项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目索赔是为确保项目增加结算收入,确保承包人在施工中超过合同范围的支出能得到相应的补偿的一项重要工作。通过索赔工作增加收入,实现项目经济效益最大化,从而增加企业的积累,增强企业抵抗风险的能力。索赔是贯穿项目施工全过程的一项重要工作。在施工过程中必须牢固树立索赔意识,做到管理到位,措施到位,真正发挥协调和攻坚作用。在索赔工作中施工企业必须依据合同、重视证据、讲求技巧、树立信誉,维护自己的合法权益,取得效益最大化。本文结合自己的一些工作经验,通过分析临策铁路施工索赔工作的实际案例,探讨施工索赔管理工作中的一些规律性问题,供大家参考。     

北京送变电公司安全管理重实效

北京送变电公司安全管理重实效柏万利１９９５年是北京送变电公司承建工程项目最多的一年，也是取得安全工作成绩最为突出的一年。公司去年承建的昌安二回线、天津北郊变、北京昌平、安定变５００千伏工程均属＂９５１１工程＂的重点项目。工程面临着设备到货晚、施工工期...     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

开启新篇章

＂十二五规划大家谈＂一经推出,在施工企业中引起了不小的反响。很多读者反馈,这种＂头脑风暴＂式的论坛,很好地发挥了《施工企业管理》作为一家媒体的信息平台作用。上期,我们重点关注了中央企业是如何运筹帷幄、统筹发展、谋势＂十二五＂的。本期,我们将视角转向地方企业,     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

工程项目成本管理存在的问题及对策

当前，一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此．加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。     

浅析降低施工项目成本的几个关键点

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必需劳动所创造的价值的货币形式。亦即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理施工所发生的全都费用支出。施工项目成本包括的内容很多,范围很广,但是人工费、材料费、机械费是构成施工项目成本的主要因素,也是降低工程成本的关键点。主要矛盾抓住了,次好矛盾变迎刃而解了。现就如何有效降低施工项目成本,抓好关键点谈点粗浅看法。     

改善公路施工机械设备管理现状措施分析

机械设备管理是公路施工企业管理的一个重要组成部分,优良而又经济的机械设备,能保证工程项目的顺利进行,提高工作效率,降低劳动强度,减少经济成本,从而使公路施工企业管理获得最高的综合经济效益。针对公路施工企业实际生产过程中,机械设备的管理工作实际存在问题,提出若干针对性措施,以提高施工机械的管理水平。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

海外石油施工企业与当地关系探讨

近几年,我国海外石油施工企业工作人员受到伤害的事件频发,有许多是由所在国当地某些极端分子或不明真相的群众造成的,在非洲尤其如此。当地群众的＂排外＂情绪主要是因为当地人被侵占的利益得不到补偿,或是当地人生活条件艰苦而中国石油施工企业又对其帮助较少引起的。为处理好与当地关系,减少不必要的冲突,中国海外石油施工企业应加大公益事业投入,造福当地群众,坚持开发与建设并举;用好当地雇员,发挥桥梁作用,尊重当地民俗,搞好民间交流;了解当地社情变化,加强野外作业的安全管理和营地安全防护,强化应急反应能力。处理好海外石油施工企业与所在国当地的关系是一个全方位的工作,在管理上应坚持＂以人为本、安全第一、预防为主＂的方针,知己知彼,超前管理,运用科学方法,采取相应措施,从而达到防范风险、＂走出去＂的战略目标。     

探索施工企业的物流管理

物流管理是以系统论的思想为指导 ,优化企业的原材料或产成品从运输、仓储、配送等环节的资源配置 ,以期达到降低成本、提高效益的一种经营管理模式 ,它是系统理论和专业化分工原理在施工企业资源配置中的实际运用。长期以来 ,施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索 ,如分散管理 ,就近采购 ;集中管理 ,统一供应等等 ,由于缺乏明确的物流管理思想的指导 ,只是局部改善 ,没有站在物流管理的高度 ,对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而 ,施工企业实施物流管理面临诸多问题。一、物流管理的观念不明。施工企业的供应部门只…     

互惠共赢式专变客户无功优化管理

介绍了专变客户应收电费的构成和提高功率因数的作用,以六安供电公司为例,介绍了该公司的无功优化管理措施,通过这些措施减少了专变客户的电费支出,降低了配网损耗,有利于实现供电企业和专变客户之间的互惠共赢。     

以资金管理为中心 增强施工企业活力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,…     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

充分发挥计算机在施工企业管理中的作用

计算机是现代化管理不可缺少的工具,在发达国家的建筑业已得到了广泛的应用,用以解决施工企业现代化管理的一系列问题。在我国建筑业,计算机的应用比较晚,施工企业更为滞后,没有充分发挥其应有的作用。笔者就如何充分发挥计算机在施工企业管理中的作用谈谈粗浅的认识。 从目前施工企业计算机应用的基础和实际情况看,发挥计算机在企业管理中的作用,应本着由小到大、由少到多、由浅入深、先施工直接管理部门后其他部门、抓     

公路工程项目成本控制的相关理论

随着改革开放市场经济的深化发展,交通运输业在我国经济中的比重越发重要。发展交通业已经成为公路建设的首要任务。同时,公路工程企业面临着激烈的市场竞争。加强管理,尤其是成本管理已经成为了企业提高经济效益,增强市场竞争力的核心手段之一。我国当前公路建设存在着资金供给短缺以及公路建设需求巨大的外部困境,因此各位需要公路建设单位重视内部管理,加强成本管理的控制工作。减少不必要的支出,提升企业的竞争能力,从而实现利润最大化。本文根据当前公路施工企业成本管理的现状,从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

怎样打磨绩效管理

我国不少电力企业实施了绩效管理,却出现了水土不服的现象,以至于＂绩效管理如同鸡肋,食之无味,弃之可惜＂。最主要的原因是脱离了企业实际,缺少对绩效管理的打磨,没有对绩效管理进行科学化的操作。