论集团战略下的财务管理活动

文章从实际出发,指出面对新情况集团公司财务管理必须从全方位思考和整体设计,从资金筹集、运作、分配及内部控制制度的完善和协调上谋划财务管理战略,形成有效的财务治理模式。     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

建立符合集团战略的财务管理探讨

近年来,财务管理在集团战略中的作用越来越大,随着当前各个领域的信息化发展,集团战略财务管理的建立具备一定的可行性并发挥着巨大的作用,因此,探讨关于建立符合集团战略的财务管理具有重要的意义。     

强化集团财务管理的对策

1、更新观念、转变机制、真正确立财务管理的核心地位。提高领导层的认识，在集团及其内部管理上创新管理模式，摆脱陈旧落后和僵化的管理机制，构建有效的公司治理模式，切实维护投资者利益，为企业真正走向市场，不断增强抗风险能力，提高营运能力、盈利能力和偿债能力。在企业经营活动中重视财务管理的核心地位，充分发挥财务管理的作用，在核算工作逐步下移的同时，将管理工作集中上移。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

浅析财务战略视角下酒店企业税收筹划

税收成本是酒店企业一项重要支出,对其进行税收筹划,不仅有助于酒店企业合理控制税收成本,减轻税负压力,而且还有助于酒店企业财务战略目标的实现,进而实现企业价值最大化.基于此,梳理当前酒店企业税收现状,分析酒店企业税收筹划中存在的问题和形成的原因,并在此基础上对税收筹划存在的问题给出优化措施.     

企业集团财务战略与集团战略的关系研究

业间的竞争逐渐从产品竞争、质量竞争、价格竞争上升到品牌竞争、企业形象竞争,直至到整体长远的战略竞争,战略管理已经在集团发展过程中占据了重要地位。财务战略作为集团战略的一种重要支持性战略,对保证集团整体战略的顺利实现发挥着重要作用。     

加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实

在我国国有企业改革进程中,由于特殊的历史原因和现实因素,煤炭行业改革面临的任务重、难度大,产业结构调整和升级转型压力很大。近年来,郑州煤炭工业（集团）有限责任公司立足当地资源优势,充分利用国家有关政策措施,积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用,初步建成了具有较大影响力的煤-电-铝、煤-化工、煤-建材一体化综合发展的现代能源集团。     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时,战略管理思想作为一种新的管理平台,也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理,主要关注企业战略决策的财务方面,     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。     

电力企业集团财务管理体制研究

随着我国市场经济的不断发展,电力企业的面临的市场竞争越来越激烈,电力企业面临的财务环境也越来越复杂。因此,在当前的形式下,如何建设完善的财务管理体制就显得越来越重要。目前,电力企业正在走向集团财务管理的方向,这也是企业未来经营管理的方向。在当今信息化系统的情况下,进行集团财务管理体制的建设也是电力行业的必然趋势。但是,目前,电力企业在集团财务管理体制的建设上面还存在很多问题,如何找到解决这些问题是值得研究的课题。     

浅谈战略财务管理的目标

战略财务管理是将企业战略与财务管理紧密结合,以战略为导向开展财务管理工作,为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对战略财务管理的研究还处于不断探索完善之中,但随着现代企业经营环境的变化,对管理要求的日益提高,战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。实施战略财务管理会使企业管理水平实现质的飞跃,从而促进企业战略目标顺利实现,保证企业经济持续健康发展。     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

经验研究表明:无论是家族式企业还是引入公司治理理念及职业经理人制度的现代企业,在完成企业发展初期人力、资本、技术、管理等的积累后,均存在较强烈的扩张冲动。无论是向供应链上下游的纵向扩张,还是主营业务相关的横向     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向,以财务战略为保障,将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求,达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念,财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。