人性化管理措施在经济管理中的地位与作用

随着21世纪的到来, 以人为本的发展理念深入人心,人性化管理理论在世界大企业的管理实践当中,正以其不可阻挡的魅力被人们广泛认识和接受.人性化管理的核心就是在企业的一切活动之中,体现出关心人、尊重人的人本思想,进而激发人的创造性和积极性,达到提升企业绩效的目的.鉴于此,本文对企业人性化管理存在的问题与完善对策进行了探讨.     

虚拟企业和谐互动的企业家认知、理性选择与管理沟通

21世纪是一个网络化经济的时代,同时也是一个虚拟企业日趋普及并走向成熟的时代。伴随着这种技术性、灵活性和互动性极强的动态联盟式组织形式的生命周期的演进,其管理实践中的问题和瓶颈也逐渐凸显出来了,而要为虚拟企业寻求一条可持续的良性发展的路径,就必须在和谐互动的基点上建立一种属于虚拟企业自己的适度虚拟化的经营管理方式。虚拟企业的管理实践中存在着具有特殊意义的企业家认知、理性选择和管理沟通,对此进行经济学、管理学的探讨有重要的学术价值。     

国有企业改革:不同思路的碰撞与选择

纵观国内外关于国有企业改革方向性选择的争论,存在主张私有化、反对私有化,和强调竞争比产权更重要三种思路.联系国有企业改革与发展实际,我们认为:私有化不是万能的、国有企业并非天然的低效率应是基本共识.因此,要坚定国有企业是可以搞好的信心.我们提出坚定搞好国有企业的信心,不是指搞好所有的国有企业,在现阶段我们认为要立足于中央企业和省(市)管企业,以完善公司治理结构为目标.本文还详细阐述了现阶段我国国有企业改革方向性选择的依据.     

浅析管理方法的艺术

管理,主要是对人的管理。党的“十七”大报告强调“以人为本,创建和谐社会”。这与现代管理的核心不谋而舍。文章从新的视角出发,为管理者们提供了适合时代特点的新的管理方法。     

信息网络背景下的组织沟通管理

组织的沟通问题是影响组织生产效率和产品服务水平的重要问题。随着现代信息网络技术的发展,组织沟通的方法和手段有了飞跃性的变化,同时组织沟通也显露出新的特点和问题。本文分析了现代组织沟通的特征、问题,并提出了解决的对策。     

探析管理沟通的本质

管理沟通作为一门探索性学科,不但在国内是一门较新的学科,在国外也同样如此。国内外诸孝学不断地思考和探索,管理沟通的实质是什么?如何提高管理的沟通能力?本就以上问题进行一些探讨。     

知识经济下企业管理的核心:知识管理

<正> 一、知识管理是知识经济时代的要求 知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素,是实现经济增长的驱动器。对知识的投资可以出现“收益递增”,这样就存在投资连续增长从而导致国家经济持续增长的可能性。 首先,知识管理是科学技术进步的产物。目前世界所取得的科技成果有50％以上是近10多年内发现和     

文化差异与中西国有企业管理之发展微探

国有企业作为国家兴办的一种特定企业制度形式,有着久远的历史。对国有企业的管理不仅存在于我国的社会主义国家,在英、法、意等发达资本主义国家也有较长发展历史。文章从文化差异与中西方国有企业管理发展之比较,力在探讨中西方国有企业管理相互借鉴的方法与艺术。     

浅议以人为本理念下的企业人性化管理

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理.在知识经济蓬勃兴起的今天,企业管理人性化变得越来越重要,成了企业发展的必然需求.从企业人性化管理的理论基础出发,在分析国内外企业人性化管理现状的基础上,提出了我国企业实施人性化管理的有效措施.     

谈面子管理的哲学与艺术

管理哲学具有深厚的文化背景,孕育着多边主义的思维方式。选取文化研究的途径,将“面子”作为中国管理环境分析的一个维度,从中国人“面子”的行为本质、运行机理、内在动因、功能效果、文化本源五个方面探讨“面子”文化情境下的管理哲学与艺术：管理者要善于“印象整饰”,选择有利于良性互动的管理风格和调控策略;要掌握“迂回之道”,化不利为有利,变危机为生机;要学会“给人以求”,实行情感管理、生涯管理和民主管理;要灵活运用“面子”的规范作用对组织进行整合与激励,采取措施谨防组织中的“面子功夫”;要积极引导和建设具有现代精神的组织文化,纠正虚伪、狭隘和不公正的“面子观”,通过文化管理促进人与组织的和谐发展。     

