基于新医改的视角谈加强医院财务管理

随着医疗卫生体制改革的不断推进,其也给医院的发展带来了不一样的机遇与挑战,医院财务管理成为了社会各界关注的另一焦点。在当前新医改的背景下,医院的财务管理工作应该顺应医改的要求,整合医院有效资源,切实提升医院整体效益,进而完成医改新目标,为医疗服务质量和患者健康提供有力保障与支持。     

新医改下如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要内容,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要。随着医改的全面深入和发展,医院目标的重新定位对医院财务管理提出了更高的要求。     

加强我国非营利医院绩效管理的作用与原则

随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。     

《医院会计制度》的完善建议

一、现行《医院会计制度》明确规定“适用于中华人民共和国境内的各级各类公立医疗机构 ”随着经济的发展，一大批非公有制医院应运而生，特别是民办的或慈善机构兴办的医院。然而非公立医院的会计核算如何进行，特别是非公立的非营利医院应该执行什么会计制度，目前尚无明确的规定。在我国大部分医院是国有医院，属于非营利性医院，不具有营利性，但并不等于非营利性就不能盈利。因此，非营利性医院会计可以借鉴企业会计，运用企业会计的分析方法，对医院的经济活动进行核算、监督，营利性医院则可以完全和企业一样，经卫生主管部门登记注册，采用企业会计的核算方法。     

药品零差价思路下医院财务管理新思路

药品零差价政策是2009年医改新方案的最大举措,是对以前医院药品销售机制的重大改革.在该思路下,促进公立医院的医改进展,达到新医改目标.缓解当前"看病难、看病贵"的不良现象,同时又要促进公立医院的发展,通过医院管理特别是财务管理来做好此项工作,具有较好的现实意义.     

在医改大背景下医疗机构财务管理人员如何适应发展需

公立医院改革是我国医改的核心内容,2012年1月1日起新《医院会计制度》的实施,说明国家层面对医院财务制度的改革非常重视。随着医改步伐的不断加快,程度不断加深,现代医院财务管理在医院的地位将越来越重要。面对市场日益激烈的竞争,医院对财务工作提出了更高的要求。医院财务管理人员在医改背景下如何适应医改需要,从而更好地顺应医院的发展是当前医院财务管理人员迫切需要面对和解决的问题。     

略谈医院如何搞好医改

职工医疗保障制度改革（简称“医改”）试点工作正在全国各地逐步推开。笔者结合医院工作实践,认为当前要搞好医改工作,必须从提高效率和加强管理二方面着手。 一、提高效率,以缩短平均住院床日为主。提高效率是医改对医院的要求,也是目标,也是医院适应社会主义市场经济的必然。平均住院床日是医院各项效率指标中最具有价值的指标。当前世界上一些发达国家和     

我国非营利科研机构的管理探讨

分析我国非营利科研机构的基本特征和国外非营利科研机构管理的经验,在此基础上提出了我国现代非营利科研机构的管理模式,包括宏观管理与监督、法人制度、内部治理结构、分配与福利制度、税务制度、人事管理制度、财务管理制度,为促进我国非营利科研机构的健康发展指出了明确目标。     

对新医改制度下医院会计核算问题的探讨

2009年3月,国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出公立医院要遵循公益性质和社会效益原则。随着新医改政策的发布和医疗卫生体制改革的进一步深入,医院的财务管理必须适应新医改政策,才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康蓬勃发展。所以,医院财务管理工作必然成为改革中的关键环节。医院是医改利益相关方之一,其财务管理要适应新医改政策,以保证该政策的顺利实施和医院经济的健康发展。因此,医院如何在医改新形势下,又保证医院持续发展,是医院财务管理人员面临的严峻挑战成为医院财务工作者要关注的重点课题。     

论非营利组织执行力现状及提升措施

本文将企业界的执行力理论引入非营利组织,在分析非营利组织执行力现状的基础上,提出从明确目标等五各方面提升非营利组织执行力,期望通过提升执行力来提高非营利组织生存力和竞争力,促进非营利组织健康、持续地发展。     

我国非营利科研机构的管理探讨

分析我国非营利科研机构的基本特征和国外非营利科研机构管理的经验,在此基础上提出了我国现代非营利科研机构的管理模式,包括宏观管理与监督、法人制度、内部治理结构、分配与福利制度、税务制度、人事管理制度、财务管理制度,为促进我国非营利科研机构的健康发展指出了明确目标。     

