优化方针目标管理提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要。方针目标管理重视人的因索,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业由分散性管理向系统化管理过渡,把静态管理转变为动态管理,因而,方针目标管理具有很强的生命力。     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

造价管理是项目管理之精髓

建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理（以下简称项目管理）,是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

人力资源管理的规范化与人性化研究

人性化管理是现代企业管理的重要特征之一。员工素质的提高,企业对员工需求的认可与关注,使得企业人力资源管理开始出现更多的人性化特点。不过,人性化的人力资源管理离不开企业各项规章制度做保障,规范化管理是人性化管理的前提和基础,人性化管理的本质是更高层次的规范化管理。二者的有机结合,才能真正提高人力资源管理的水平与效率。     

管理胜在文化

对于企业而言,人才管理是企业管理的关键因素。运用企业文化对职工施加有利的影响,无疑是管理活动行之有效的途径。企业文化具有鲜明的管理属性,是企业管理活动的重要组成部分。它与企业管理一起成为全体职工凝心聚力、技术创新和高效执行的保障。优秀的企业善于用文化做管理。企业胜在管理,管理胜在文化。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用探讨

在现在企业管理中,出现了一种与刚性管理相对应的柔性管理。刚性管理依靠制度和权力来实现管理的功能,而柔性管理是从人的思想的角度进行管理,这有利于激发员工的工作热情,进而给企业创造更多的价值,帮助企业紧跟市场环境变化,提高企业的各方面效率。柔性管理已经逐渐成为企业管理的新宠,在经济管理中有着重要的作用。本文主要介绍柔性管理的特征,并分析探讨柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用。     

创新课程设计 融入文化管理 提高安全管理培训实效

正煤矿安全管理是煤矿企业安全生产的重要保障。煤矿安全管理人员有着丰富的安全生产实践经验,业务能力较强,但在管理上还存在传统的粗放式管理、高压式管理、说教式管理、经验式管理等弊端,在文化管理上相对比较薄弱。这种管理已经远远不能适应现代煤矿企业的发展态     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

徐源谈管理

管理是一门学问有规律可循管理是一门学问,就意味着管理是有规律可循的,我们所要做的就是要符合管理的规律。对于管理科学中的所有构成部分都是规律的总结,比如营销管理中的“4P”,财务管理中的“现金流”,战略管理中的“高差异、低成本、专门化”等。在管理的规律中,我们认为有这样几个是非常重要的:第一,管理只对绩效负责;第二,在管理体系中人与人并不是平等的;第三,管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题。我们在管理中常常犯错误,就是忘记了管理这三条基本的规律。我们经常满足于管理,但是没有关心管理是否产生了绩效,我们常常强调人…     

建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究

建筑工程施工管理主要包含四个部分,即质量管理、进度管理、成本管理、安全管理。对于建筑施工来说,最为一个高危行业,如果现场安全管理不当,很容易造成安全事故问题,对现场工作人员的生命财产安全带来威胁,可见安全管理是重中之重。基于此,本文重点探究建筑工程施工现场的安全管理问题,进而提出相应的解决对策。     

绿色工程管理及其工程价值观研究

科学发展观对传统工程管理提出了新的要求,进行工程管理创新已迫在眉睫。论文从工程哲学的角度,深入分析了进行工程管理创新的意义和必要性,提出了绿色工程管理的概念。研究分析了绿色工程管理的工程价值观,建立了基于绿色工程管理价值观的工程管理评价指标体系,并提出了开展工程管理创新、实施绿色工程管理的对策建议。     

对煤炭企业存货及物流管理的思考

存货管理是经营管理的重要组成部分,直接影响成本和利润。当前,煤炭企业对存货管理没有系统的管理方法和严格的奖罚制度。笔者就煤炭企业存货管理现状进行了调查,并结合国际存货管理通行规则及多年的物流管理经验提出自己的管理思路。     

西藏农电营销管理对策

加快西藏地区用电信息采集建设,尽快实现全采集、全覆盖,全费控,全面使用SG186营销系统,将是西藏地区农电营销管理的发展方向。因此,必须从基础资料管理、计量资产管理、电价管理、抄表管理、收费管理和业扩管理6方面对西藏地区农电营销管理存在的问题加以改进和提升。西藏自治区地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现出供电点多、线长、面广的局面。     

谈管理的他人性

所谓管理的他人性 ,是指通过各种隐含或外在的功能 ,对管理的对象发挥管理的作用。管理的他人性是管理的自然属性 ,随管理的存在而存在。管理的他人性在各项管理活动中 ,作用发挥得越充分、越彻底 ,各项工作就完成得越好 ,管理水平也就越高。反之 ,如果他人性没有被认识和充分挖掘 ,管理活动的作用就带有很大的盲目性和随意性。因此 ,充分认识管理他人性的地位与作用 ,对搞好各项管理工作至关重要。管理作为一个过程 ,管理者在其中要发挥的作用 ,就是管理者的职能 ,也就是通常说的管理职能。管理的职能有多种划分方法 ,各种划分大同小异 ,基…     

现代企业的柔性管理趋势

人既是管理的主体,又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督,直至惩处、强迫等手段进行刚性管理。也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,是现代企业的管理发展趋势。     

新能源发电基建项目降本增效体系的管理实施

随着新能源行业的快速发展,基建项目的增多,基建项目管理的重要性逐渐凸显。随着外部竞争越来越激烈,内部管理理念和方法的提升及创新势在必行,提升管理意识、创新管理举措刻不容缓。降本增效管理体系实施的必要条件"降本增效、管理实施"是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。"降本增效、管理实施"倡导应用科学的管理方法,推动企业管理趋向规范化、精细化,从而推进企业由粗放型管理向集约型管理转变。