实行“四个交流” 加强廉政建设

近年来,青州市农行在对干部职工做好思想政治教育工作的同时,从建立制约机制入手,实行“四个交流”,加强了廉政建设。 1、领导干部异地交流。在摸清底子、制定计划的基础上,对行社中层(副主任、副科长)以上干部实行交流。即支行机关与基层处(所)社之间纵向进行交流,基层处(所)社之间进行横向交流。在交流之前,先由人事、审计、纪检监察等部门组成考察小组,对所交流干部进行离职前的考察和审计,对其政绩做出全面公正的评价。交流中,对不服从组织决定者,就地免职。 2、职工岗位轮换交流。在进行充分调查、分别情况、考虑实际的前提下,对一般干部职工实行岗位轮换交流。即:首先对信     

银行基层员工有“五盼”

银行基层员工身处一线,距离高层管理部门较远,建议上级领导对基层员工的五个朴素愿望给予关注。一盼基层员工定期交流。有些银行基层员工长时间在同一地点、同一岗位工作,对工作没有良好的憧憬,也缺乏规范性的业务指导,因此盼望对员工定期轮岗,并且对在同一机构轮换所有岗位的人员进行异地交流。二盼绩效考核科学规范。目前,基层银行业机构大多采用纯业务考核制度,这种考核现实中会造成"存款搬家"、贷款虚增、不良率人为调整等问题,造成银行的人财物浪费。因此建议上级领导部门,特别是总行级     

由“新官不理旧账”说开去

河南省内黄县信合系统出台新规定:凡干部交流、信贷人员岗位轮换,其账务都要由接替人员逐笔认可,由接管人员承担责任。笔者不禁为此举叫好。     

推行联行结算岗异地轮岗的几点启示

联行结算岗是农村合作金融机构内部控制相对薄弱的重要岗位。自去年7月以来，浙江余姚农村合作银行（以下简称农合行）人力资源部会同科技结算部对全市辖属17个支行的17名联行结算岗员工实施了跨支行异地轮岗，并对轮岗期间的各项制度执行情况、各类清算资金及账务核对情况进行了一次全面的检查确认，并由轮岗人员签订了轮岗责任承诺书。本次轮岗实践在全行范围内建立起灵活的重要岗位轮换流动机制，既有利于加强该行内控建设，又有利于提高员工的综合素质，是促进全行业务长足发展的有效举措。     

信用社主任实行定期岗位交流的浅见

信用社主任实行定期岗位交流的浅见１、建立定期岗位轮换制度，努力培养复合型的管理人才。信用社正副主任应实行定期岗位轮换制，３—４年轮换一次，可分期分批进行，有特殊情况或特殊任务的可暂缓进行。要打破“多年一地制”和“一地定终身”的地方工作主义，实行横纵向...     

解读异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道,提高市场占有份额,力争轮换工作实现新的突破”的指导思想,现就如何实现轮换创新,充分发挥中储粮系统整体优势,开展异地代轮换业务,谈一下设想。一、方法模式中储粮垂直管理体系建立以来,直属库点遍布全国各地,既有主产区,也有主销区,客观上为异地代轮换业务的开展创造了条件。其具体模式是:在总公司的政策扶持和引导下,按照当年的轮换计划,销区库委托产区库代购,产区库委托销区库代销,最终共同实现轮换计划任务的完成,达到购销双方轮换效益共同提高的目的。…     

解决异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道，提高市场占有份额，力争轮换工作实现新的突破”的指导思想，现就如何实现轮换创新，充分发挥中储粮系统整体优势，开展异地代轮换业务，谈一下设想。     

地质事业单位会计控制与内部审计的互补性分析

内部控制是现代化管理的重要手段,会计控制与内部审计互补是新形势下推动地质事业单位经济业务管理协调发展的重要途径。文章在简要总结地质事业单位会计控制和内部审计现状的基础上,着重分析了会计与内部审计的互通性,即二者的工作目标存在关联性、业务存在依赖性、监督职能存在协调性。结合工作实践,提出了培养过硬的职业道德和岗位职责意识、树立管理与服务并重的观念、加强会计与内部审计的信息沟通、实施会计与内部审计定期岗位轮换等对策建议。     

干部交流的"三个有利于"

干部管理始终是干部人事制度改革的主旋律,而干部交流则是其中一项重要的政策和内容。无论是对于一个单位还是对于干部个人,干部交流都是十分有益的。一、干部交流有利于提高干部自身的综合素质一个干部在一个岗位、一个部门、一个地方呆久了,对于现有的工作就会习以为常,难免产生惰性,满足现状,墨守成规,长期下去,工作就难以打开新的局面,自己也难以有更大的作为。实行干部交流,被交流的干部甩开了包袱、轻装上阵,从主观上一方面他要给领导和群众一个满意的答复,另一方面他也要力争为自己下一步的发展奠定良好的基础。在行动上他必然会进一步施展个人的才华,努力     

实行岗位轮换 提高农村合作基金会工作质量

实行岗位轮换提高农村合作基金会工作质量陈澜中随着农村合作基金会（以下简基金会）的快速发展，完善内部管理，提高工作质量，防范差错事故，已成为基金会管理部门迫切需要解决的问题。笔者认为实行岗位轮换，是解决这一问题的有效途径。一、岗位固定的弊病１不利于调...     

