会计代理制是源头治腐的“Sha手锏”

宜昌市夷陵区樟村坪镇是湖北省西部磷矿生产大镇，是鄂西高山明珠乡镇，全镇有磷矿企业６３家，３８个村中２７个村开办了磷矿企业。年采掘销售磷矿石２７０万吨工业产值２．７亿元。企业生产经营红红火火，炮声隆隆企业财源滚滚而来。然而过去矿山硝烟迷雾下遮掩了村办企业财务混乱、资源浪费严重等问题，失去山林田地的农民从“金土”“银山”中得不到补偿，群体上访事件时有发生。在１９９７年到２００１年上访案件中６０％的信件，是反映村办企业财务问题的。镇党委镇政府为了从源头上彻底解决群众上访问题，从２００１年开始创造性地提…     

"黑天鹅"事件冲击下的财务风险防控

新冠疫情这个"黑天鹅"事件的发生,给我国社会经济发展造成巨大冲击,给无数企业的生存带来了极大财务风险.在企业财务管理工作中,风险防控是非常重要的内容,其是保证企业财务活动有序安全运行的重要手段.文章在财务风险相关理论的基础上,首先深入分析疫情给企业财务风险带来的影响,然后反思疫情冲击下企业财务风险管理暴露出来的问题,进而分别从企业与政府两个角度提出相对应的对策建议,以帮助企业尽可能的有效提升财务风险防控水平和质量,减少损失,提升效益,促进企业长期稳定发展.     

妥善处理"涉检访"的策略研究

当前群众上访的问题,如何妥善处理,事关维护群众的合法权益,事关社会稳定的大局,作为人民检察院"窗口形象"的控申部门,更要注意处理"涉检访"的技巧.     

村干部奖金管理亟待规范

农村干部奖金发放情况是广大农民群众普遍关注的热点，也是农村财务管理的内容。近几年来，由于对农村干部资金的发放监督不力，致使有些村的干部奖金项目不断增多，总额急剧上升，加重了农民负担，引起了群众不满，有的村因此上访告状，影响了党群、干群关系。最近，根据群众上访，我们对两个村1998年村干部的奖金发放情况进行了剖析。     

从“是非之地”到祥和之地

从“是非之地”到祥和之地湖南省临湘市横铺乡过去素有“是非之地”之称，如今这里的刑事案件越来越少，民间纠纷越来越少，群众上访越来越少，各类事故越来越少。全乡１３个村中，有７个村出现“四无”（无刑事案件、无治安案件、无民间纠纷、无群众上访）。社会稳定为经...     

从行政化走向自治

现状《小华人民共和国村民委员会组织法(试行)》在全国试行,已经一周年了。在农村基层实行群众自治既是农村体制改革和发展商品经济的需要,也是把社会主义民主落实到农村基层的需要。根据调查,农村村民委员会组织的现状,大致可分为三类,第一类是村集体经济或村办企业比较发展的地区,这些地区,几乎家家户户都有劳动力在村办企业或工厂当工人,村经济组织实际上起着主导作用,甚至取代了村委会的职能。出现了村委会依附于村经济组织或村办企业的“倒辐射”现     

民主自治挽救了“疑难村”

宜南村是四川省南溪县黄沙镇的一个小村。一年多以前,一股上访热搅动了全村,进而波及全镇。一年后,这个小村通过民主管理又恢复了平静。由乱而治的转变,留给人们的是对农村基层组织建设的诸多思考……家喻户晓的“疑难村”自2001年3月11日起,宜南村民开始陆续到镇政府反映该村原“两委”班子的经济问题,最终干脆要求罢免村干部,并退赔多收的钱款。在镇政府无法立即兑现他们所提要求的情况下,这些人又多次集体上访到县、市两级。由于上访,宜南群众无心生产,村级各项工作基本停滞不前,提统款收不齐,殡葬政策无法落实,计生工作无法开展。更有甚…     

二里半村选举风波是怎样平息的

村民对选举结果不服二里半村位于湖北省武穴市城区边缘,曾是有名的“亿元村”,上世纪90年代村级经济实力进入了湖北省“十强村”行列熏其村办企业是黄冈市第一家上市的股份制公司。2002年11月30日,二里半村在村小学进行村委会正式选举,少数村民对村委会主任候选人不满,借口主席台没有张挂毛主席像,扰乱会场,继而与选委会发生冲突,造成选举无法进行。后经街道办事处领导做工作,12月1日再次组织村民进行选举,选举出了第六届村委会成员。对村组织选举的结果,少数村民不服,先后到武穴办事处、武穴市、黄冈市、湖北省上访,共反映四个问题:一是超…     

对村办集体企业发展的几点探索

石家庄市井陉矿区是一个老工矿区,改革开放以来,我区依据井陉矿务局的优势,各村集体企业起步较早,形成了建材、煤化工两大支柱产业.2000年底,全区的村办企业是94家,村办集体企业总收入占全区乡镇企业总收入的22.6%,占集体总收入的45.2%.随着市场经济的不断发展,我区村办企业由于政企不分,企业没有自主权,再加上人们思想保守,企业的发展越来越受到制约.到1998年时,已经有50家企业面临倒闭,21.3%的负债经营,28.7%的企业微利支撑.近两年来,我区结合区情、厂情,以"三个有利于"为标准,对全区村办集体企业进行了大量广泛的调查研究,从实际出发,因企施治,一厂一策,对企业进行了大刀阔斧的改革.目前,我区村办集体企业有的转亏为盈,有的起死回生,重新焕发了生机.实践证明,村办集体企业的改革与发展,应该在以下几个方面狠下功夫,企业才能有发展后劲.     

