电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

“中国制造2025”之新范式

“中国制造2025”战略横空出世，而与之匹配的重要模式之一或者说新的范式，不能不提的是“互联网+”。政府工作报告提出“中国制造2025”战略的同时，亦首次提出制定“互联网+”行动计划，即推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
　　对此，来自互联网业界的一个解释是：“互联网+”是希望用中国目前相对优质与领先的互联网力量，来加速国内相对落后的制造业的效率、品质、合作与营销能力的升级，再与“一带一路”整体战略相结合，拓展整体产业的国际影响力。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

供应链管理改变了什么：用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。     

华为全面西化中?

一个公司以国际游戏规则赢得诉讼;一个公司在国际化道路上推进制度与人的国际接轨,以管理变革推动公司发展并长远发展;一个公司与各路国际对手间绵延数年、以一对多、劲敌与盟友关系并存的复杂竞争与合作史;一个公司在“洋为中用”还是“全面西化”间的选择;一个公司在“世界级企业”执著梦想与现实环境、现实能力间的努力。     

工程项目管理企业(PM)与业主关系问题的探讨

在采用项目管理服务的管理方式下，工程项目管理企业(PM)和业主之间关系的好坏会直接影响到双方合作的成效，建立两间的良好关系，将增加项目管理服务业发展的市场动力来源。结合了南京国际广场工程项目管理的实践，对PM与业主之间的关系进行了分析，总结了实践中PM和业主之间存在的一些问题，提出了建立“伙伴关系”的建议，以及成功建立伙伴关系的几个重要因素。     

乘开放东风『昌河』破浪远航

“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的新市场格局已逐渐形成，我国企业势必将更加深入、全面地参与到国际大分工与合作中去，这既是一次严峻的挑战，更是一次难得的发展机遇。昌河飞机工业集团公司在过去的发展历程中，始终以开放的心态和世界眼光，在直升机和微型汽车两个领域里积极开展对外合作，形成“三国四方”国际合作大格局（中国昌河、美国西科期基，日本铃木、冈谷钢机），通过对外开放来增强企业自身活力，以国际合作来促进和加速自身发展，充分利用国际资源，引进资金、引进技术、引进管理，不断提高综合竞争实力。一、技术引进…     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

中国施工企业管理协会关于组织申报第七届全国工程建设企业管理现代化成果的通知

国务院各有关部门、省(自治区)、直辖市、计划单列市、建筑业(工程建设、施工企业)协会: 为认真贯彻党的十六大精神,适应企业管理发展新趋势和我国经济发展新阶段的要求,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”方针,引导工程建设企业、事业单位进行管理创新,推动企业改制,结构调整和产业升级,增强竞争力,在更大范围和更高层次上参与国际合作和竞争,促进企业改革和发展,为全面建设小康社会,实现“十五”计划纲要作出新的贡献。经研究决定,开始进行第七届全国工程建设企业管理现代化成果申报工作。现将有关事项通知如下:     

中国企业十大营销趋势

一、竞合营销趋势对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在《竞争的消亡》一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。竞合营销强调整合聚变,突出协同创新,在合作中不断增进企业的市场竞争能力,获得新的发展机会。竞合理念的出现,改变了企业的营销观念,企业与企业之间实际上既有竞争,也有合作。苹果公司建立了"苹果生态联盟系统",提出要像"生态链"那样集成企业产销群体,充分发挥销售商、供应商等协作…     

搞好跨国经营 必须实现几个转变

我国改革开放以来,各行各业竞相参与国际市场竞争,加强涉外合资、合作,而对外经济技术合作企业(以下简称外经企业)理所当然地成了我国从事跨国经营的排头兵.通过十几年的对外实践,就其经营效果来看,虽然经济效益不尽相同,管理和运作方式各不一样,经营领域也存在差异,但由于其涉足激烈竞争的国际市场时间短,经验少,力量薄,导致一部分企业失败的教训多于成功的经验.笔者认为,要真正搞好跨国经营,在国际市场上占有一席之地必须实现以下几个转变.一、由单纯“窗口”型向商品型与经营管理型的结合转变.过去,由于我国外经企业较少,有些企业一直停留在以对外垄断过日子,以卖“牌子”收管理费为生计.随着国际经济的不断发展,境内市场国际化程度不断提高,对外合作步伐进一步加快,到1995年底,全国具有对外承包劳务经营权的企业就由1987年的10余家猛增到500多家,还有一批有相当实力的企业获得了在境外开展业务的资格,每个行业、每个省、市一个“窗口”对外的管理体制也被打破,使境内外经企业之间竞争进一步加剧,导致对外窗口地位衰减,对外“牌子”贬值.     

企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈研究

分析了企业之间的合作竞争特性,构建了企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈模型.研究表明,企业之间的合作竞争主要是针对具体的价值创造环节展开的,企业之间最大的合作程度需要它们在合作水平和合作规模上的相互匹配,企业之间的合作区域将随着合作程度的提升、合作成本的降低和合作收益的增加而不断拓展.     

发电企业流程梳理实践

近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注，有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。     

供应链管理改变了什么

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.马丁·克里斯托弗曾说过,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃.     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

论战略管理会计的战略管理方法

1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了企业管理思想的进步。     

浅议提高安徽工业企业竞争力问题

一、在国际国内两个市场上,安徽工业企业面临的竞争形势 近几年来,在党的“对外开放、对内搞活”方针的指导下,我国商品生产迅速发展,流通渠道逐步开通,国际贸易额逐年大幅度扩大,但同时,国内企业之间以及国内企业与外国企业之间的竞争也随之愈演愈烈。安徽是一个内陆省区,过去经济基础一直不好,工业化水平     

贵在“营销理念”：—加入WTO企业国际化市场竞争策略

加入ＷＴＯ，面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战，企业首要的任务是创新理念，必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面，这对于我们企业“入世”营销对策创新是颇有启迪的。一、“关系营销”比产品营销更重要企业“关系营销”是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为，是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门关系的活动。在发达国家企业中，“关系营销”已受…     

国际名牌战略选择及其实践

当今世界，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，树立企业品牌形象，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现企业远景目标、增强综合实力和国际竞争力的必然要求。现结合正泰集团的实践，就企业如何在新的国际国内市场竞争中，争创国际名牌，谈一些看法。市场全球化驱动名牌国际化 当前国内企业面临的市场竞争环境有这么几个特征和趋势：第一，全球经济一体化。企业将直接参与更多的国际分工和合作，并从中取得更多的市场份额，但与此同时，企业兴衰，也与国际市场的竞争胜负紧密…     

建设"创新型"企业赢得国际竞争优势

近年来，中央提出“走出去”开放战略，政府有关部门出台了一系列支持企业开展国际经济技术合作的政策，特别是中国加入世界贸易组织，为国际工程承包企业进一步开发规模巨大的全球基本建设市场，提供了千载难逢的发展机遇。国际工程承包企业如何才能把握住发展的机遇，关键是认清形势，深化改革，形成自己独特的核心竞争能力。一、建设“创新型”企业，赢得竞争优势。企业创新的实质是将资源从低效率使用转向高效率使用的过程，目的是为企业赢得竞争优势，提供发展的新鲜血液。只有成为“创新型”企业，才能实现持续创新。建设“创新型”企…