思路决定出路

刚看到叶生博士的书稿,就深深地被这本书的书名所吸引——《思维决定一切》。“思路决定出路”是我们常常挂在嘴边上的一句话,那么思路从那里来呢？叶生博士在介绍这本书时写下了这样的话：“一本让企业家顿悟的书,一本让管理者觉悟的书,一本让操作者醒悟的书”。一个“悟”字我想可以代表叶生博士的观点了。     

赵焕臣思路决定出路

在全球经济低迷时期,纺织服装企业比以往任何时候都更需要创新思维,如果能够突破固有思维模式,换一个角度重新审视,换一种方式重新思考,就能找准企业自身的优势,审时度势制定发展方略,不断适应变幻莫测的未来,走上良性发展道路。     

思路决定出路

中国正逐渐成为世界新兴的玩具市场,从目前玩具行业的大体走势,结合中国现阶段的具体情况,玩具产品内销和外销大概是2∶8的比例。随着中国加入WTO,中国玩具企业都千方百计扩大出口份额,但由于外销的比例太大,也就导致国际形势对出口分额有着巨大影响。2001年美国的“9．11”事件,造成深圳近三分之二的玩具生产厂家停产就证明了这一点。中国的玩具企业已经逐     

航天企业管理模式与经营谋略的探讨

阐述了公司制改造的内容与模式；对集团公司制改造的途径进行了探讨；提出了走“体外循环”内引外联发展规模经济的道路；给出了新的管理模式并对其发挥的作用进行了论述。     

思路决定出路 角度决定深度

信息中心从应用层面看不应该是单纯的计算机中心、数据中心、IT技术服务中心,而是基于三者综合作用之下的决策支持中心。从数据采集到信息的     

老虎和牛虻

有一天，老虎遇到一只牛虻：“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。”老虎生气地喝道。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

使命有什么用？

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。     

闲人淡淡的

我看,齐班长手下不加班跟心情挨着。跟自我定位也挨着——我就是个臭工人,不想升官发财,靠自己的能力吃饭,每月够花就行。至于领导,心情好可以买你的账,当你是领导;心情不好,领导算老几？     

工业品营销：思路决定出路

在新市场环境下,工业品企业最关键的是营销思想上的解放,笔者认为工业品企业在营销思想上要从八个方面寻求突破。     

主旨：“道、天、地、将、法”

《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作,展现出了引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这部名著的影响力已经远远超出了国门,让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。     

提升绩效：有效重于努力

如果不提高员工的能力,不去不断地优化系统,你却要不断地提高绩效,就是要逼死人,要把人逼疯,把人逼走     

死板“老轨”

李脉森当上“老轨”的时候,其实一点也不老,刚届而立之年。     

为敢于直言喝彩

言,心声也;书,心画也;声画形,君子、小人是矣。也就是说,言语是表达心意的声音,闻其言,即知其用心之所在。言为心声,也由此而来。由此而想到,直言则是金。     

聪明的老板

有一位记者，因为在吃饭时和一家著名点心店的服务生起一点争执，所以在一本休闲杂志上写文章，批评这家点心店的食品难以下咽，而这些都是恶意中伤，并非事实。     

管理者：别忘了自己的“形象工程”

管理者形象的确立要经历一个过程，优秀的形象需要得到社会各种力量的认可，才能最终定格。总体来说，影响管理者形象的因素有如下三个：一、领导风格；二、道德力量；三、性格魅力。     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭,如果家长把“我说了算”挂在嘴上,那么,这个家庭是不幸的;一个企业,如果领导把“我说了算”挂在嘴上,那么,这个企业也不会长久。     

看看这家企业是怎么“夸”自己的

还别说，很多企业真是不知道怎么夸自己。如果贵公司也是这样，不妨到天目曲轴（化名）的路演现场看看。“     

你与谁同行？

漫漫长路上，一个人踽踽独行是一件极少见的事情，你必须选择同行的伙伴。而当遇到山高水险、风狂雨骤时，伙伴是谁就显得犹为重要。     

建立在科学人性观基础上的人性化管理

如何认识人的本性或本质,是企业管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理目的的关系如何,一直是管理学探讨和研究的核心,因而管理学在某种意义上又可称为人性之学。在企业管理的历史上,管理模式的嬗变恰恰反映了管理者对人性认识的深化。