.此时此刻,管理咨询公司作为外来者,所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正.他们往往能带来对企业发展有利的新观念.有时候,企业必须借助外部力量来触发企业内部的变革.尤其是在企业经营业绩良好时,员工很容易沉醉在一种自我满足感中.管理咨询公司的介入,能够通过各种活动诸如培训、研讨等,在企业内部形成求新图变的共识,以此来推动所需变革的顺利进行.     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠感情留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

回村创业人才引进实践与策略探索

改革开放以后,我国农村人口大量向城市迁移,使得城市经济高速发展,农村经济陷入低谷.我国目前高度重视农村地区经济发展,先后出台了一系列优惠政策,鼓励广大农民工、大学生回村就业创业.自乡村振兴战略实施以来,人们逐渐认识到乡村产业振兴战略目标的实现需要依靠人才的支撑,只有人才振兴才能够实现乡村振兴.我国部分地区目前还存在技术...     

如何吸引和留住国有企业核心人才

物质资本是企业发展的短期资本,人力资本则是中长期资本。在企业发展战略中,人力资本对企业的生存和发展更为重要,人才是企业致胜的关键因素。核心人才的流失是近年来国有企业面临的突出难题。企业如何吸引和留住核心人才,推动组织的长足发展,成为不可忽视的问题。     

创业企业如何才能稳定组织结构

在知识经济时代,高科技企业主要生产资料的所有权头一遭不属于企业,而属于员工。员工频繁流失使企业辛苦积累的生产资料也经常处于流动状态。为此,企业的管理者不能不焦虑。     

核心创业团队是高科技创业企业发展的关键

上海力保科技有限公司是典型的高科技创业型私营企业,从1998年成立至今,已有5年多的时间。5年来,力保公司不断加大技术开发和投入的力度,加强新产品的研发和新市场的开拓,在业界已形成了一定核心竞争能力,公司正稳步地发展,迈向更大的成功。     

民营企业如何留住人才

本文从我国民营企业人才流失的原因分析入手,探寻民营企业如何留住人才的措施,以便更好地促进民营企业的健康、快速发展,并希望对民营企业家有所启示.     

围绕“四个全面”推进创新型人才集聚机制建设——基于泰州市人才强市战略的调查与思考

高端人才集聚问题已经成为一个社会关注的重要问题。统筹协调推进"四个全面"必须抓住高端人才集聚这一关键。近年来,泰州围绕高端人才集聚制定了一系列措施,为高端人才集聚打造了良好的体制环境、政策环境和服务环境,取得了明显的成效,但由于长期受计划经济条件下用人模式和思维习惯的影响,市场配置人才资源的基础性作用发挥得不够。要按照推进"四个全面"的要求有序促进高端人才集聚,就要全面推进人才管理体制改革,建立健全高端人才集聚的政策体系,努力提高高端人才集聚的管理与服务效能。     

国有企业如何防止人才流失

人才流失是企业在经营过程中所面临的现实问题，而国有企业的人才流失更为严重，文章通过对国有企业人才流失原因的分析，提出了留住人才应采用的策略。     

培养适应现代教育的教育管理人才

现代教育改革中培养从事教育管理的综合型人才是教育事业发展的首要任务,教育管理综合型人才有其自身的基本素质要求,对岗前和在岗的教育管理人员应多思路进行培养教育。     

如何创建绿色企业

绿色企业是一种现代化的组织形式 ,创建绿色企业的目的是在企业获得经济效益的同时也应获得环境效益 ,使企业走上可持续发展的道路。     

如何完善现代企业治理机制下的内部控制制度

越来越多的企业开始重视内部控制制度,也建立了相应的内部控制制度.虽然因行业性质、管理体制、政府政策等因素影响,使得内部控制制度的内容不完全相同,但是其最终目的都一样,都是尽可能使内部控制制度真正发挥效用,使企业不断发展壮大.内部控制制度是针对企业现有的经营控制环境、业务特征、作业流程、企业文化等制定的,时刻受客观环境影响,也受其自身主观影响,具有一定的局限性,需要不断加以完善.在现代企业治理机制下,如何更好地完善企业内部控制制度,本文拟就此问题提出有关建议.     

浅谈企业内控制度的完善

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段，本对建立企业内部控制制度的主要内容和对策进行论述。     

如何提高统计在企业中的地位

企业要发展,管理要科学,需要大量的经济信息,企业统计是企业信息的主体,具有搜集信息、提供咨询、实施监督、进行科学预测与决策的职能作用。但目前统计在企业中的职能作用微乎其微,统计在企业中的地位也微不足道。如何改变这种现状,关键在于提高统计人员的自身素质,改进统计工作的手段,转变统计工作的中心。     

改进企业财务报告问题研究

传统会计模式下建立的企业财务报告体系越来越不能适应市场经济的需要,企业财务报告的相关性较差等不足日渐明显。目前,我们应当遵循继承与发展相结合、可靠性与相关性并重、定量分析指标与定性分析指标兼顾等改革原则,采用渐进式改革方式,从外表形式和表项内容上对现行企业财务报告进行改革和完善。     

企业如何应对管理时尚

管理时尚指21世纪大量出现的管理技巧.文章分析了管理时尚的来源与类型,认为企业对其只能利用、不能拒绝.企业可以通过追根溯源等五种途径将其转化为有价值的、稀缺的、不易模仿的、难以替代的资源,从而提高企业竞争力,获得超额利润.     

中国石油企业的国际竞争力及其提升

石油企业的国际竞争力决定了中国石油产业竞争力;是中国石油企业参与国内外市场竞争的前提;是拓展石油进口来源的利器;是实现中国石油安全整体战略的主干支撑。政府应强化在提高石油企业国际竞争力中所发挥的作用,加强石油企业体制的改革与完善;在国内形成有效的石油企业竞争环境;对于石油企业海外投资予以强有力的支持。