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经济型酒店核心竞争力分析——以锦江之星为例 总被引:2,自引:0,他引:2
本文首先对经济型酒店、核心竞争力理论以及锦江之星进行了简单的概述,随后分析了锦江之星的资源能力,得出了锦江之星的核心竞争力所在。最后根据分析结果,对经济型酒店提升其核心竞争力提出了一些建议。 相似文献
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1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开启了中国酒店行业发展的新篇章.作为中国第一家经济型酒店并没有什么样板可以参考,一切都是摸着石头过河,从此锦江之星也开始了经济型酒店的领跑之路.作为一种全新的酒店业态,经济型酒店已成为一种与国际标准接轨的新型企业,代表着未来宾馆行业发展的潮流. 相似文献
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“锦江之星”是我国经济型酒店的创始者,也是连锁规模最大的品牌之一。但笔者感兴趣的,倒不是它的发展速度,而更在意它的稳健与扎实。在当今世界,不急功近利,不浮躁(包括美国的华尔街),保证企业健康赢利,稳步发展,是一种很难得的品质。不久前,我造访了“锦江之星”总裁徐祖荣先生,请他谈谈加盟连锁的经营之道。 相似文献
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四、简约
“全”对于经济型酒店来说并不是一个目标,在有限的空间里,很多功能是无法实现的。达到了顾客最基本的要求,这样的简约是聪明的。 相似文献
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丁文婧 《商业经济(哈尔滨)》2011,(21):71-72
锦江之星酒店是我国经济型酒店的先驱,通过对4P的贯彻执行,以及4P之间的完美配合,将产品和服务的价值用行动体现出来,其品牌定位已经成功地传播出去,提高了大众消费的认知度和忠诚度。锦江之星未来的发展战略将继续“围绕市场、自主创新、做好品牌”,采取自营、加盟并重的措施,坚定不移地按照国际品牌的目标加快推进锦江之星的国际化进程,坚持差异化的品牌形象,保持高性价比的竞争优势。 相似文献
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2007年9月,锦江之星旅馆有限公司在上海东海之滨临港新城地区推出了经济型酒店概念店——锦江之星节能环保型酒店(上海临港新城店),成为锦江之星酒店品牌的新亮点。这是创新“锦江之星”品牌文化、提升品牌内涵、增强品牌竞争力、推进锦江之星可持续健康发展的战略举措。 相似文献
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不同的客人有不同的生活方式,酒店要确定自身品牌与客人生活方式的内在联系。波特曼,希尔顿,香格里拉,W,是我心仪的酒店品牌,广告我也很喜欢,但是必须承认在制订游程的时候以上品牌几乎没有进入过我的选择范围。选择酒店是平衡一系列需求的过程,好感度并不绝对决定购买行为,这令酒店品牌营销和大众品牌营销有很大差别。 相似文献