非营利组织的组织学习与组织绩效的关联机制——以浙江省邵逸夫医院为例

当前关于非营利组织的研究主要从非营利组织与政府、企业的协同发展等宏观角度入手,相对忽略了微观层面上组织能力建设在非营利组织发展中的作用的研究。本文在前人研究的基础上,构建了非营利组织的组织学习与组织绩效关联机制的理论框架,并结合浙江省邵逸夫医院组织学习的经验,对组织学习如何影响非营利组织的组织绩效进行了实证分析。得出结论如下：非营利组织的学习过程可分为知识获取、知识吸收和知识创新三个阶段;通过改善非营利组织的学习环境对知识获取、知识吸收和知识创新的促进效果,可以很好地提升其组织绩效。     

非营利组织财务绩效评价浅析

随着非营利组织的发展,非营利组织管理逐渐成为实务界与理论界关注的热点问题.非营利组织绩效评价是实现非营利组织管理目标的一个重要工具.本文从财务绩效管理流程出发,对非营利组织绩效评价的依据、优越性、内容与指标进行初步讨论.     

医院财务会计制度实施对医院经济运行的影响

文章对实施新制度,促进医院改变经营模式,保持公益性,实现医改目标进行了探讨。并对完善新制度,确保医院财务、会计行为统一、规范,财务信息全面、准确、明了等问题提出了自己的建议。     

非营利组织如何走出财务困境

非营利组织的获取并有效地使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标,以及区别于营利组织的财务特征,决定了非营利组织的财务管理主要内容是收入与支出的管理.提高非营利组织的筹资能力,走出财务困境,是非营利组织发展的当务之急.为了提高筹资能力,走出财务困境,非营利组织应当采取有利的筹资对策.     

基于人才培养的民营医院教学体系建设研究

民营医院与民办医学院校围绕人才培养开展合作,可提升民营医院的品质,拓宽其发展空间,实现基本功能和社会效益最大化,解决民办医学院校临床教学资源不足的困境。民营医院参与人才培养须明确教学体系建设的基本内涵,建立完善的教学体系,围绕"一个中心、二个目标、三大责任、四项措施",在医院领导重视和高校参与下,结合自身实际建出特色。     

浅析公立医院经济管理中的成本核算

医院管理要适应新医改政策,以保证公立医院改革的顺利实施和医院经济的健康发展。文章探讨了公立医院经济管理中成本核算的必要性,特别是医改过程中公立医院在成本核算方面应当采取的策略,分析了目前公立医院成本核算中存在的问题并提出了解决办法。     

价格管制、过度治疗与营利医院的市场进入绩效

本文将信任品市场理论与我国医疗市场的现实制度背景相结合,分析了非营利医院与营利性医院在医疗服务供给行为上的主要差异和根本成因,并以此为基础讨论了营利性医院的市场进入对我国医疗市场绩效的影响。结果表明,受非对称价格管制政策的影响,营利医院的进入使得医疗市场均衡呈现出分化特征:均衡时,营利医院将在事前价格承诺的基础上向病人提供有效率的诚实治疗,而过低的诊疗收费价格管制则迫使非营利医院对患者进行过度治疗;患者则根据患重症概率的高低选择就诊医院。与只存在非营利医院的垄断型医疗市场相比,营利性医院的市场进入对社会福利的积极效应体现在患者医疗费用的降低、更有效率的医疗服务以及对非营利医院过度治疗的抑制和医保运行效率的提高。     

医改形势下的卫生人才队伍建设探讨

医改的进一步深入,社会保险制度和薪酬制度的改革对公立医院的人才队伍形势发展起了一定影响,本文就医改形势下某医院的卫生人才队伍建设为例进行了初步探讨.     

医疗卫生体制改革对公立医院可持续发展的研究

近年来,可持续发展逐渐与各领域的自身特点相结合,在不同领域内形成了可持续发展不同的表现形式,医疗卫生事业的可持续发展是其重要组成部分.十八大报告进一步指出“健康是促进人的全面发展的必然要求”.落实在医疗卫生事业上,其具体表现就是医疗卫生体制改革促使我国的医疗卫生事业向更有利于民生的方向发展,以人为本,切实满足人民需求也成为医改日益重要的关注点.本文将以可持续发展观为前提,探讨医疗卫生体制改革如何促进医院的可持续发展,以及为了实现可持续发展的目标,医院在落实医改政策的过程中应当注意的问题.