关于新医改下公立医院财务管理问题的研究

财务管理是对于任何一家公司都是极其重要的管理内容。对追求经济利益与公益利益的公立医院面临的财务管理问题更是颇多。在我国新医改不断发展向前的环境下,公立医院按照新的政策要求,科学和规范进行预算账务管理,严格遵守医院会计制度与财务规定,以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量,降低运营成本,保证公益效益与社会效益的双丰收。我国公立医院在新医改过程中面临着许多要解决的问题,文章对新医改下公立医院财务管理存在的问题进行了探讨。     

基于新医改公立医院财务管理问题研究

现阶段,随着我国社会和经济的不断发展,我国医疗体制也在不断改革,但是,在新的医疗体制改革下,公立医院的财务管理出现很多问题,因此,为了促进公立医院的快速健康发展,本文基于新医改公立医院的财务管理问题进行深入探究,进而提出合理的解决措施.     

新医改下公立医院财务管理模式研究

在当今新医改的形势下,医院财务管理模式的创新迫在眉睫,这对医院的健康可持续性发展有着至关重要的意义。文章从医院财务管理的重要性谈起,深入剖析当前医院财务管理中存在的主要问题,针对这些问题改进医院现有财务管理模式,并提出有效策略。     

新医改条件下加强公立医院财务管理浅析

我国公立医院在医疗卫生体制改革过程中面临着许多急需解决的问题,尤其在近几年新的体制改革的背景下,要求公立医院突出公益性质,给公立医院的管理者提出了新的课题。目前,医院财务管理作为医院管理体系的重要环节,更加凸显了其不合时宜的一面,一定程度上阻碍了医疗体制改革的进一步深化。就新医改背景,逐步分析了在新医改条件下医院财务管理存在的一些较严重的问题,揭示了医院财务管理在新的历史条件下面临的主要任务,对进一步加强医院财务管理,推动公立医院发展具有重要意义。     

新医改形势下公立医院如何加强财务管理

新医改制度的实施将对医院财务环境产生较为深远的影响。文章分析了医院财务管理的内涵与当前医院财务管理中存在的问题,并提出了如何在新医改环境下加强财务管理的相关措施。     

浅析新医改下如何加强公立医院财务管理工作

新医改政策的实施,医院的财务管理面临着巨大的挑战,公立医院的改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分,财务管理一直以来都是其薄弱环节.为了适应新形式发展的需要,保障医院的正常运行和经济效益,如何加强医院预算管理、绩效管理和薪酬管理,如何促进医院效益的提高,成为公立医院财务工作的研究目标.     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

新医改制度的实施是我国公共医疗事业发展的客观需要,也是提升我国医疗保障公共服务质量的一种必然要求.在公立医院中,财务管理信息化是整个医院信息化建设中的重点内容,其建设的质量和效果直接关系到公立医院整体的信息化管理水平.鉴于此,我们有必要以财务管理信息化为契机来探索推动新医改制度不断优化实施的有效路径,提升公立医院发展的实力.     

新医改背景下县级公立医院财务管理目标及实现途径探讨

由于新医改的全面实施,底层县级的公立医院面临了很大的挑战.本文以医院的发展阶段划分,分析了县级公立医院在新医改背景下存在的短、中、长三个不同时期的目标.针对医院的三种不同目标,并根据医院的公益性服务属性提出目标的实现途径.旨在为县级公立医院发展中财务管理的革新提供参考性依据和基础性建议.     

“新医改”背景下公立医院财务管理目标及其实现途径

新医改是公立医院所经历的一次洗礼,机遇与挑战并存。本文主要从公立医院在新背景下如何实现财务管理目标这一方面进行简要论述,从而为公立医院的经营提供一些简单的思路。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

在新医改的背景之下,医院开始承担着公益性和社会效益的双重责任,这就对医院的财务管理目标提出了更高的要求。文章中从对预算编制和收支状况严格管理、对成本的核算与控制强化管理、对医院的资产进行进一步管理、健全和完善医院的内部控制体系、建立公立医院财务网络化管理方式、加强财务干部队伍素质的培养等方面提出了医院财务管理目标的实现途径。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

公立医院较之私立医院,公益性是其重要特征。公立医院在发展过程中,维持财务管理工作的良好展开尤为必要,而随着新医改的推行,公立医院财务管理产生了新的目标与要求。文章以公立医院财务管理的基本概念为切入点,分析新医改下公立医院财务管理的目标,并进一步探讨新医改下公立医院财务管理目标的实现途径。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现路径探索

