全面加强基层建设工作 为企业高效发展奠定基础

近几年来,中国石油设计工程公司（CPE）西南分公司党委按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标和培育＂规范、严格、精细＂特色管理模式的要求,不断丰富完善基层建设的内涵,创新发展基层建设的机制,推动了基层建设工作迈上新台阶,实现了持续协调高效快速发展。     

加强内训师队伍建设 奠定企业培训基石

<正>按照培训师的来源不同,企业培训可分为外部培训和内部培训两种。前者类似于"超市采购",核心是在企业外部寻找适合于本企业的现成或准现成明晰的知识资源并转移给员工;后者则是企业内部自行组织,由富有经验、有良好专业技能或管理技能的资深人员担任培训师提供的培训。内训师的主要优势内训师作为知识的载体和传播者,不仅是企业隐含知识的主要创造者和最有力的传播者,也是隐含知识积累的重要推动者。内训师作为企业     

加强设备漏泄治理 为创建一流火电厂奠定基础

加强设备漏泄治理　为创建一流火电厂奠定基础元宝山发电厂元宝山发电厂位于赤峰市元宝山区，是一座正在建设的、自动化程度较高的大型坑口火力发电厂。１９７８年末一号３０万千瓦机组并网发电，１９８５年末二号６０万干瓦机组并网发电。正在建设的三期工程将安装两台６...     

做合格党员 为“十三五”发展作贡献

<正>在全体党员中开展"两学一做"学习教育,学是基础,做是关键。用党章党规约束党员,规范言行,用习总书记系列重要讲话精神武装党员,提高政治修养,在"中核梦"助推"中国梦"的伟大实践中努力做一名合格党员。在"学"上下功夫从思想上做一名合格党员做合格党员,最根本的是增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意     

当涂:高素质队伍奠定规范管理的基础

严把“入口”，疏通“出口”，动态管理。早在1993年和农电体制改革前夕的1998年，安徽省当涂供电公司采取与地方职业技术学校联合办学的形式，从应届初、高中学生中招收了两批农电职高班和一批财务中专班共220多名学员，经过2至3年系统的电力专业理论培训和技术技能实习后，再通过考试考核的方式择优录用了近120人到农电岗位上来。以后又结合实     

班组建设为非公有制企业发展奠定坚实基础

非公有制班组建设需要强化“四个作用” 一是强化组织领导作用。班组建设是一项系统工程。要切实提高认识、加强领导，把班组建设工作作为促进非公有制经济健康发展、促进非公有制经济人士健康成长的战略任务抓紧抓好。要积极取得党委、政府部门的大力支持。主动寻求人力资源社会保障部门、工会组织等的协作配合，形成分工明确、运转有序、齐抓共管的组织领导体系。     

加强“三支”队伍建设 奠定企业民兵工作的坚实基础

为在企业深化改革中使民兵工作有新的发展,我们结合企业实际工作,狠抓企业民兵干部、专武干部、军训教员这三支队伍的建设,促使各级领导的民兵干部意识、专武干部的敬业精神、军训教员的专业水平有了较大的提高。1997年,我们正是依靠这三支骨干力量,全面完成上级军事部门赋予的各项任务,在企业改革和生产经营活动中发挥出积极的作用,为企业搞好武装工作奠定坚实的基础。一、坚持以国防意识教育为主,建立一支支持关心热爱武装工作的民兵干部队伍武钢以二级厂矿为单位,建有53个民兵团(营),近3万民兵。因企业的特性所定,民兵干部主要由企业的党政干部所担负,即民兵团(营)的团(营)长、政委(教导员)分别由厂矿长(经理)、党委书记担任,车间主任、支部书记分别担任民兵的连长、指导员,班组长任民兵的排长。他们既是企业生产经营活动的管理者,同时又是企业民兵基层组织的领导者。他们在企业内所处的地位及对武装工作的态度,直接影响着企业武装工作能否顺利开展,并取得成效。为此,我们结合企业武装工作的特点,由公司     

矿产资源丰富奠定化工发展基础

竹山地处秦岭与巴山之犄角,西部风沙为秦岭所阻挡,东南蕴茵之气流沿长江入汉江入堵河,蕴藏着丰厚的矿产资源,背后还流传着传奇的文学故事。     

加快机床工具行业发展步伐 为振兴装备制造业奠定基础

机床是制造从民用到国防尖端所需一切机械的工作母机,是装备制造业的基本生产手段。机床工业是关系国计民生、国防建设的基础工业和战略性产业,是装备制造业最重要的组成部分。它承担着为国民经济各部门提供制造装备的重任,是实现国民经济和社会发展的基础,是实现国防现代化的重要保证,具有极其     

