谁在推动数字化？ ——一项基于高阶理论和烙印理论视角的经验研究

高阶理论和烙印理论尽管指出了决策者在制定战略的过程中的影响，但却鲜有研究将二者结合。本文以决策团队为分析单元，使用2016—2020年A股上市公司的样本，以数字化转型战略中的重要表现形式——技术并购为研究情境，检验了高管团队内部的异质性是否会影响企业进行数字化相关的技术收购。研究结果显示：高管团队在年龄、性别构成上对数字化战略的偏好存在差异。进一步地，聚焦高管的烙印特征，本文发现技能性烙印和制度性烙印的差异在影响企业从事数字化相关的技术收购上显著；而经验性烙印则对并购决策没有显著性作用。     

平衡计分卡应用方法研究

通过一个平衡计分卡应用实例的讨论,阐述了如何在企业实践中应用各项评价指标之间的因果关系,设定评价指标的目标值,应用BSC体系的指标值进行分析及使用BSC进行战略资源分配。     

基于平衡记分卡的烟草制造企业战略管理分析

平衡计分卡（BalancedScoreCard,BSC）是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。     

并购后渠道整合的BSC框架探索

渠道资产作为并购后整合中的重要资产对于并购后企业整合的成功具有重要作用。文章借鉴平衡记分卡理念,分别从销售管理框架、水平绩效框架、战略适合框架和消费者选择框架构建了并购后的渠道整合BSC框架,并对并购后渠道整合中的关键绩效指标和并购后渠道整合的BSC过程进行了分析。     

高管风险偏好：文献回顾与评述

企业高管是企业管理者中最为重要的角色,对企业日常事务的决策和执行负有最终责任,其风险偏好将对企业的政策制定与风险水平产生直接的影响。本文通过回顾国内外学者对高管风险偏好的研究,对其概念、度量方法、影响因素以及产生后果进行总结和评述,在现有成果的基础上为今后的研究提供思路。     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

高管团队双元异质性与企业国际化绩效——组织环境不确定性的门槛效应

以我国A股制造业上市公司为样本,探究高管团队双元异质性与企业国际化绩效的关系,并得出以下结论：首先,高管团队价值观异质性对国际化绩效有显著负向影响,而高管团队知识异质性对国际化绩效有显著正向影响;其次,高管团队价值观异质性与战略业务调整之间的关系为显著负相关,而高管团队知识异质性与业务调整之间的关系为显著正相关,战略业务调整与国际化绩效之间呈现倒U型关系变动,战略业务调整在高管团队异质性与企业国际化绩效之间有非线性中介效应;最后,组织环境不确定性对高管团队异质性与战略业务调整二者关系的影响存在单一门槛效应。     

基于KPI和BSC的企业绩效管理研究——以烟草商业企业为例

平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)是企业绩效管理的基础,也是十分有效的管理方案。文章着重对烟草商业企业进行了研究,构建了基于KPI和BSC的企业绩效管理系统,并对5个维度指标进行分析。根据烟草商业企业的现状,动态配置绩效管理指标体系,以实现企业目标。     

基于KPI-BSC的企业集团财务公司部门绩效考核体系探究

企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。     

基于BSC的企业绩效评估方法

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。本文主要总结了BSC评估方法的内容及优点与不足。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

企业绩效管理与BSC模式

过去,有些人误认为BSC只是人力资源管理中的绩效考核工具,其实BSC更是一种企业战略管理利企业内部沟通的工具.由美国哈佛商学院教授卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡(BSC:Balanced ScoRecard),是一组相互关联的关键性绩效衡量指标的组合,由于每一个指标均用来衡量企业战略的某个方面,因而使企业的绩效衡量体系与企业战略目标有机结合.     

从公司价值最大化角度看绩效评价方法--EVA和BSC的整合

企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)，提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发，阐述了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析，并提出整合的思路；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

基于FAHP的企业高管能力量化研究

企业高管能力是影响企业生存与发展的关键因素之一,由于高管能力属于软变量,通常在研究过程中对其忽略不计,从而导致研究结论存在一定的差异性。基于高管能力特点,构建了高管能力评价指标体系。运用模糊层次分析法,对高管能力进行了量化研究,并结合实例给出了具体的量化步骤,最终为高管能力的衡量提供了一个定量指标。     

业财融合背景下企业业务层面绩效考核指标体系设计方法研究

企业在实施全面绩效管理的过程中,业务部门往往需要根据公司的整体目标制定本部门绩效考核指标,这些指标与财务数据直接相关,但如果仅从财务逻辑出发,制定的指标往往过于专业化,导致业务部门对指标理解困难且不易验证,造成财务与业务脱节的现象。业财融合背景下,企业财务部门需要与业务部门充分地配合,而业务部门可以从业务层面绩效考核指标出发,基于业务需求,设计一种更适应业务考核的绩效考核指标管理体系。本文就业财融合背景下业务层面绩效考核指标设计进行了研究和分析,希望为相关企业和人员提供有益参考。     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

关于商务智能系统建设的思考

商务智能系统可以通过对企业战略指标与市场分析,协助战略制定与调整,辅助战略落实和经营管理;通过信息收集与决策模型,提高投融资的决策分析能力;通过集中的财务信息,掌握企业的财务状况与经营状况;通过对人力资本状况的把握,形成高效的人力资源体系;通过挖掘业务数据与市场数据,掌握各主营业务的发展状况。     

H集团基于BSC的KPI改进

本文是平衡计分卡的一个应用实例。H集团借鉴平衡计分卡的思想,对所属三个商业公司的KPI进行改进。三个子公司虽然同属一个行业,但由于战略不同,根据BSC思想所制定出的KPI也不相同。通过对这三个公司基于BSC的KPI改进过程的分析,有助于加深对平衡计分卡如何具体应用的理解。     

浅析平衡计分卡在企业实践中的应用

在日趋激烈的竞争环境中,发展和实施战略是企业成功的重要因素之一。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了“平衡计分卡”（简称BSC）的概念。经过不断发展,BSC已经由绩效管理体系演变成为一种战略管理工具。随着BSC的实施越来越广泛,系统地了解BSC将有助于管理者改变经营理念,成功实施企业战略。本文拟通过实际案例的深入分析,对我国企业在实施BSC中的实际问题进行浅析。     

基于Storey模型的影响风险企业成长的因素研究

本文基于Storey模型,将影响风险企业成长的因素划分为管理者的素质、中小企业的内在素质和企业业务发展的战略范围3个维度,分别讨论高管的受教育程度和年龄、企业的年龄和股权结构以及企业的政治背景和管理力量专业背景6个指标对企业成长性的影响。