中小民营企业人力资源部工作职能浅析

中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理.中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题.我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理.     

《人力资源管理》课程教学体系与方法改革研究

围绕提高"人力资源管理"课程教学效果,从课程设置、教学方法设计、教学环节设计以及师资队伍建设等方面提出"人力资源管理"课程教学体系与方法改革基本思路。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

论企业战略人力资源管理

人力资源管理可以分为两个基本方面:一是技术性人力资源管理,如员工招聘、报酬和福利.二是战略人力资源管理,即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理.它将人力资源管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势.     

略论评估机构的人力资源管理

我国加入WTO以后,国外同行纷纷抢滩中国评估市场,不仅加剧了我国评估市场的竞争,也加剧了对评估人才的竞争.因此,如何加强人力资源管理,增强行业的核心竞争力,是广大资产评估机构当前一个迫在眉睫的问题.     

运用人本原理,加强企业的人力资源管理——从人力资源管理的角度研究如何构建社会主义的和谐企业

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一,在现代企业管理中发挥出越来越重要的作用.所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,根据组织的实际情况,对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的活动过程.现代企业管理高层越来越重视企业的人力资源管理,并把它提到了战略管理的高度.     

建立人才资源价值计量模型

随着经济的发展,企业间的竞争正从物力资源竞争推向人力资源竞争.为了增强人力资源的竞争力,企业必须加强人力资源管理.     

浅议我国人力资源管理中的几个基本问题

一、人力资源概述 所谓人力资源管理,主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理.从开发的角度看,它不仅包括人力资源的智力开发,也包括人才的思想文化素质和道德觉悟的提高不仅包括人力资源的现有能力的充分发挥,也包括人力潜在能力的有效挖掘.     

行远自迩 积微成著——访法国国际检验局(中国)HR副总裁姚剑波

在许多资深HR眼里,与其说"人力资源管理"是一门科学,更不如说它是一种哲学与艺术的交融,而本期的主人公--法国国际检验局(Bureau veritas)中国人力资源副总裁姚剑波先生恰恰就是这样一位从哲学与艺术里走出的HR.     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念.因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素.     

可持续发展观下企业人力资源管理研究

文章应用现代人力资源新理念,分析了我国企业人力资源管理内涵、特点和现状,提出了加强人力资源管理,确保企业可持续发展的措施.     

论人本管理时代下的人力资源管理

近百年来作为劳动者的人被看作是"经济人","社会人","复杂人"等等,但无论是何种人都是企业为追求利润最大化的工具,只有人本管理理论将人看作是企业生存,发展的目的和服务的对象.在这样的管理理念下,作为以人为主要管理对象的人力资源管理,将谈谈对人本管理的认识并从员工招聘入职后人力资源管理的几个主要环节阐述人本管理下的人力资源管理.     

人力资源管理与人事管理之比较

"人力资源管理"由传统的"人事管理"发展而来。许多学者主张用"人力资源管理"全面替代"人事管理"。然而,通过对二者的概念进行辨析,对二者之间的区别与联系进行比较,笔者认为,在管理实践中,二者并非泾渭分明,而是具有通约性。     

浅谈工程建设监理企业的人力资源管理

本文分析了我国工程建设监理企业人力资源管理现状和目前存在的主要问题,提出了改进措施,如何提高服务质量,如何进行人力资源管理.     

物流业：将“投资于人”进行到底

外资物流:起个大早,赶了晚集张廷文:今天我们请到TNT的徐总是想了解并学习一下物流行业的人力资源管理.一说起物流企业,就让我们想到UPS、TNT等跨国物流集团,那么,它们在中国是怎样的一个状况呢?     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的“和商“理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献“即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念:在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理.     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WIO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

人力资源管理要为企业增值服务

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用.但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理"有何区别.这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示.它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?人事管理之所以演变成人力资源管理,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能.