预算管理下的医院科室成本核算

医院科室成本核算是以医院内部科室作为成本责任中心,对其在医疗服务过程中发生的各项成本费用进行的核算,是医院成本控制的基础。在预算管理基础上合理确定成本控制指标是医院科室成本核算的关键。准确核算各科室的医疗服务成本,并与其控制指标相比较,在合理评价的基础上综合运用各种激励机制,可增强科室内部人员的成本意识,进而实现医院成本控制的目标。     

预算管理下的医院科室成本核算

医院科室成本核算是以医院内部科室作为成本责任中心,对其在医疗服务过程中发生的各项成本费用进行的核算,是医院成本控制的基础。在预算管理基础上合理确定成本控制指标是医院科室成本核算的关键。准确核算各科室的医疗服务成本,并与其控制指标相比较,在合理评价的基础上综合运用各种激励机制,可增强科室内部人员的成本意识,进而实现医院成本控制的目标。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

医院要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展，就必须改变目前不完全成本核算的方法，采用先进、科学的经济管理手段——全成本核算法。医院只有实行全成本核算管理，全面控制成本，最大限度地节约医疗成本，才能为医院创造更好的社会效益和经济效益，促进医院健康发展。     

医院成本核算存在的问题及完善措施

近些年来,我国医疗体制改革不断深入,医院要不断将自身的竞争力提升,只有这样才能够在十分激烈的市场竞争中立住脚步,为自身博取发展的机会。想要实现这些目标,要求医院必须要注重提升医疗服务水平,控制成本支出,医院财务管理人员必须要在控制医院成本支出方面突出成本核算的功能,并且结合医院的实际情况,针对医院在成本核算方面存在的问题,改变医院的成本核算理念和观念,将医院成本支出控制好。     

天士力：辉煌15年

本文提出了计划经济体制的束缚、"大锅饭"的影响和内部财务管理薄弱是医院成本核算不能充分发挥作用的观点,分析了医院成本核算的重要作用以及成本构成、成本分类、成本核算的原则、步骤,科室成本核算和医疗项目成本核算的方法等,并就如何加强医院成本核算的新思路展开讨论.     

浅谈医院财务管理中的成本核算

随着医疗市场竞争日趋激烈,迫切要求医院强化内部经营管理,建立优质、高效和节约化的科学管理模式。本文结合工作实际,从医院成本核算的特点、核算工作中存在的问题及原因入手,提出医院成本核算中应注意的几个问题,进而通过成本核算达到提高工作效率、控制医疗成本、增收节支的目的。     

浅谈医院开展全成本核算的重要性

全成本核算是医院经济管理中的重要手段和组成部分,是医院可持续发展的支撑力,是提高医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制的需要.本文通过分析目前医院成本核算中存在的问题,综合阐述了医院开展全成本核算的重要性.     

医疗服务项目成本核算的现状及改进策略

通过分析医疗服务项目成本核算的现状,作业成本法为医院找到了控制成本的有效途径,能促进医院持续健康的快速发展.     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

浅议医院成本管理

成本管理是医院运营过程中一种重要的管理方法,是医院管理的一个重要组成部分.在成本管理的实际工作中,只有坚持原则,才能保证成本管理的各个环节有机结合,才能保证成本管理的各种方法严谨精细.成本核算的多项内容决定了必须不断加强成本管理,理顺各种经济关系,促进医院效益的不断提高.现代化的医院必须汲取其他成本管理方法中的精华,融入到自身的管理中,才能从根本上提高医院的建设水平.     

