论民营家族企业持续成长的文化供给

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,长期"家"文化历史继承下的文化供给,使民营家族企业形成了特有的企业文化特征。"家"文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本"文化供给去取代"家"文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

论民营企业的文化制度与成长差异

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

家族企业发展的文化障碍及重构

我国自改革开放以来,民营企业如雨后春笋般地建立起来,出现了一批赫赫有名的企业如浙江金义集团、万向集团、横店集团、方大厨具集团、江苏华西集团、红豆集团、西安海星集团、重庆力帆集团等等.在我国70%～80%的民营企业采用家族制的管理模式,在创业阶段大都取得了成功.但随着我国加入WTO,民营家族企业在保持灵活性的基础上,做大做强,参与国际竞争,对其原有的管理模式必须加以变革.重构我国家族企业文化,实现创造性转换.     

民营家族企业选取接班人问题研究

文章对民营家族企业选取接班人的方式进行了概述,从中国的传统文化和当前形势的角度对如何选择接班人问题进行了分析和探讨,为民营家族企业选取接班人提供有了价值的参考.     

我国家族企业经理人选择的影响因素分析

近年来,家族企业中关于经理人选择的一系列事件引发了学界、实务界乃至普通民众对于家族企业中经理人这一特殊群体的深刻思考.未来的十年至二十年,中国的家族企业将大范围地把财富从第一代创业者转移到第二代继承者手中,在这一过程中,经理人的角色可能会越来越重要.那么,在我国家族企业现有的环境下,哪些因素决定了家族企业如何在家族成员和外部职业经理人之间做出选择？笔者选取了1990～2007年间,我国A股上市公司中在首次公开发行（IPO）时即为家族控股的245家家族企业作为样本进行研究后认为,我国民营家族企业经理人选择的影响因素主要有以下方面.     

金融危机下家族企业经营战略与创新

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国家族经济发展重要的微观基础.金融风暴冲击下的家族企业如何抓住机遇,选择最佳经营扩张策略,是本文研究的出发点.     

我国家族企业与现代企业制度融合研究

随着我国改革开放的深入开展,一些民营企业得到了前所未有的发展,为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而,只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着"富不过三代"的严重威胁。经调查分析,家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上,提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。     

浅谈家族企业管理模式及其创新发展

在我国众多企业中,家族企业所占的比例达到半数以上,可见家族企业在我国经济建设中发挥着重要的作用。经过调查发现,家族企业的管理模式在其发展的不同阶段发挥着不同的作用,这也是许多家族企业发展到一定阶段后止步不前的原因所在。因此,我们需要对家族企业的管理模式进行深入分析,然后结合最新的企业管理模式促进其创新发展。     

家族企业管理模式存在的问题以及解决方法

我国的大多数私营企业都是通过家族化管理的方式发展过来的,企业的管理成本比较低,效率比较高,促进了企业的快速发展。但是当家族企业发展具备一定规模之后,家族式的企业管理模式出现了问题。本文对家族企业的管理模式进行了具体的分析,针对不同的企业和不同的发展阶段做出相应的战略选择。     

创二代掌权的家族企业表现抢眼

《福布斯》中文版日前发布《中国现代家族企业调查报告》，调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业和在港交所上市的内地民营家族企业，这也是福布斯中文版连续第五年对中国上市家族企业进行调查。     

民营家族式企业上市后的发展战略

近几年一部分优秀的民营家族企业在企业规模扩大后．选择了股票上市的道路。并形成规模不小的上市公司“板块”。民营家族企业在走上股票上市的道路后。如何对战略作出调整．制定适合企业自身发展又与社会经济发展方向相一致的发展道路．将关系到企业能否在动态环境下实现高成长。     

家族企业管理创新的现实选择

家族企业传统的管理特点既是财产的所有者同时又是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是家族企业维持竞争力的重要因素。家族企业随着生产环境的变化,其管理模式和具体管理方法也应有所改变,使企业管理符合现代社会潮流,在日益激烈的市场竞争中不断拓展其生存空间。探讨我国家族企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国家族企业管理水平的提高,增强家族企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。     

我国上市家族企业代理成本的实证研究

文章基于委托代理和利他主义的基本理论,对我国上市家族企业的代理成本进行理论探讨和实证研究.通过对我国2007-2008年上市家族企业的研究发现,我国目前大多数上市家族企业仍然采用家族管理的模式,而这种管理模式与家族企业的代理成本负相关,说明在现阶段,我国上市家族企业采用家族内部管理的方式更为有效,更能降低家族企业的代理成本.     

构建中国特色的家族企业治理模式

随着我国企业管理实践的深入,越来越多的学者和企业管理者发现西方"先进"的管理理念、手段和经验并不能彻底解决中国的实际问题.因此,深入地研究中国家族企业的管理模式,构建有中国特色的家族企业治理模式体系,对于我们思考家族企业未来的发展方向,找到中国传统文化与现代市场经济规则及现代企业制度的结合点,具有重要的现实意义.     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

论家族企业文化与现代企业管理模式的矛盾性

从管理与文化的关系出发,认为家族企业文化在催生家族企业产生、决定家族企业经营特征的同时,这种文化专断性、排他性的特征阻碍了现代企业管理模式在家族企业中的运行,进而削弱了其持续经营的能力。基于上述观点,笔者以兰州市部分家族企业为研究样本在调查分析的基础上,总结出家族企业与现代企业管理模式排斥性的表现特征,并在此基础上提出了通过文化重构来消除这种排斥性,从而促进我国家族企业持续、健康发展的对策。     

子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,"子承父业"的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

家族式企业管理模式利弊分析及其对策初探

家族企业的兴起和蓬勃发展使人们对家族企业的研究提到议事日程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足,本文阐述了家族企业管理模式的优劣势,并对中国家族企业的发展提出了一些对策建议。     

家族企业子女接班的制度化管理

作为我国家族企业代际传承首选形式的子女接班,由于我国家族企业深受"家文化"的影响,目前存在职业经理人队伍和市场不成熟,规模小、技术含量低的现状,家族企业尚未发展到两权分离的程度,故采用"子承父业"的接班模式具有一定的合理性。但是,我国家族企业子女接班未形成制度化,存在子女接班人选择的主观性和随意性、缺乏权力传承协调和移交机制等危害,最终导致信任危机和影响家族企业可持续发展等一系列的后果。因此,家族企业子女接班从子女接班人的甄选、培养、评估和考核、奖惩到最后获得继承权,需要运用人力资源管理的视角来分析,以此强化子女接班制度化管理思维。     

对国美之争的几点思考

由家族企业走向公众企业,是中国众多民营企业家的梦想。在中国现阶段,上市公司治理结构相对于家族企业而言,确实更规范些。然而这场激烈、曲折的国美控制权争夺战,却在一定程度上折射了由家族企业走向公众企业过程中,创业者们所遇到的困惑与挑战,同时也给我国广大的企业家们留下了足够的思索空间。本文以国美为例,剖析我国家族企业走向公众企业所遇到的问题,并提出相应的解决办法。