企业核心能力刚性及其克服

“核心能力”概念被提出以来,这一名词似乎成了企业经营的制胜法宝。然而,许多曾经盛极一时的企业的衰败事实说明,核心能力也是一把双刃剑,它在使企业保持竞争优势的同时,能力刚性的出现又会抑制企业的变革,削弱企业的创新能力,阻碍企业的进一步发展。比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团     

企业文化变革的阻力与克服

企业面临的环境正在发生着巨大的变化，企业必须变革以适应环境，本分析了企业化变革的阻力，提出了克服阻力的几个办法。     

浅论企业设备管理的趋势及应对

目前,由于科学技术的高速发展,在企业的生产过程中,机器设备取代人工,对企业的生产产生越来越大的影响。企业设备管理工作开展得是好是坏、管理思路是否明朗清晰、管理效果是否理想,在很大程度上是由企业设备管理的策划与定位决定的。本文主要论述新时期企业设备管理存在的问题,并针对问题提出适应新时期发展趋势的应对措施。     

中国民族企业的企业文化及传统文化

企业文化理论是一种新的管理理论,一种本世纪八十年初才出现的新的管理概念。但是,企业文化作为一种文化理象存在却是远远早于企业文化理论的。可以这样说:有企业存在就有企业文化存在。中国的近代工业肇始于上世纪未,到本世纪初,已有多家民族资本主义企业兴起。值得注意的是:早在本世纪二十年代,正当欧美各国大力推行“泰罗制”,强调“科学管理”之时,中国的民族资本家却已认识到文化在企业管理中的重要作用,认识到人在企业管理中的重要作用,并且逐步摸索出一套行之有效的错施,形成和强化今天人们所说的“企业文化”。企业文化的核心部分是有关企业精神及企业价值观方面的内容。中国民族企业处在帝     

加强企业文化建设应克服的几个倾向

企业文化作为企业经营管理的一个重要组成部分，越来越受到企业管理层的重视，在建设学习型企业，依靠文化力提升竞争力的过程中，人们的企业文化意识空前增强。但由于国有企业长期受计划经济环境的影响，在实际操作过程中，因为理解上的偏差，许多环节还不能正确把握．使我们的企业文化建设有时不够规范、不够系统，甚至还有许多误区。尽管企业文化的概念尚无权威的定论，但并不影响我们去正确理解，规范操作，使之逐步走上正轨。这里，就当前企业文化建设中比较突出的倾向性问题进行浅显的思考与探讨。     

解析核心竞争力的刚性缺陷

核心竞争力是由企业能力集合体构成的一个具有特殊竞争能力的综合能力。 许多企业凭借其独有的核心竞争力,在市场竞争中大获全胜,但它可以给企业带来可持续竞争优势吗?     

中国邮政企业文化建设

2007年1月29日中国邮政成立了中国邮政集团公司，中国邮政实行“政企分开，监管独立”，告别“政企合一”体制模式。在邮政企业改革中，邮政企业文化建设仍然比较落后。本文从邮政企业文化功能和现状来分析出发，为中国邮政企业文化建设找到突破口。     

企业文化在管理中的价值分析及阐述

企业文化并非一朝一夕就能形成的,企业只有通过长时间的沉淀和积累,并不断地追求,进而才能形成独具特色的优秀企业文化。在企业的实际管理过程中,企业文化发挥着至关重要的作用,企业文化是企业自我提升和增强核心竞争力的重要保障,是企业突破发展瓶颈的法宝,优秀的企业文化为企业运营和发展创造了十分有利的条件。本文利用企业建设的相关原理和知识,站在企业核心价值观的角度,针对企业的文化建设的情况,进行了深入的分析和比对,剖析了其存在的问题,并针对其存在的问题提出了解决的策略。     

混凝土刚性屋面渗漏原因及处理措施

刚性屋面的渗水渗漏,以致造成天棚泛黄,墙面发霉,影响使用问题长期以来一直困扰住户,对住户的生活造成很大影响,成为影响房屋使用功能的工程质量通病。为了有效地根治刚性屋面的渗水渗漏通病,本文拟对刚性屋面的渗水渗漏原因进行分析,并提出相应处理措施。     