农金速览

甘肃省农信社手机银行免收省内异地转账手续费 甘肃省联社电子银行部通过紧张的测试,于2013年10月17日完成了手机银行省内异地转账交易手续费免收上线工作。至此,手机银行服务费、转账业务（本行社同城转账、本行社省内异地转账、跨行转账、农信银快汇）交易手续费都将处于暂时免收状态。     

继续发扬艰苦创业精神 努力开创稽核工作新局面——朱利同志在全国稽核工作会议上的讲话(摘要)

近年来,随着国内外一些金融机构暴露出来的重大问题,人们普遍重视加强银行内部控制工作。今年全国金融工作会议和全国金融稽核监督工作会议把加强金融监管,防范金融风险提高到十分重要的地位。银行内部稽核是银行内部控制的重要手段之一,国务院领导和人民银行对加强银行内部稽核工作提出了意见和要求。朱副总理今年3月对加强银行稽核工作做了重要指示,他指出"银行系统当务之急,是要认真建立健全会计制度和存贷款内控制度"。戴相龙行长在全国金融工作会议上也强调指出:人民银行和商业银行及其他金融机构,都要建立和健全内部稽核制度。要健全稽核机构,配备得力干部,明确稽核内容和工作程序,强化内部稽     

浅谈银行人事管理干部应具备的素质

银行人事管理干部的素质如何直接关系到银行人事管理活动的效率和效能。银行人事管理的目的就是要谋求银行内部人与事的科学配合,达到人尽其才,才尽其用,事竟其功的目的。人事管理干部素质高,就能有效地组织人与事的恰当结合,协调共事人之间的密切配合,从而提高银行人事管理工作的效率和效能;相反,如果银行人事管理干部的素质低下,就很难组织人与事的科学配合,也很难有效地协调共事人之间的人际关系,这就必然会出现用非所学、用非所长、关系紧张、裙带关系、办事拖拉、效率低下等现象。根据银行人事管理工作的这一特点,笔者试就银行人事管理干部应具备的素质作一些粗浅的探讨。     

对推行会计代职制工作的思考

农发行会计工作代职制是指由上级行指派专人,对下级行重要会计岗位代为行使工作职责,以解决农发行会计岗位轮换和强制休假问题,这是农发行保     

提升经营管理水平的重大举措——全面推行岗位绩效考核

2008年,农发行将在认真总结试点工作经验的基础上,全面推行岗位绩效考核,这是农发行按照现代银行要求,继续深化内部改革,提升经营管理水平的一项重大举措。     

内蒙古区分行切实加大县级支行行长交流力度

农发行内蒙古自治区分行自建行以来始终坚持“以人为本”的管理思路,把干部交流工作作为深化干部人事制度改革的一项重要任务来抓。特别是在总行提出对县级支行行长进行交流的要求之后,自治区分行党委加大了旗县支行“一把手”的交流力度,到2001年9月末,对全区应交流的54名旗县支行行长实现100％异地交流任职,增强了干部队伍的活力,促进了收购资金封闭管理水平的提高,收到了较好的效果。 (一)主要做法 1.把握“三定”时机,加大干部交     

谨防异地银行授信成为“监管盲区”

当前对异地银行授信的监管难度较大，异地银行授信已成为“监管盲区”，应引起警惕。据区域数据显示，2006年末，异地银行在宿州的授信余额达28亿元，为辖内银行各项贷款余额的17．8％，较2004年和2005年分别增加24．7亿元和19．9亿元，分别为本地银行当年新增贷款额的64％和97％。     

完善干部交流制度的几点思考——以铜陵干部交流实践为例

干部交流制度是我国干部人事体系中的重要组成部分,为培养和锻炼后备干部发挥着重要作用。铜陵市在严格执行中央和省委有关党政领导干部交流工作文件精神的基础上,结合换届和机构改革,有计划地推进干部在地区之间、部门之间、上下之间以及部门内部有序流动。2008年以来,全市共交流或调整县处级干部280名。2009年和2012年,先后两次在全市范围内开展了科级公务员跨部门交流轮岗工作,组织近160名科干在全市机关各部门、部门与县区、县区之间进行交流。目前,大部分交流干部已成为各单位的工作骨干,丰富其工作经历,促进其快速成长,提升了干部队伍的整体素质。     

对办好农行管理干部学院的建议

最近,赵紫阳总理指出,银行要把干部教育放到重要位置上来。银行管理干部学院是银行系统干部教育的重要基地,任务艰巨,责任重大。本文拟就如何办好银行管理干部学院谈几点看法。     

“神秘人”缘何叫好不叫座

银行业金融机构为强化服务、提高服务质量、提升竞争实力,普遍推行"神秘人"检查监督措施,促进银行网点不断查漏补缺,每时每刻保证服务质量。对广受银行管理人员叫好的"神秘人"检查方式,笔者却有一些质疑。为何要用"神秘人"替代"内部人"?虽然银行内部设置了银行服务监督检查部门和岗位人员,但许多内部管理人员在监督检查时,碍于情