运用企业财会理论对国有公立医院二级成本记帐核算的探索

目前,国有医院面临多重难题,上级拨款少、收费标准不能由市场需求而定、大综消耗材料上涨使医疗服务成本不断提高,在这种情况下,国有公立医院都不同程度的实行了成本核算。但是,目前面临国外私立医院进入我国医疗市场的压力,使医疗市场面     

加强医院医用材料成本核算的探讨

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展和医疗保险制度、药品生产流通体制的改革，医院面临着巨大的挑战。作为医院物资采购部门必须从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任、做好医用材料成本核算等入手，来降低医疗成本提高医院的社会效益和经济效益。     

浅议加强医院成本核算

随着卫生体制改革的不断深入,医院的生存与发展面临着严峻挑战。面对机遇与挑战,迫切需要从现代医院管理的角度,加强医院成本核算,强化医院的内部管理,促进医院控制和节约成本,提高医院的竞争能力。     

新医院会计制度下成本核算的实施

我国新《医院会计制度》2012年1月1日开始全面实施,新会计制度对医院的全成本核算、成本核算的对象、原则以及成本管理等方面都提出了更为全面、科学、严谨、确切的要求。将医院业务活动中的各种耗费作为核算的对象进行归纳分配,最终将单位成本及总成本计算出来的过程就是医院的全成本核算。新医院会计制度将成本核算提高到了一个新的高度。成本核算的实施是一项复杂、艰巨、长期的系统工作。实施要领:积极主动,理清思路;分步实施,逐步完善;因地制宜,适应需要;全员参与,协作完成。     

浅谈医院成本核算

随着我国市场经济体系的不断完善和卫生体制改革的不断深化，市场在医疗服务领域的作用日趋增大，而随着社会的进步，人们把自己的安全、健康以及生活质量置身于医疗服务质量的防护大堤之下，人们看病难，看病贵成为医患之间主要矛盾。如何解决这些矛盾，只有从成本核算的基础性工作做起，以点带面提高成本管理水平，加强医院内部管理，减员增效，降低成本，健全财务审核制度，提高医疗服务水平，才能在未来竞争中领先，实行成本核算工作，在增收节支，开流节流方面，起着很重要的作用。     

谈医院全成本核算

全成本核算在医院经营管理中具有重要性,本文就医院现行财务制度在医院成本中存在的问题,提出了改进医院财会制度完善成本核算制度的几点思考,建议借鉴企业会计制度的核算方法,完善核算科目。     

基层医疗机构的人力资源成本管理分析

在基层医疗管理工作中,作为最主要且最有效的手段,成本管理有着举足轻重的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善,各种人员管理及人事关系错综复杂,人力资源管理扮演了越来越重要的角色,且相应增加了医院的管理成本。从医院人力资源及成本管理的角度来看,如何合理控制人力成本,做好人力资源的管理工作。文章主要从医疗人力成本管理入手,...     

部队医院院科两级核算衔接问题思考分析

医院实行成本核算是促进医院发展的重要保证,随着市场经济发展的不断深入,成本核算逐渐引起了医院管理层的重视。目前,一部分部队医院虽然都进行了成本核算,然而却未取得理想的效果,实行成本核算对成本控制等方面没有发挥重要的作用。所以本文就部队医院成本核算在院、科两级中某些方面衔接不良入手,对其优化措施进行一番思考与分析。     

部队医院院科两级核算衔接问题思考分析

医院实行成本核算是促进医院发展的重要保证,随着市场经济发展的不断深入,成本核算逐渐引起了医院管理层的重视。目前,一部分部队医院虽然都进行了成本核算,然而却未取得理想的效果,实行成本核算对成本控制等方面没有发挥重要的作用。所以本文就部队医院成本核算在院、科两级中某些方面衔接不良入手,对其优化措施进行一番思考与分析。     

浅议医院现行奖金分配存在的问题及对策

医院现行奖金分配大多都基于医院成本核算,社会主义医院是具备公益职能和市场属性的矛盾统一体,为使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。医院奖金制度是推动医院高效运转的一种重要激励机制,是医院管理中为了调动全体人员的积极性而采用的一种手段,但许多医院建立的现行奖金制度,大多都基于成本核算,其实质多以经济指标在奖金分配方案中占主导地位,而对其他因素考虑则少,导致过分强调了医院的市场属性而忽视了医院的公益职能。本文拟对现行奖金分配方法存在的缺陷做一简要分析。