交通部直属海事系统财务工作会议在上海召开

4月 2 3日 ,交通部海事局在上海召开了直属海事系统财务工作会议。这次会议的主要任务是 :贯彻落实全国财政工作会议和部直属海事系统工作会议精神 ,总结 2 0 0 0年度海事系统财务工作 ,布置 2 0 0 1年度财务工作。交通部海事局常务副局长刘功臣同志作了题为“理顺关系　规范管理　夯实基础　实现新世纪海事财务工作的良好开局”的讲话。刘功臣局长在对 2 0 0 0年直属海事系统财务工作总结的同时 ,指出了直属海事系统在内部控制制度、财会队伍素质、规费征收管理、建设性费用管理、经济实体管理、私设“小金库”等方面存在的问题 ,并针对这…     

重庆海事局财务云平台建设的探索与实践

在云会计、大数据等技术的支撑下,重庆海事局财务云平台实现了会计工作的规范化、标准化和一体化,提升了财务管理的效率和风险管控的能力。在阐述重庆海事局财务云平台建设背景的基础上,讨论了财务云平台的系统架构设计,从收支管理、预算管理、资产管理、合同管理和建设项目管理等方面介绍了财务云平台的功能设计,以期为行政事业单位提供借鉴和参考。     

建立制度体系 夯实管理基础 全力提升救捞系统财务审计能力水平

<正>2016年,救捞系统认真贯彻落实部属事业单位财务审计工作会议精神,着力强化制度建设、预决算管理、财审人员素质提升,财务审计工作取得较好成效。现将主要做法汇报如下。一、强化制度体系建设,不断夯实财务审计管理基础。自2013年起,救捞系统组织开展了财务审计管理制度体系建设,结合自身特点,从综合管理、预算管理、决算管理、资产负债管理、基本建设管理、内部审计监督等方     

交通财务资本金管理略论

本文从交通财务资本金的概念出发，对以省级政府交通主管部门为主、包括政府计划、财政、审计、税收等部门的交通财会管理系统，提出了交通财务资本金管理主体和管理对象、管理目标和管理方式，强调现金流管理是交通财务资本金管理的重点所在，要以现金流管理来防范交通财务资本金的财务风险，并对改进交通财务资本金的会计计量、预算管理与绩效考核，提出了自己的看法。     

浅析施工项目财务管控要点

本文主要分析了施工项目财务管控要点，明确了财务管控的关键内容，总结了财务管控的有效方式，提出了“5+1”财务框架管理理念，希望可以为施工企业项目财务管控提供参考。     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

关于我国企业财务风险形成原因及风险管理策略的探讨

本文分析了形成财务风险的主要原因,浅谈了我国企业对财务风险的认识及其管理,阐述了企业进行风险管理的策略。     

网络财务发展概述

随着经济全球化的发展,电子商务得到广泛应用,与其相适应的网络财务应运而生。网络财务具有信息共享、高效管理、强大的处理功能和灵活的办公方式等特点,分析网络财务的主要功能,并提出实施的必要条件。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

高职院校财务管理精细化部门协同探索

高职院校财务精细化管理越来越引起教育部门的高度重视,财务精细化管理中的部门协同已不可避免地进入了教育管理部门的研究领域。本文对财务精细化管理中部门协同的意义、现状分析、框架构建、运行机制以及环境条件等方面进行了研究探索,对高职院校财务精细化管理中部门协同的实践具有较强的启发和指导作用。     

高速公路经营性集团财务信息系统安全管理研究

从高速公路经营性集团财务信息系统安全管理角度对财务信息系统安全进行研究。首先,根据财务业务管理要求,提出了财务信息安全五点目标,即系统的正常运行、系统数据的机密性和完整性、系统的可审查性和数据库的安全性。然后,阐述了财务信息安全的六点原则,包括全生命周期安全原则、技术的先进性和适用性原则、系统效率和安全性平衡原则、最小权限原则、专人专岗原则和多级审核原则。最后,根据信息安全管理目标和原则,分别从权限安全管理、账户安全管理和数据库安全管理三个方面制定出了相关的信息安全管理策略。     

构建集团型企业高效财务管控模式探索

在我国市场经济蓬勃发展的新时期,部分中小企业迅速成长壮大走上了集团化经营道路,随着企业规模的不断扩大,暴露出来的财务管理控制问题也将逐渐增加,原有的财务管控模式已经不再适应企业的发展。因此,建立符合企业集团特点、以资金管理为中心,管资金与管人相结合,功能完善、高效运转的财务管控模式是发展需要。基于以上背景,本文以笔者所在的合肥客运集团为例,通过剖析本集团在财务人员管理、财务制度建设、资金结算管理、全面预算管理、财务信息管理等方面所实施的财务管控,详尽分析了本集团财务管控模式构建的实践过程,通过展示其财务管控模式构建所取得的成效,论证了企业集团财务管控模式构建的现实意义。     

港口集团所属企业财务经理管理提升探讨

随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。     

基于高速公路集团财务信息系统数字证书的建设和管理研究

本文在高速公路集团财务信息系统安全需求背景下,对其数字证书的建设和管理进行研究。首先,描述了数字证书在财务信息系统中的作用,包括身份认证、权限控制、数据加密、保护财务数据完整性和保证财务系统操作交易的不可抵赖性。然后针对数字证书管理平台的两种不同建设模式,比较了第三方委托和自建型的优劣,指出了两者的适用环境。最后,针对数字证书的管理,阐述了其中的两个重点部分:如何设置数字证书管理岗位及如何制定数字证书管理流程。     

供应链管理模式优化及财务精细化管理视角下提升财务价值创造能力的几点思考 ——以X施工企业为例

在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议.     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

加强收费公路财务管理 提高运营效益

收费公路财务管理主要是对通行费收入的合理预测和征收管理、运营成本的控制以及债务合理安排,本文通过加强对通行费收入的管理、运营成本的控制和债务管理及加强财务审计等四个方面,论述了如何加强收费公路财务管理,提高其运营效益。     

咸安区公路段实行财务“两支笔”审批制度

从2000年1月1日起,湖北省咸宁市咸安区公路段在全段实行财务“两支笔”审批制度。“两支笔”即行政主要负责人的一支笔,为开支权。党组织主要负责人的一支笔,为监督权。未设党组织的单位,主要行政负责人的一支笔为开支权,另一支笔为民主管理监督权。每一张发票都必须经单位主要负责人、监督权人签字后才能报销。咸宁市咸安区公路段点多、线长、面广,有财务开支权的人比较多,财务管理分散,财务监督难以落实深入。此项财务管理新举措的出台,切实加强了党风廉政建设和民主管理,增强了财务开支的透明度,为党组织加强对企事业单位生产经营管理的…     

高速公路事业单位财务风险及其防范

本文是在回顾总结了近年来在各类审计,尤其是政府审计或财政检查中披露出来的财务问题的基础上,从工程建设、运营管理、经营管理和合同管理四个方面,对高速公路事业单位的财务风险进行了剖析,并就财务审计风险的防范与化解提出了"内控源头控制、业务流程与结果公开透明、关注审计问题的有效整改"等具体对策。     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。