德鲁克的“中国粉丝”

彼得·德鲁克,现代管理之父,曾影响了比尔·盖茨、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者和企业家。这位大师中的大师,尽管已仙逝数年,仍然备受中国商业界推崇。     

等待中国的德鲁克

我猜想——也纯粹只是一个猜测，中国确实已经在管理方面为世界做出了贡献，而这就是有关如何组织与引领“更快节奏的运营”     

德鲁克，为品牌管理提供方向

没有信仰就没有品牌,没有创新就没有品牌,没有管理就没有品牌     

论德鲁克有效性管理思想

有效性是现代管理的精髓,德鲁克关于有效性的管理思想至今熠熠生辉。时间管理是有效性的前提。重视贡献是有效性的关键。要事优先是有效性的秘诀。发挥优长是有效性的要素。正确决策是有效性的保障。     

德鲁克的管理箴言

他对于我们的提问总是耐心地给予解答，帮助我们去预见他一直在描绘的“我们还没有看见的远景”     

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论的特点是以"目标"作为各项管理活动的指南,并以实现"目标"的成果来评价其贡献大小,其核心在于自我控制取代压力管理,实现个人自由。文章论述了德鲁克目标管理理论的理论渊源和现实意义,以及马斯洛、戴明等学者从不同角度提出的质疑,有利于更全面的认识该理论。     

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论的特点是以"目标"作为各项管理活动的指南,并以实现"目标"的成果来评价其贡献大小,其核心在于自我控制取代压力管理,实现个人自由.文章论述了德鲁克目标管理理论的理论渊源和现实意义,以及马斯洛、戴明等学者从不同角度提出的质疑,有利于更全面的认识该理论.     

德鲁克管理思想回顾及简评

彼得．德鲁克是美国当代管理学大师，现代经验主义管理流派的创立者，他构造了管理学的框架体系。他是管理学的开创人，被誉为管理学教父。在国际管理学界享有盛誉。作为管理学大师，他在管理学的组织和战略两个方向贡献巨大。     

德鲁克的高效管理七大要诀

被尊称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克认为,高效的经理人应该遵循以下七大要诀。明白什么事情是必须做的对于一个管理者,重要的不是“我想要做什么”,而是“我必须做什么”,认真思考和对待这个问题是取得管理成功的关键。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇当初接过帅印时,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是砍掉那些无法成为行业老大或老二的业务。回答“什么事情是必须做的”这个问题,人们给出的答案会不止一个。对此,德鲁克认为,经理人不要因此而分心,要确定哪些属于第一要务,并且牢牢抓住不放。对于C…     

德鲁克不得不说的“管理圣经”

毫不夸张地讲,德鲁克的许多管理思想都超越了时代的局限,也引领了时代的发展。     

德鲁克卓有成效的管理者原型溯源及启示

对于德鲁克卓有成效管理者原型的溯源有助于进一步探索卓有成效管理思想的理论内涵与实践策略,意义重大。《卓有成效的管理者》和《旁观者》是彼得?德鲁克的两本阐述有效管理见解的关键书籍,分别阐述了德鲁克卓有成效的管理原则以及卓有成效的管理者原型的实践经验,恰好有助于本文的溯源工作。因此,本文采用历史研究法,以德鲁克卓有成效的管理者思想为索骥之图,开展了三方面工作:首先,对原型的经验进行重组、梳理,使原型的"社会图像"更加清晰;其次,对原型经验进行解读和分析,得出原型具体行为的表层意义和直接影响;最后,形成卓有成效的管理者五项思想习惯与原型行为证据对照表,使经验描述上升为理论整合。本文总结了原型行为的深层含义和理论价值,使卓有成效管理者的五个思想习惯的理论细节更加完善;对原型经验及行为证据的剖析,有助于管理者在工作中践行有效管理。     

德鲁克的中国意义

"治大国,若烹小鲜"。这句话出自老子《道德经》第六十章。对于老子的这个治国观点,历朝历代都有着各种各样的理解。其实,老子语言掩映下的是管理国家的方法和态度。大与小的逻     

永远的德鲁克

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）”，《经济学人》曾经这样断言。     

德鲁克的非主流

这不是德鲁克最重要的作品，却是他最喜欢的一本书。CEO们想不到德鲁克还有这么一手，用几乎白描的纪实手法，就传达了一代人的精髓、韵味和感觉，比畅销一时的斯隆《我在通用汽车的岁月》好读100倍。     

德鲁克：有效管理理论

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举.例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面.韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见,建议深深地吸引.在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务.彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍.韦尔奇说:"1981年,我整合通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即:通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域."     

德鲁克自我管理四大维度及实施的五行环

知识社会的到来使越多的劳动者和知识工作者需要进行自我管理,自我管理已经成为21世纪的管理挑战之一。本文在此背景下提炼了彼得·德鲁克自我管理思想的四大维度和实施自我管理的五行环,旨在促进将自我管理思想作为一种生活习惯和工作理念在组织中更进一步地推广与应用,从而促进知识员工的个人自我实现与全面和谐地发展。     

论德鲁克的不确定性管理思想及对现代管理理论的启示

不确定性成为一种普通存在。稳定性、精确性、可预测性日益被变革性、模糊性、不可预测性所代替。针对未来的不确定性和不可预测性,彼得·德鲁克提出了一系列有关“不确定性”的管理思想与管理理念。这些思想与理念给出的启示是:不确定性管理代替确定性管理成为大势所趋;未来的不确定性可以有效管理;不确定性管理研究前景广阔。     

德鲁克管理思想的完美诠释

说到管理大师,大部分人第一时间想到的就是“德鲁克”,甚至后来很多所谓的管理学家或者说领导力大师所提出的理论都是从德鲁克管理理念中延伸或者发展出来的