中国企业如何进军世界名牌

中国工业经济联合会会长、中国名牌战略推进委员会主任林宗棠在“第十一届中国质量论坛”发表演讲时指出：实施名牌战略，向世界名牌进军，就要学习贯彻“三个代表”重要思想，弘扬“抗击非典”的伟大民族精神，狠抓增强国际竞争力关键，团结一切可以团结的力量。     

如何打造中国企业的品牌战略

前言：今天．中国已经一跃成为世界上成长速度最快的国家．然而经受了20年风雨洗礼考验的中国企业现在却面临着入世后国际知名品牌的冲击．为了能在经济领域中与世界品牌一争高下．中国企业必须拥有自己的品牌战略。本文仅对品牌战略的含义及作用做简要的介绍．而把重点放在如何打造中国企业品牌战略的策略分析上．试图通过比较优势．技术创新．信用这三方面对中国企业目前存在的问题进行分析．并提出一些相应的建议。     

如何打造中国会展企业竞争力?

也许人们很少注意香港会展中心的经营宗旨是什么,但是在会展中心的员工手册上写有以下一段话:[我们承诺透过个人及团队对优质服务的肯定,并采用先进及创新的操作技术,确保香港会议展览中心的顾客能时刻享受超值及喜出望外的一级服务。     

中国企业如何打造雇主品牌

辨识企业的核心人才，将资源，包括管理资源，聚焦于企业最具价值的核心人才，是企业建设雇主品牌最基本的前提。     

品牌是企业资产的重要组成部分

作为这届论坛的主席，我非常高兴地见到这么多的管理英才专家。去年我在第二届论坛上说过，希望每届论坛都有所进步，都要办出特色，要有新的思路．新的突破。这一届论坛的特色很明显。     

中国企业创国际名牌的致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作。而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场。两种商业模式:建立独立销售网络与借壳发展国内企业要在国际市场上创立自己的名牌,就要在两种商业模式中做出选择:一种是通过建…     

中国企业创世界名牌的四化道路

进入了21世纪的品牌竞争时代,中国却没有象“可口可乐、奔驰、索尼”这样的名牌可以角逐世界经济大潮,对曾有“四大发明”这样伟大的名牌产品的文明古国来说是一件遗憾也值得深思的事。我们都知道品牌是独一无二的,产品可能很快就会过时落伍,然而成功的品牌却能持久不衰;谁拥有     

浅谈企业资产重组之后的整合发展

资产重组的整合阶段是指在重组行为发生之后，即当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后所进行的一个整体系统性的安排与部署过程，目的在于使重组后的企业按照一定的目标、方针和战略实现顺利运转。如果整合期中出现管理不善或操作不当，资产的质量就会降低，资产重组的效果也将降低，甚至会导致极大的重组风险。１９８４年，美国ＬＴＶ公司收购共和钢铁公司之所以以失败告终，原因即在于双方完成购并后未能及时地进行公司的整合。因此，资产重组必须与整合发展紧密结合，才能使企业真正实现重组目标。本文拟从经营整合、管理…     

企业竞争力如何提升?

供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的,即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高.最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链.     

论名牌企业

论名牌企业赵利民一、名牌企业的内涵名牌，是指在一定时期和一定范围内具有较高的知名度和信誉的某项产品或某个组织，如名牌产品、名牌大学等。在市场竞争中名牌即指著名商标。在传统观念中，名牌产品一旦创下牌子，就成为能长期保持其优胜地位的“老字号”。近几十年来...     

中国企业创立世界名牌问题探析

国内近些年来的各种事例表明,世界名牌已成为我国当前经济生活中的热点问题之一。作为时代发展的产物,世界名牌的拥有者基本上是来自发达国家的跨国公司,并且构成了跨国公司的主要全球扩张工具。作为发展中国家,我国企业有必要通过对外直接投资和品牌国际化来创立属于中国的世界名牌。     

如何构建企业质量文化

文章分析了发展中的质量含义和标准,明确了质量的最终标准是客户的持久满意,探讨了企业质量文化的基本假设、基本价值观、行为规范、表现形式等层次结构,从关注市场顾客与企业内部流程等四个方面提出了塑造企业质量文化的措施和设想。     

中国企业兼并运作

企业兼并是新形势下资产重组的主要形式，也是企业获得长足发展的主要途径，目前在具体运作中，在兼并方法，兼并形式、兼并程序上要结合实际，规范运作并借鉴成功经验，充分发挥政府、银行的中介作用，正确引导企业朝着有利于产业结构调整和宏观经济效益方向发展。