混凝土刚性屋面渗漏原因及处理措施

刚性屋面的渗水渗漏,以致造成天棚泛黄,墙面发霉,影响使用问题长期以来一直困扰住户,对住户的生活造成很大影响,成为影响房屋使用功能的工程质量通病。为了有效地根治刚性屋面的渗水渗漏通病,本文拟对刚性屋面的渗水渗漏原因进行分析,并提出相应处理措施。     

企业文化创新研究

企业文化创新既是时代发展的需要,也是企业竞争的需要。企业文化创新要以创新企业的经营理念为突破口,一方面认真汲取我国传统文化的优秀成果;另一方面要广泛借鉴外国文化的优秀成分。只要认清方向,找准突破口,企业文化创新其实是大有可为的。     

文化多样性与企业绿色创新

中国具有5000 多年的历史沉淀,文化是影响企业行为的重要非正式制度因素之一。基于此,聚焦中国情境,从文化多样性视角,选取2007-2018 年沪深两市A 股上市公司,利用城市方言分化指数度量地域文化多样性,探究非正式制度对企业绿色创新的影响。通过检验发现,文化多样性通过抑制企业高管的短视行为、激发本地人力资本创造力促进绿色创新。在非重点监控的污染企业、短期机构投资者持股比例更高的企业以及民营企业中文化多样性对绿色创新的促进作用表现的更加明显。同时,进一步考察了可能的内生性问题及可能的遗漏变量等问题后,研究发现依然稳健。研究有助于探究文化多样性的本质在企业治理场景中的映射,为从非正式制度角度理解企业绿色发展差异性提供了实证证据。     

新经济形势下的外资企业文化管理策略

介绍了文化管理的相关概念,并对外资企业文化冲突及成因进行了详尽分析,提出了外资企业文化管理需要注意的问题。     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

基于企业文化的企业品牌建设研究

在买方主导市场的今天,名牌产品成为卖方吸引并留住顾客、赚取高利润的最有力的武器。然而名牌产品的产生却要以名牌企业的建设为基础,名牌企业才是名牌产品的摇篮。如何通过建设企业品牌,增强企业竞争力,使企业持续发展,是国内许多企业共同面临的问题。国内外许多知名企业的发展事实表明,企业文化是建设企业品牌的前提和基础,只有基于企业文化来建设企业品牌才能够获得最终成功。     

盐业企业文化与盐业企业绩效关系实证研究

文章在对企业文化与企业绩效关系理论研究的回顾基础上,选取传统垄断产业盐业产业作为研究对象,采用实证研究方法对盐业企业文化与盐业企业绩效关系进行了分析研究,得出盐业企业文化对于盐业企业经营绩效有积极的推动作用,盐业企业应当重视盐业企业文化对于企业经营绩效的影响。     

The Review and Prospect of the Corporate Culture Construction in China

The development of corporate culture construction for the past 20 years in China could be divided into three phases, the phase of introduction, of tentative exploration and of flourishing development. The paper summarizes the main accomplishment of corporate culture construction in China, points out the main problems of Chinese enterprises that exist during the course of corporate culture construction, and analyses the developing trends of the corporate culture construction in China in the future from eight aspects.     

党员干部腐败的文化原因探析

腐败作为一种社会现象已经上升为导致亡党亡国的重要问题。党员队伍不断地被侵蚀直至灭亡已经不再是危言耸听。然而,腐败作为社会现象,同样也是文化的集中反映。故文章通过从文化角度中的"一把手"封建文化、官本位文化、官系圈文化以及党员思想建设文化四个方面分析了党员干部腐败原因,以便更好地针对党员干部腐败问题采取措施,防患于未然。     

论文化关联与公司治理效率的提升—基于国际比较的视角

公司治理是一个组织的领导体系,在它身上集中反映了组织受文化模式的影响。从不同公司治理模式的比较研究中,可以发现文化的路径依赖,并且不同的文化与特定公司治理模式存在着密切的关联性。静态地看,正是各国历史和文化传统的不同,导致公司在经济制度安排上的差异,从而产生了公司治理模式的多样性。这种文化在动态上又导致了公司治理模式的变革。所以想要提升公司治理效率,必须充分考虑文化关联的影响。     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。