他们为何信“访”不信“法”

地处苏北的灌南县，近年来有一批人将上访当正业、生产为副业，长期奔波在连云港、南京、北京等地告状，仅记者近两年以来就接待了该县５个乡镇６个村的３０多名上访群众。这些农民受到不法侵害时，为何不是通过正常的法律途径解决，而是走上了上访之路？为此，记者近年来追踪调查了江苏、河北等省几起农民越级信访事件。     

浅谈矿山环境治理与职业卫生

云南磷化集团有限公司是我国最大的国有大型现代化露天磷矿采选企业和磷化工企业,国家重点化学矿山企业和磷矿生产基地,国家级云南磷复肥基地配套的磷矿采选生产基地,,随着矿业经济的发展,矿区环境与职业卫生问题,特别是环境污染、地质环境、矿山粉尘等问题日益显观,直接影响我集团公司经济发展形象,也危害到人民群众的生产生活及生命财产安全.现就我矿山环境保护与治理、矿山职业卫生治理提出一些想法和建议.     

用法律武器为乡镇企业保驾护航

案件的引起 １９９９年春节前夕，大连市旅顺口区长城镇曹家地村村委会主任以村办企业经营管理不善为由，擅自封了长城耐酸泵厂，接管了长城锻造厂，并撤换了厂长。 这两个厂是村里的主要经济支柱，消息一传出，村里顿时炸开了锅。有的说，他不经村党支部同意，也不在村委会上研究，凭什么就敢封厂？也有的说，村委会是群众的自治组织，村委会主任难道没有权力封厂？还有的说，村办企业是咱老百姓的命根子，象这样的大事，不管叫谁干，也得同我们商量一下，否则吃亏的是咱老百姓。一时间，封厂事件不仅成了曹家地村村民议论的中心，而且也成…     

浅谈企业"4+1"财务制度体系的设计及应用

财务制度体系是企业管理的重要组成部分.笔者结合企业财务管理的具体实践,总结出"4+1"的财务制度体系,从纵向角度将财务制度体系细分为规则、流程、指引和表单四个层级,并将相关层级融入信息化系统,助力企业财务管理的有效落地.     

情系长冠村唱好"三部曲"

长冠村,地处柘荣县西南部,土地贫瘠、资源匮乏,没有一家村办企业,集体经济薄弱,村里的常规开支仍要靠上级拨款,才能维持村两委日常工作.作为福建省特检院下派干部,自2015年7月进村的那一刻开始,洪天扬深入农户察民情、问民需、解民难,用双脚丈量民情,用双手托举民生,以实实在在的行动让长冠村发生着一点一滴的变化.     

在解决群众上访问题中树立审计威信

去年9月份以来，受个别企业上访影响，各企、事业单位纷纷到上级有关部门上访。为解决这一问题，县委、县政府决定开展“信访活动月”，集中解决群众上访问题，并以审计为牵头部门组成调查组，审计局抽调业务骨干，于去年9月到11月期间先后接待九个单位上访群众，与他们谈心，给他们解答问题，讲解有关财经法规，对群众上访的问题逐个查实，     

河北大城:一个“上访村”的变迁

距离北京160公里的河北省大城县,群众进京越级上访曾经一度居高不下。1994年至1996年间,大城县创下“三个第一”:村民扛着县委的牌子到中央纪委上访,为全国首例;冯庄村民81人进京,单次上访人数在全省最多;一年进京集体上访4次,批次为全市第一。1996年至1999年,大城县平均每年发生上访290件次,其中集体上访平均45批1000余人次。河北省大城县西青州村当年因上访出名。上访事件每年都会发生七八起,曾有近10年村民没有上交过公粮,村支两委班子几乎一年换一届。但到了2002年,该村村民第一次主动聚集到村委会门口,只用一天时间,便交齐了当年的农业…     

江南山村走出商业巨子——波司登集团总裁高德康访谈

1953年，高德康生于江苏常熟市白茆镇山泾村。1976年，高德康任村办缝纫组组长，当年的小裁缝就是靠着8台缝纫机和11个村民组成的队伍起家，经过二十多年马不停蹄地加工，把一个普普通通的村办缝纫组发展为现今全国服装行业的领头羊——波司登控股有限公司，亚洲最大的羽绒制品生产基地。2001年波司登羽绒服销售量突破1000万件。现今村里超过80%的劳动力都是在高德康的公司工作，山泾村也由此改为以公司的名字命名。     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

强者不足惧弱者不可欺--为"山西割舌案"而谈

这是一起举世罕见,令人震惊的"暴力执法割舌案".山西省岚县青年李绿松为改建村小学多次上访未果,写出反腐标语,舌头惨遭切割.     

关于如何在国有企业中做好信访工作的几点想法

信访工作具有直接面向群众,信息量大、发现问题早的特点,它既是员工向企业领导反映问题的"传声筒",也是上访人员的"知心人".在出现矛盾问题时,它甚至还要充当企业和员工之间的"协调员".多重的职能角色,要求信访部门不但要扎实地开展工作,而且要充分发挥与其他各部门之间的关联作用,不但要做好上访案件的接待工作,还要做好案件的协调和落实工作.真正成为促进企业和谐发展的"润滑剂".