随着我国的社会主义建设的进行,为了提高人们的生活水平,我国政府正在着力进行基础设施建设,而公立医院是不可缺少的基础设施之一,对于解决百姓看病难,看病贵的问题有着重要的作用.为了进一步突出公立医院的作用,开始进行了医疗体系的改革,在这种背景下出现了很多财务管理的问题,不利于公立医院的可持续发展.为了解决出现的一系列问题,本文将从公立医院财务管理的相关概念、公立医院财务管理的现状、公立医院财务管理的改革目标、新医改下公立医院财务管理目标实现的具体路径四个方面进行详细的分析和探讨,以为提高公立医院的财务管理水平提供借鉴.     

新时期公立医院加强财务管理研究

随着中国医疗卫生体制改革不断的深化,医疗市场上出现了激烈的竞争,中国公立医院面临着更加严峻的考验。参与社会市场竞争,对外提供有偿的医疗服务,这就对中国公立医院的管理提出了更高的要求。中国公立医院财务管理也在不断的改革,取得了很大的进步。但是远远不能满足公立医院财务管理的要求。比如说目前公立医院的财务管理由于摊子加大,层次比较多,财务活动比较频繁以及经费的收入和支出点比较多,支出面比较广等问题,出现财务管理混乱等情况。只有公立医院根据卫生总部的要求,可续分析内外环境,认清公立医院在管理上存在的若干问题,制定可持续的发展战略和管理战略,才能够在新医改的市场背景下立于不败之地。     

公立医院在新医改方案背景下开展财务管理存在的问题和对策——以黄石市中心医院为例

随着我国新医改方案的深入进行,公立医院在运行方式和资金来源渠道方面发生了较大的变化,如何更好地管理医院的财务工作成为了重要挑战.在本文中,以黄石市中心医院为例,对新医改方案下财务管理方面存在的问题进行了深入的分析,并针对这些存在的问题提出了相应的解决策略.     

新医改下公立医院如何提升经济效益

随着新医改向纵深推进,财政补偿不到位、行政型市场化等制约公立医院生存发展的问题日益凸显。公立医院必须寻找一条顺应医改脚步的发展道路。文章对新医改下公立医院现状进行分析,从整合内外资源、管理制度创新和深入理解国家医保政策三个方面切入,提出了公立医院提升经济效益的几点举措。     

新医改背景下公立医院内部控制的问题及对策

新医改背景下,公立医院内部控制具有重要意义,能规范财会行为、避免各类风险、提高经济效率、促进医院发展。但目前公立医院内部控制存在一些不足,主要表现为领导重视程度不够、固定资产管理不善、内控制度相对缺失、交流沟通存在不足等方面。为应对这些问题,应该采取对策提高内部控制重视程度,加强医院固定资产管理,健全完善内部控制制度,增进不同部门联系沟通,并重视财务会计风险评估,提高财会人员综合素质。     

新医改环境下的公立医院绩效管理模式研究

公立医院在发展的过程中,医院对职工的绩效管理的改革力度逐渐加大。传统的医院绩效管理机制不是特别明确,使得医疗服务出现偏差。在新医改的环境下,公立医院需要逐渐加大绩效管理机制合理构建和完善,对公立医院绩效管理中的问题加以解决。     

新医改下公立医院人才管理面临的问题与对策

文章分析了目前新医改下公立医院存在的矛盾,以及对公立医院人才稳定性积极性和高端性的影响,提出加强公立医院人才管理的策略。     

新医改下公立医院岗位管理面临的问题与对策

目前公立医院的岗位管理中无论是岗位设置、岗位价值评价还是岗位薪酬,都存在"一聘定终身"的现象。国务院继2009年1月颁布新医改方案后,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性"。文章分析了目前新医改下公立医院岗位管理存在的问题,提出加强公立医院岗位管理的对策。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的探讨

现阶段市场经济的深入发展,促使社会不断进步,人们的生活水平较之以往已有大幅度的提高和改善.社会公众对基础卫生保障开始普遍关注,并提出了新的发展要求.绩效管理模式在公立医院的发展中具有至关重要的地位,只有完善、合理的绩效管理模式才能确保公立医院的可持续发展.对此本文针对新医改背景下,公立医院的绩效管理模式的现状进行分析,并提出对策和建议.