加速转机建制 为企业试点奠定基础

我公司是国家资质建筑一级企业,1953年2月成立于北京。共有职工16854人,施工队伍及工地分布在华北、华东、中南、西北地区八省二市。公司现有国家资本14206万元,固定资产20034万元,拥有施工机械设备3360台。公司在1992年度中国500家最大建筑企业中排序列第35位。河北省最大建筑企业列第2位,连续多年被省工商行政管理局命名为“重合同、守信用”企业。近10年来,公司施工生产及经营规模逐年发展,1993年完成施工产值4.2877亿元,竣工21.63万平方米,企业总产值4.907亿元。公司转机建制的主要做法是: 一、客观分析形势,树立市场观念     

加强农电工队伍建设

<正>随着农村电网建设规模、农电客户数量、农电售电量的增加,推行专业化管理、标准化建设,对加强农电经济技术指标管理、农电精细化管理、安全生产管理要求越来越高,一大批新技术、新材料、新设备在农村电网的推广应用,在解放生产力的同时,也对人员素质提出了越来越高的要求。农电发展的工作目标任务,落     

研究宏观经济奠定发展基础——为新世纪纺织工业实现快速发展理理思路

为实现党的十五大提出的第十个五年计划期间经济和社会发展的主要目标任务 ,尤其是纺织经济在全面建设小康社会中以及从建设纺织强国的奋斗中 ,更大程度的发挥生活性产业的作用 ,纺织工业既要使全国人民获得消费的满足和生活的乐趣 ,又要在生活与产业的协调联动中 ,使自身得到更快、更好、更强地发展 ,必须在回顾、总结“九五”经验教训的同时 ,依据国家宏观经济政策 ,探讨并着力解决行业相关经济问题 ,抓住历史机遇 ,加快产业升级 ,为早日建成纺织强国而奋斗 !关于减人增效问题管理层次多、人员冗杂、离退休人员负担重、企业办社会等问题 ,…     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

如何加强纪检监察队伍建设

广西电网公司所属县供电企业在资产整体上划后,获得了长足的发展,企业整体迈上了更高的发展平台。以桂林网区灵川供电公司为例,2006年以来,灵川供电公司四年电网建设达投资3997.69万元,电网建设规模相当于再造了一个灵川电网,电网结构更加坚强可靠。供电量也持续增长,从2005年的2.41亿千瓦时上升到     

加强队伍建设提供优质服务

加强队伍建设提供优质服务刘建华，杜桂兰大同供电公司是一个大型供电企业，坚持以人为本的管理方法，后勤系统的职工在自己平凡的工作岗位上，为企业安全生产和双达标工作，为整个大同地区电力事业的兴旺发展做出了应有的贡献。摆正位置。提高对后勤工作重要性的认识衣食...     

提高设备综合水平 为振兴纺织奠定基础

提高设备综合水平为振兴纺织奠定基础烟台市纺织工程学会张敏亮技术装备是纺织工业发展的基础条件，是振兴纺织工业的必要手段和物质保证．一个地区或一个企业，其设备的技术层次、完好状况、生产规模、经济效益等综合水平，是决定其经济技术实力、竞争优势和发展后劲的主...     

加强油田企业职工队伍建设

高素质的班组职工队伍,是企业赢得市场竞争优势、立于不败之地、实现长足发展的重要因素。大港油田公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,坚持以“提高班组长队伍素质为关键、推进职工素质工程为核心、营造班组和谐稳定氛围为宗旨”的原则,大力实施人才强企战略,不断加强班组职工队伍建设。提高班组长素质是加强班组队伍建设的强力引擎。班组长是基层班组的领头雁,提升班组长素质,是激发班组活力、促进班组队伍素质提升的关键。因此,在工作中,大港油田公司始终把提升班组长素质建设放在重要位置。首先。大港油田公司依托网络学院、职工书屋等载体,开设了学习课堂。学习课堂主要以提升班组长能力为目标,围绕班站长学习能力、学习习惯、学习理念,大力开展培训与讨论相结合、推行网络学习、师带徒、学练攻等活动,将工作与学习有机融为一体,使班组长们真正实现了快乐学习、快乐工作。其次。大港油田公司坚持每年开展班组长职业技能竞赛、油水井分析大赛、班组长小改小革竞赛、季度优秀班组长评比选树活动,为“兵头将尾”们打造“比学赶超”的竞技场,不断激发班组长潜能。     

加强核心工种队伍建设

电力施工企业的作业人员需要较高的专业技能,尤其是核心工种,技术含量较高,培训时间较长,社会上一般难以招聘,但又是决定工程质量、进度的关键因素,因此,掌握核心工种的情况,加强核心工种队伍建设,对于电力施工企业的可持续发展具有十分重要的意义.     

加强基层班组建设 夯实企业发展基础

正在煤炭企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团,济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求,始终把安全生产放在各项工作的首位,围绕基层班组建设,搞调研、出措施,办活动、抓促进,推典型、造氛围,重奖惩、创机制,打造独