企业管理呼唤精神文明

企业管理呼唤精神文明王峻发经营管理是企业永恒的主题。学大庆是抓管理，学吉化也主要是学吉化的管理。应该说现在的企业在用人、分配等方面的权力比过去大得多，抓好管理的有利因素也比过去任何时候都要多，此时此刻，为什么还会出现管理滑坡的不正常现象呢？问题的关键...     

假洋品牌之痛

正一家和美国迈克尔乔丹没有任何关联的福建企业为什么会用乔丹作为其运动产品的商标?《假乔丹要摆脱真乔丹》(联合早报网)道出了其中的缘由。在上世纪90年代耐克、阿迪达斯(Adidas)进军中国时,国内一些运动产品企业发现,打上这些     

经典语录

梁德力:有人问到一个话题,为什么一些企业要更换IT系统?有几种可能,第一,有理由。原有的系统确实无法支撑了;第二,有钱。一些企业老板要面子,喜欢跟风,人家上什么,他也上什么。第三,没有理由。一些人喜欢玩弄政治,搞点事情。第四,被忽悠。存在管理问题,被厂商忽悠可以解决,结果问题还是没有解决!     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

e行网社区CIO经典语录

梁德力：有人问到一个话题，为什么一些企业要更换IT系统？有几种可能，第一，有理由。原有的系统确实无法支撑了；第二，有钱。一些企业老板要面子，喜欢跟风，人家上什么，他也上什么。第三，没有理由。一些人喜欢玩弄政治，搞点事情。第四，被忽悠。存在管理问题。被厂商忽悠可以解决，结果问题还是没有解决!     

企业社会责任管理的发生机理分析

<正>企业社会责任管理为什么会发生,其形成的动机、行为类型、内外部力量合成机制是什么呢?显然,这是我们推动企业社会责任管理过程中,必须探挖细究的深层次问题。企业社会责任管理的动机归因任何行为的发生都有其动机前提。在笔者看来,根据归因理论,企业社会责任管理行为的动机,可以将其归因为利他主义动机、利己主义动机、互利主义动机以及规则主义动机四大类。利他主义动机。在社会心理学家巴塔尔(Bar-Tal,1976)看来,利他主     

董事长论人才

“我们整个行业现在最起码还有几百家,这几百家企业没有我们一家有钱,为什么呢？我的分析,根本原因是人,你有没有好的人才。你如何让员工自身的个人价值和企业的价值一致,如何让企业去成就更多的人,我们在这个方面做得比较好点”——日出东方董事长徐新建     

对企业实行固定资产更新改造资金责任管理的思考

本所阐述了三个问题，环环紧扣。科学有序地回答了：“是什么，为什么，怎么办”，可见作真正动了一番脑筋。什么是管理？管理一种责任！对任何事情，只要尽责，就能办好；反之，就无从谈起。企业更改资金的管理是这样，其他管理也同于此理。     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

绩效管理落地“五关键”

<正>为什么很多企业的绩效管理流于形式?为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板?为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落     

油田资产管理存在的问题与对策

<正>购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性,在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。石油企业在国民经济中起着举足轻重的影响,在市场经济的改革中积于稳妥性考虑,使得油田企业的资产运营工作跟不上市场经济的管理形势。     

员工满意度——企业的幸福指数

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下,     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

文化引导：认识安全本质

企业安全管理对于电力企业而言,一年365天都贯穿于日常工作中,须臾忽视不得。尽管人们极不愿意发生事故,但事故还是经常不期而至。事故是怎样发生的?通常的答案是“违反了规程”。为什么违反规程?因为没有遵章守纪,等等。事故对企业和当事人造成的后果,人们大都清楚,但为什么事     

激励时效论

激励,就是激发鼓励。当前,在我们非常重视经济效益,一再强调“人是企业最宝贵的资源”、“以人为中心的管理”、“市场竞争实质是人才的竞争”新形势下,激励作为一种投入少产出多、效果佳威力大的管理艺术,却没有充分而有效地派上用场。为什么如此需要却没用好呢?没有透彻了解激励的时效关系是最为主要的原因之一。     

为什么需要经理人?

经理人和管理部门是企业的特殊需要,是其特殊器官和特殊结构。我们可以十分肯定地说,没有经理人,企业便无法运作。不能认为管理部门所做的只是所有者授权给它的工作。管理部门之所以需要,不仅由于工作量太大,任何一个人都不可能单独完成,而且由于管理一个企业同管理一个人自己的财产是根本不同的两回事。     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

建企管理提升动力不足的隐忧

point尽管改革开放以来,我国建筑业企业取得了巨大的发展和进步,但大多数建筑施工企业的管理水平并没有持续地提高。施工企业为什么缺乏提升管理的内生动力?动力不足背后又有怎样的隐忧?     

成长的通道

成长是任何企业都需要面临的话题,怎样才能取得现有事业的成长,更是常常困扰着企业首脑,本文系摩立特公司通过对咨询实践的总结,概括出企业保持成长的一些原则和做法。管理没有回定的答案,只有永远的问题。编发此文,旨在为读者提供一种新的维度,认知企业成长。     

中小企业如何实现正规化管理

任何一个国家经济繁荣的背后．一定有着一批生机勃勃的中小企业．在今天的中国尤其如此。基本的原因有两点：第一．中国的许多大企业都是计划体制下形成的．并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业．原因很简单。目前这批著名企业中．相当一部分是靠“特殊资源”．比如上市．比如地方政府支持．比如银行支撑等等非经济因素红起来的．而不是真正的在“WTO”下成长起来的。第二．在加入WTO后．中国的中小企业获得了一个很好的成长环境．而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场竞争环境．在这种环境下的繁荣是一个自然结果。