“《中外管理》德国考察一团”满载而归!

“中国企业国际化!走出去!带进来!”本刊自2006年展开“管理全球行”活动，数次赴日考察研修之行后，矢志于陪伴中国企业与世界三大管理模式零距离。2007年4月10—22日，首批前往德国考察的企业家们满载而归!     

《中外管理》赴日研修考察第二团圆满成功

2006年12月4日-11日，由《中外管理》杂志社主办，并与北京中产连企业管理中心再度合作的“《中外管理》赴日研修考察第二团”取得圆满成功！有了“第一团”的成功，企业参与第二团更加热情踊跃，共有50位企业家结伴前往日本丰田本部考察，并与日本生产管理专家进行了直接交流。     

《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

松下的人才培训变革——赴日考察松下管理感言（之四）

在考察松下过程中，给人印象最深刻的，是他们把人力资源开发战略作为决定企业命运的头等大事。     

精益管理“可视化”是永恒秘诀

→企业得越来越抽象,不少时候,管理技术的进步,被理解为数字、报表的完善,乃至管理软件的介入。→虽然这些都极其重要,但是,在2006年《中外管理》组织企业家赴日考察的过程里,人们却发现——直接和可视化,在精益管理中的地位却是关键和难以替代的。     

“德国造”能否代表未来？《中外管理》赴德考察团随感

德国，我们很熟悉。 德国制造，凭借卓越的品牌、精湛的技术和过硬的质量，举世皆知。     

见证稻盛哲学的力量——《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

即便以一个最不缺人的中国视角看，一个5000多人的会议，意味着什么？ 何况，这是在远远小于我们的日本。何况，这完全是一个非官方的民间企业大会。何况，这并非一个大腕云集的做秀嘉年华。又何况，这已是他们举办的第17届，覆盖全日本，而且辐射世界，包括中国。     

走入美国寻找缔造伟大的基因——《中外管理》＆中国企业家赴美考察一团行记

自日本与德国后,本刊“管理全球行”活动日前又组织中国企业家们一起走入美国。站在美国的土地上,中国企业家时刻思索与求解的是：美国,为什么会雄冠全球？我们,又如何才能学其所长？     

评选“管理”适逢其时!

我们是同道者 《中外管理》杂志是一本我很喜爱、很优秀的企业管理杂志。在1999年到今年5月．担任理事长期间．我曾先后参加并主持了两届《中外管理》杂志主办的”官产学峰会”．同时也亲身感受到了《中外管理》杂志及其举办的“官产学峰会”14年时间里在广大企业界、学界所积累起来的品牌与信任．     

《中外管理》，感恩市场化20年

《中外管理》杂志已然走过了20个年头。对于月复一月埋头出刊的媒体人,这猛一抬头回身,还真是唏嘘感慨。对于中国的市场化媒体来说,20年,确实是不短的年头。就看我们身边,有多少新锐媒体创办不久就一闪即逝,而其风格还没确定甚至名字还没记清。在如今激烈的竞争下,市场化媒体和我们所报道的企业面临着同样的挑战。     

《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”圆满落幕

7月15-21日,《中外管理》'2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班'在日本开启了新一期的访学之旅。十年前,本刊就曾率先组织中国企业家参加盛和塾全球大会。近些年,本刊曾于2017、2018连续两年,分别组织了70余名中国企业家赴日聆听'经营之圣'稻盛和夫传经诵道,并参访多家日本百年企业。     

追求卓越的21世纪企业—中国质量管理代表团赴日出席“中日企业经营干部质量管理研讨会”及企业考察报告

应日本科学技术连盟的邀请,以张宗顺为团长、张振兴为副团长的中国质量管理代表团一行29人于2001年9月2日～9月16日赴日本出席了中日企业经营干部质量管理研讨会,与日本企业界的同行就21世纪质量管理的特点和趋势进行了交流与研讨.在日期间,中国质量管理代表团还参观考察了日本麒麟啤酒、丰田汽车、北关东烟厂、福知山工厂等传统产业和现代企业,听取了日本有关质量管理的专题讲座.中国质量管理代表团也介绍了中国企业质量管理活动的推动与进展,介绍了钢铁、汽车、医药、烟草、客运等行业推行TQM,宣贯ISO9000族标准及提高用户满意度等方面的情况,还就开展质量管理奖评审,引导企业追求卓越等进行了交流.     

丰田の制造之魅：《中外管理》访日研修亲历美日管理碰撞

凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力!身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道……[编者按]     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

用“5S”管理打造优秀企业品质——上海移动赴日“5S”管理考察有感

4月2日至9日,在上海市质量协会的组织带领下,上海移动通信有限责任公司5S实施单位的领导、项目负责人一行就5S管理在企业的推行赴日本考察学习.     

《中外管理》首席理念综合就是创造! “以我为主，博采众长，融合提炼，自成—家。”

→如果说,事业创新的方法有什么高度概括的准则,那么非这四句莫属了!→这句箴言,是我国《企业法》起草主持人、政经界和企业界十分敬仰的前辈袁宝华老先生提出的,也是袁老经常对年轻人讲到的四句话。甚至,给《中外管理》的三次题词,袁老都是用的这四句话。可见,在这位中国经济改革开拓者心目中,这十六个字的份量!     

“经常思考”的魔力——日本优秀中小企业的管理秘诀

今年4月，我随《中外管理》杂志“中外管理全球行”到日本进行企业考察。其中，未来工业株式会社（简称“未来”）的文化理念给我留下了深刻印象。