日本最赚钱的企业-丰田汽车公司的目标成本法解析

在推动日本丰田汽车公司企业发展的众多因素中，就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。对丰田汽车公司目标成本法进行解析，借鉴其经验，对我国企业成本管理方法的改革会有一定的参考意义。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

危机下的丰田式救赎——试论丰田的危机化解之道

2009年,日本丰田汽车公司遭遇了一场史无前例的信任危机,丰田人面临着前所未有的严峻挑战。然而,经历过多次危机洗礼的丰田已积累了一定的抗风险经验与抗危机能力,这将有力地帮助企业走出时下的泥潭,化解危机带来的负面影响。     

房地产开发企业动态成本管理

房地产开发企业动态成本管理与工程项目等等业务数据的管理,主要包含目标成本的相关管理,合同的订立以及变更、资金管理、结算管理、动态成本核算,采用合同跟踪作为核心规划业务进度,与目标成本通过动态成本的核算和研究,本文拟对有关问题作简要分析。     

中国能源消费结构多目标优化研究

本文使用多目标优化模型对中国能源消费结构进行优化。本文首先分析了中国1999 年至2021 年的能源消费结构变化趋势，然后使用能源统计数据，建立线性回归模型确定能源投入成本和环境污染治理成本两个目标函数，分别根据中等发达国家和发达国家发展经验分别确定约束条件，并通过多目标优化模型对中国能源消费结构进行优化，以实现能源投入成本最小和环境污染治理成本最小。最后本文针对多目标优化结果提出了优化能源消费结构，降低环境污染治理成本的对策建议。     

优化配电网规划的途径与研究

文章主要对配电网规划优化相关问题进行分析,以满足人们用电网络的要求,保证供电稳定。在优化配电网规划的途径上,应在保证高压配电网架构的基础上,满足低压配电网架构目标;充分考虑配电区域的分布,借助最小生成树算法不断调整权值,尽可能缩减规划成本;根据配电网规划目标的差异,选择不同的配电网自动化方案。     

企业加强成本控制若干问题的探讨

成本控制是企业财务管理内容中的重要组成部分。企业为了实现经营目标和财务目标,提高企业资本的使用效益,通过现代科技等多种手段,对企业的经营耗费、管理耗费的过程及结果进行规划、调节和控制,这便是成本控制。成本控制并不是一个简单的结果,而是一个过程。成本控制的内容有很多,涉及的范围也非常广泛。     

汽车业迎来订单时代

上个世纪初,亨利·福特提出了“单一产品原理”,开创了大量生产(Mass Production)方式,大量生产标准化的单一品种T型车,使汽车的制造成本大幅度降低,从而把汽车从王公贵族的奢侈品,一举变成平民百姓的消费品,使汽车进入普通人的家庭,也改变了人们的生活方式。半个世纪之后,日本丰田汽车公司创造了精细生产(Lean Production)方式,     

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验崔新健新联合汽车制造公司（ＮｅｗＵｎｉｔｅｄＭｏｔｏｒＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＩＮＣ，缩写为ＮＵＭＭＩ）是美国通用汽车公司（ＧＭ）与日本丰田汽车公司的合资企业，是令美日企业界瞩目的第一家美日汽车公司的合资企业，１...     

对铁路融资市场化的研究

铁路作为我国的基本设施建设,对于我国的经济发展具有推动性的作用。为加快铁路融资市场化的建设,实现铁路规划发展新目标,必须进行制度革新与建设收益保障机制来防范风险融资的管理,有效的统筹融资成本,加快市场化进程。借鉴公路建设投融资体制改革经验,实现铁路融资市场化成为值得探索的重要问题。     

从经济学角度看作业成本法的应用

对于作业成本法能否在我国得到很好的应用,很多人持否定态度。文章从经济学角度分析了作业成本法应用的成本和收益,进而分别得出短期和长期作业成本法应用的总成本图。通过对我国应用作业成本法总成本点与最优点的比较,最终提出作业成本法可以也应该在我国推广的观点。     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

Avoiding Accounting Fixation: Determinants of Cognitive Adaptation to Differences in Accounting Method*

Much research over the last 30 years has provided evidence that individuals display accounting fixation; that is, their cognitive process does not appropriately adapt to cross‐sectional or temporal differences in an accounting method. This paper presents the results of a quasi‐experimental test of the hypothesis that cognitive adaptation to a change in accounting method is an ordinal interactive function of three person characteristics: relevant accounting knowledge, general problem‐solving ability, and intrinsic motivation to appropriately engage in the decision task. Based on a product‐pricing decision task in which participants are provided with product costs reported by two generally employed product‐costing methods (activity‐based costing [ABC] and volume‐based costing), the results show that the majority of participants did not change their cognitive behavior when there was a change in the costing method. Further, those participants who did adapt to the change in accounting method, and thus avoided accounting fixation, did so by debiasing costs reported by volume‐based costing but not by ABC. Finally, these adapters generally exhibited high values for all three of the person characteristics compared with those who did not adapt.     

