集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的.对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制.通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展.而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的.因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨.     

试论企业集团财务管理体制及管理机制

我国企业集团的主要财务管理体制以集权型为主。企业集团在对财务管理体制进行选择时,一定要对集团的类型进行考虑;结合原则性和灵活性对集团整体策略进行规划。同时,企业还要考虑其具体的发展状况和经营环境,之后再调整其财物管理体制,在这个过程可以有机结合财务的分权和集权管理制度。加强建设财务管理信息,提升财务信息准确率,使企业集团可以不断地提升管理水平,控制财务风险的发生,使企业集团的经济价值可以实现最大化。     

以财务管理为中心建立现代企业管理机制

对现代企业来说,追求利益最大化是其主要目标.为此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

论现代企业集团财务控制系统的建设

现代企业集团是以资本为主要纽带联接起来的跨地区,跨所有制的资本营运实体,无论是在组织形式和资本结构方面,还是在经营规模和管理程序方面都与单一企业不同,所以,企业集团有效的财务控制系统是实现财务管理功能、实施科学管理、提高企业经济运行质量和效益的关键及保证。集团公司必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。现代企业集团有效的财务控制系统可以这样来表述:(见下图)     

南京地铁集团财务管理模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程,它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析,以达到最优设计、最优管理的目标.集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合,根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求,集团财务管理模式包括三个系统工程.即:财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统.     

南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

财务管控应致力于企业优化整合

随着集团公司的大量出现．对企业管理的要求也越来越高。如何使集团公司这架机器保持高速健康的运转，是每家企业必须思考的问题。集团公司财务管理是企业的心脏，高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。     

浅析集团公司财务管理

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中.在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而现代企业制度的建立,财务管理成了现代企业管理的中心.集团公司的财务机构担负着集团整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任.     

论基层企业如何实施责任预算管理

责任预算管理是企业集团实现整体财务战略目标的重要环节,基层企业作为企业集团的一个责任主体,是企业集团财务管理的重要组成部分,对推进集团整个责任预算管理目标的实现起着重要作用。既然基层企业责任预算管理对集团预算目标管理起着重要推进作用,那么,如何有效地实施责任预算管理,这成为基层企业现实操作需要解决的重要问题。     

企业集团资金集中管理方法研究

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,很多大型企业集团的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,传统方式下的财务管理理论与方法,在企业集团这样的产权与组织形态出现后,在资金管理上出现了许多问题,集中管理已经成为企业集团资金管理的发展趋势。本文在阐述了企业集团资金集中管理存在问题的基础上,提出了加强资金管理的几项措施,有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率,存在一定的现实意义。     

我国集团公司财务管理面临的难题及其改进

随着市场边界的不断扩大,企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式,如何让集团公司的财务管理水平符合集团发展的需要,真正发挥财务管理在集团管理中的核心作用,并借此真正发挥企业集团化的各种优势,是集团公司面临的难题,本文针对这一问题进行了论述。     

集团公司财务管理内控机制研究

集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

企业集团管理中的协同效应研究

本文从协同学的角度,分析了企业集团管理中的协同效应,包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同等。并进一步提出了充分发挥集团协同效应的途径,即从选择好成员企业、重构企业集团流程、重组企业集团组织机构、建立和完善集团集成化协同信     

申能集团财务公司的发展现状及思考

通过成立财务公司,搭建产融结合的桥梁,促进集团全面发展,这是申能集团发展战略中的一项重要举措。申能财务成立4年,定位明确、经营稳健、业绩良好,现将申能财务的运作管理情况及其思考简述如下：申能财务的定位及其成果 作为国有能源企业集团,申能集团主业定位为：一是电力、燃气为主的能源产品生产与供应,二是能源及相关服务业、金融股权的投资和资产管理。