人性化管理:理论层面的探讨

人性化管理理论有东西方两个思想渊源。正确认识人性是人性化管理的前提。人性化管理是融合人本主义、科学主义与文化主义,以人本主义为核心价值和主流理念的管理模式。     

管理哲学视野下儒家思想的现代意义

在管理哲学视野下,儒家以“仁”为核心的思想与现代管理的人本主义价值观高度契合,都充分体现了人文关怀精神的和崇尚人本价值;“中庸之道”倡导管理者道德修身,在管理中感悟和把握平衡的艺术,揭示了管理依循的途径及追求的终极境界;现代管理中“正人先正己”的原则传承于“德主刑辅”的管理理念,体现了鲜明的东方文化特色;儒家“义利观”深刻蕴含着义与利两种价值取向的辩证关系,它鞭策着管理者见利思义,以“君子爱财,取之有道”警示自身     

刍议学生管理中激励模式的选择与应用

本文通过对精神激励模式及物质激励模式的分析,联系学生管理的实际,把激励模式应用到学生管理工作中。并分析了学生管理工作中应用激励模式应注意的问题。     

跨文化背景下中西企业管理人才的培养

随着经济全球化趋势的形成,源于不同地域、经济、政治条件及发展历史的各民族文化相互撞击、相互渗透.我国的经济逐渐市场化、国际化,我国企业的管理文化也在不断与国际接轨,但原有的中方文化已深深植根于企业管理文化之中,所以要有效解决中西管理文化的矛盾和冲突,从而高效地实现企业管理,必须使中西企业文化互补、融合.这就需要培养当代的企业管理者理解、认知并应用跨文化交际能力来及时进行角色转换和观念重塑.     

沟通——管理的桥梁

作为管理者来说,处理好与被管理者之间的关系至关重要.本文从管理的最基本职能的四方面分别阐述了沟通在其中的重要作用,说明沟通是从心灵上挖掘被管理者的内驱力,为其提拱施展才华的舞台.它缩短了管理者与被管理者之间的距离,使被管理者能充分发挥主观能动性.     

新时期形势下我国企业管理的创新思路

企业作为我国市场经济发展的主力军,也是推动社会前进和科学文化发展的支柱力量,它有着不可替代的重要作用。企业管理事关企业的健康和快速发展,地位十分显著。企业管理质量的高低关系到企业发展速度的快慢,关系到企业运行的平稳与否。受到各种因素的影响,我国企业的管理或多或少都出现了一些问题,亟需管理手段的改进和创新。本文正是以此为切入点,论述了我国企业管理的创新化思路,分别从四个方面对我国创新管理模式,改变管理策略进行了深度分析。希望借助本文的浅薄研究,可以为相关企业的发展提供有益的参考。     

关于人性化管理的思考

人是组织拥有的资源中最重要的资源,如何使人的内在潜力充分发挥出来以实现组织目标是组织中最难解决的问题,以人为本的管理就成为诸多管理方式中最重要的一种。然而,实践中人们对人性化管理理念的理解并不准确,在推行时也存在含混不清的状况。文章对人性化管理的内涵做了分析,对其理论认识上的分歧做了辨证,同时对实践中存在的问题进行了剖析。     

现代企业的人性化管理问题分析

自从我国加入世贸组织以来,经济飞速发展,但是同时也面临巨大的挑战,那如何不断的加强企业的竞争能力就成为当期工作的重点。通过实践我们发现要想做大企业,首先就要做好人才的管理工作,做到人尽其才,人尽其责。我们要不断的分析每位员工的自身特点,分析他们的优势以及劣势,只有做好这点,才能将他们置于合理的岗位上,充分的发挥才能,更好的服务社会发展,但是如果做不好这些工作,不讲效率的任意安排,则会导致员工带情绪工作,不仅降低了工作的效率以及质量,严重的讲就是一种对人才的浪费现象,基于上述重要性,笔者认真地分析了目前企业此方面的现状,并具体的讲解了如何有效地配置人力的问题。     

浅谈人事工作中的管理艺术

人事工作是联系整个单位综合工作的纽带,也是上意下传、下意上述的一个敏感的工作.如何助于融洽上下级之间的关系,提高下属工作积极性,凝聚员工的向心力,提升管理的水平,都需要人事工作者在工作有一定的技巧和管理艺术.