论信息技术环境下成本会计的发展与变革

相对于成本会计电算化而言,成本会计信息化进一步摆脱了人工会计的束缚,体现出一种纯粹的信息化管理思想,从而包含了更丰富的内涵,并对传统的成本会计理论体系带来深刻的冲击。认识清楚在信息技术环境下的成本会计发展历程,有利于我们积极主动地去推动成本会计的变革,创新发展。     

民用航空发动机维修服务产品定价方法研究

介绍民用航空发动机维修类服务产品的费用构成,分析其定价考虑因素,基于作业成本法建立以客户为导向的服务产品定价及费率分配方法。结合航材支援服务产品定价案例,采用作业成本法与传统成本核算方法进行对比分析,表明作业成本法在航空发动机维修类服务产品成本计算及费用分配方面能够有效指导产品定价。     

基于双重成本控制标准的成本计算与收益分配研究

双重成本控制标准是“基准”成本控制标准和“样板”成本控制标准“基准”成本控制标准是根据员工在持有认真的工作态度和保持应有的谨慎条件下应该达到的成本水平设置的成本控制标准;“样板”成本控制标准是以员工近期最佳的实际成本水平为基础设置的成本控制标准.双重成本控制标准是以科学发展观为指导,按照人本管理理念设置的动态成本控制标准.通过设置双重成本控制标准,提高了企业成本控制效度.将“样板”成本控制标准嵌入企业成本计算系统,可以增强企业成本计算系统功能.双重成本控制标准作用下的收益分配,是根据员工控制成本的实际结果对比双重成本控制标准产生的成本控制差异进行的分配,有利于调动员工控制成本的积极性.     

技术成熟与技术风险评估方法在我国的适用性研究

一些具有战略性和前瞻性的国防重大科技工程,存在较大的技术和管理风险,因此很有必要在工程研制过程中引入先进的风险管理理念,实施科学的风险管理。我国目前所采用的技术风险管理手段比较单一,实施成本较高,所以,如何找到一种适合我国现状的,合理有效的风险管理手段是十分必要的。对此,文章引用NASA的一种技术成熟度与技术风险相结合的方法,结合我国国防重大科技工程特点分析以技术成熟度(TRL)、研发困难度(R&D3)、技术需求值(TNV)三个因素构建的风险矩阵。利用这三个要素构成的风险矩阵可以非常直观的衡量出工程中各项技术的发展现状,了解它们与最终成熟状态之间的差距,确定它们在研发阶段的困难度和重要性,以此加强技术状态和发展规划管理,帮助进度和经费管理。在文章最后作者分析了在我国重大国防科技工程中实施TRRA评价方法的作用和必要性,并提出了在我国试用的思考和建议。     

An Experimental Investigation of the Effect of Cost Information and Feedback on Product Cost Decisions*

Abstract. In this paper we report the results of an experiment designed to investigate the potential benefits of more accurate costing systems. Subjects in our experiment participated in one of four single-person decision making settings, which varied in terms of the accuracy of costing systems (less accurate versus more accurate cost reports) and in the complexity of the economic environment (less heterogeneous versus more heterogeneous products). The costing systems provided imperfect reports that subjects could use to select forecasts of future product costs. Forecast accuracy determined the resulting payoffs for subjects. In addition to having the cost reports when making forecasts, subjects also observed the association between forecasts and actual profits for previous periods and the rank ordering of the products' relative usage of resources at each of the production processes. The results from our experiment indicate that subjects did not select forecasts based only on reported costs. Rather they updated forecasts using profit feedback and the supplemental rank information about the products' relative usage of resources. We found that profits decreased as the complexity of economic environment increased but increased with the accuracy of cost reports. The profits associated with less accurate costing systems, however, were not as low as we would have predicted had the subjects used the cost reports as their forecasts. In fact, using profit feedback, subjects were able to converge toward optimal profits even with imperfect cost information.     

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。