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随着物联网概念的迅速走红，也带来不少疑问：物联网究竟是一场革命还是忽悠？会不会如同当年互联网泡沫一样，一窝蜂上物联网项目而形成泡沫？ 相似文献
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谈判就像下棋，走一步，你就要想到别人和自己下面要走的10步、20步，如果能力不行，那你至少要想好下面的3步。如果准备好了，你就不会轻易出局。做企业其实也一样…… 相似文献
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“爱多是陈天南搞跨的!要是没有陈天南毅然退股和他1999年4月7日发在《羊城晚报》的退股声明，爱多神话就不会被撕破。爱多的内部矛盾和危机就不会公开化，爱多就会渡过危机……” 相似文献
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<正>一次,人力资源培训师鲁柏祥博士应邀去深圳视察某公司,由该公司浙江区总经理小余陪同,从杭州飞往深圳。到了深圳机场,飞机还在跑道上滑行时,小余和其他旅客一样,站起来打开行李舱,都急着要出去。这时,鲁博士把小余拉回座位,问他:"为什么刚上飞机时大家都很安静,即使是飞机因故推迟起飞,旅客们也不会站起来要出去呢? 相似文献
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张翔 《21世纪商业评论》2007,(10):102-105
没有谁会告诉你什么时候会是你的企业兴衰成败的关键时段，更不会有现成的教科书告诉你在这样的“尖峰时刻”该怎么做。这是企业家面临的最根本挑战。要发现和掌握处于非常状态的尖峰时刻，靠运气，还是靠能力？ 相似文献
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“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依（Hawk Yang）的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗？ 相似文献
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广告的目的到底是什么?各有各的说法和主张,我认为都是正常的,因为每个企业所处的阶段和产品属性不一样,它的策略肯定是不会一样的,同时,客观上每个企业操盘手的水平和认识不一样,他的做法也不会一样。但我认为,无论市场处 相似文献
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公平与效率一直被认为是一对矛盾,本文认为不同层次的公平,与效率的关系不一样,企业层次的公平与效率是一致的,社会层次的公平,基于不同的理解,关系也不一样,追求过程与起点的社会公平不会与效率冲突,追求结果公平则会与效率矛盾,个体层次的公平问题主要体现在主观思想上,解决过程不会与效率发生矛盾。 相似文献
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<正> 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它马上会跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常缓慢地加温,青蛙却不会跳出来,因为微小的变化不会引起青蛙的反应,青蛙的感觉器官在缓慢升温过程中会慢慢被钝化,最终导致其死亡。 相似文献
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曾国藩说过,凡做大事,寻找替手为第一要义。向职业管理的转变也是家族企业的大势所趋,但也不能否认它的风险和复杂性,而且其结果的滞后性,根本原因在于历史的沉重和神圣以及所有者的权力和威望的滞留影响造成的。新的经过职业训练的领导者经常处于一种两难的境地,就像彼得·德鲁克写的:“有创业和管理之分,这二者是不同的。如果你只会创业,不会管理,你不可 相似文献