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海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌,其“去屑”的概念已深入人心,业绩非凡,2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上,于2000年5月才推出的新品牌,它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心,舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟,丝宝只具备单一品牌上的竞争力,却在两年内又增添两个新品牌,分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战,不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗? 其实,舒蕾的终端制胜只是表象,其成功的深层原因还在于避其锋芒,攻其软肋的品牌运作理念。所以,在风影这一代身上,不是学习舒蕾终端法宝,而应学习避其锋芒、攻其软肋的精神,这一点,我们从以下风影挑战海飞丝的品牌运作中就可以感受到。 相似文献
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当我们步入超市,商场,总会发生货架上有两个品牌的商品似乎是天生的家:“风影”与“海飞丝”相伴相存;“洁婷”与“护舒宝”各分江山:“舒蕾”系列与“飘柔”,“潘婷”系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品,唯一有资格与实力雄厚的“宝洁”叫饭的,恐怕只有“丝宝”了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外,促使我们将“宝洁”与“丝宝”相比较,便是它们极为相似的品牌策略-多品牌组合。 相似文献
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熊元 《21世纪商业评论》2013,(6):64-65
渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言 相似文献
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当我们步入超市、商场,总会发现货架上有两个品牌的商品似乎是天生的冤家:"风影"与"海飞丝"相伴相存;"洁婷"与"护舒宝"各分江山;"舒蕾"系列与"飘柔"、"潘婷"系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品,唯一有资格与实力雄厚的"宝洁"叫板的,恐怕只有"丝宝"了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外,促使我们将"宝洁"与"丝宝"相比较的,便是它们极为相似的品牌策略——多品牌组合。 相似文献
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宝洁公司始创于1837年,目前是世界上最大的日用消费品公司。1988年宝洁公司正式进入中国。十七年来,宝洁奉行“亲近生活,美化生活”的企业宗旨。生产出了众多质量一流、深受消费喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰溃和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 相似文献
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本文从品牌发展的角度对舒蕾品牌的成长过程做出了分析;指出零售终端的成功建立、品质建设的持续进行、团队管理的坚持实行、销售渠道的严格管理是舒蕾品牌取得快速成长的关键原因;同时指出舒蕾品牌建设中存在战术性营销手段失效、顾客品牌关系建设迫在眉睫的问题,并给出了相应的建议。 相似文献
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品牌消费的终极结果就是消费者对产品的成瘾性,通俗地说,就是“让我对你如此沉迷”。在宝洁麾下的许多知名品牌都有着十分忠实的拥趸,而创造这优异品牌成绩的秘密正是因为员工先对宝洁上了“瘾”。 相似文献
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宝洁的精明 案例 2003年,玉兰油成功晋级为宝洁公司年销售额超过10亿美元的第13个品牌,同样的2003年,宝洁在CCTV在2004年广告竞标中成为了中标最多的外资企业、2005年央视黄金时段的标王。据《化妆品报》2004年2月调查数据显示,玉兰油在国内11个二三级城市品牌认知度独占鳌头。宝洁一向是市场营销的教科书,同样他也把“隐性广告”带到了中国,经常以公益面貌出现在一些活动中。 相似文献
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<正> 丁春秋是金庸先生的武侠小说《天龙八部》中的星宿派掌门人,练就一身怪异武功,能将强于自己数倍的敌人内力在瞬间消化,从而轻松制敌。 本案中的县级日化经销商杨平,在最近的一场战争中,以弱势之兵,巧妙利用智慧谋略,在二、三级市场的局部战争中,几度打败了巨人式的宝洁,以及以终端著称的舒蕾,所销产品成为当时前三甲品牌,让人深思。 相似文献
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宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期,国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温,甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的, 相似文献
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宝洁的广告策略重在“制造概念”
品牌策略重在创造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念:海飞丝的去屑,潘婷的健康,飘柔的柔顺,都给了每个品牌赋予以个性。 相似文献
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宝洁品牌策略对我国同类行业的启示 总被引:1,自引:1,他引:0
宝洁公司在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者,在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”开发与营销方面建立了美誉,它强调给消费者提供有良好价值的出色品牌产品。在今天这个以品牌战略为核心竞争力的发展时代,不研究品牌、不向品牌学习就不会有更大的成功。本文在剖析我国日化市场现状的基础上,重点分析宝洁的命名品牌策略、独特营销品牌策略、多品牌策略、延伸品牌策略、媒体品牌策略和革新品牌策略,并大胆总结宝洁“发展优势品牌”、“退一步海阔天空”和“有效退市”的策略价值,旨在使我国同类企业能借它山之石攻玉。 相似文献