中国报业转型发展的四大战略走向

伴随我国融人全球化、数字化进程和社会转型、新闻改革的不断推进,民本化、产业化、数字化、国际化已经成为中国报业转型发展的四大战略走向。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

浅析我国报业数字化转型——社会效益、经济效益与受众的重要性

通过对报业数字化现象的解读,阐述我国报业数字化转型的发展前景。结合我国报业数字化发展中的报纸电子版形式,浅析我国报业数字化转型中社会效益、经济效益的重要性。     

刍议数字报业的商业运作模式

在新兴技术带动下，传统报业正向数字化报业转型，并成为我国报业下一步发展的方向。目前我国还没有统一的数字报业商业模式，各报业集团都在探索适合自身发展的商业运作模式。本文分析几种常见的数字报业商业运作模式，并对存在的问题提出对策建议。     

报纸主导分类广告拓展运营权的重要意义

当前，我国报业发展已经进入一个全面突破转型的新时期，报业广告出现了由商业广告版面经营逐步转向分类广告经营的新趋势。拓展分类广告是报纸广告经营以小带大、以少促多的必由之路，是现代报业广告经营的战略措施和发展方向，对于报业的可持续发展具有重要意义。     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。     

报业焦点

本期“报业焦点”，我们关注报业数字化转型的新进展。 6月12日，由中国报业协会主办、宁波日报报业集团承办的“全媒体与数字平台发展研讨会”在宁波举行，来自全国的100多位报业同仁齐聚一堂，就报业数字化转型和全媒体发展战略展开了热烈讨论。     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

媒介融合背景下的报业发展研究

"媒介融合"被视为传统报业在新媒体冲击下的唯一出路,然而,我国的报业转型的成功例子却少之又少。面对困境,报业的出路究竟在哪;融合是否为报业转型的唯一出路;融合的最终目标是什么;怎样实现媒介融合等诸多问题还没有形成共识。本文对当前报业的现状,转型的方向及前景做出一定的分析,希望能够对中国报业的未来发展有所启示。     

网络时代下的报业数字化转型

随着互联网技术的日益发展,传统媒体受到极大挑战,借助网络实行报网融合数字化改革是报业集团未来发展战略的必然选择。本文将根据网络时代的具体情况探究报业数字化转型的基本内容和实施转型的具体方式,并对目前实施中出现的一些问题进行探讨并提出相关建议。     

报业新论

本期报业新论,我们择发3篇来稿。苏斌撰写的《进入资本市场是实现又好又快发展的捷径——试论报业战略转型的路径选择》,论证了报业资本运营的战略意义。作者认为,我国报业要走出产业化运营的困境,就必须以产品运营为基础,以资本运营为     

融合还是分化?——新媒体环境下我国报业转型新思路探究

新媒体的发展对报业的影响日益突出显现。为拯救报业,走融合之路和全媒体战略已成必然选择。然而,报业的种种努力却鲜见成功,不得不让人质疑,在媒介融合的大潮流下,报业是否盲目跟风?笔者认为,媒介分化正成为未来的发展趋势,纸媒应当更加注重在受众、市场定位、服务与技术等方面的分化,慎做新媒体,重视报业分化。在融合之路上越走越远的报人们,需要重新审视报业转型的新思路。     

景观与走势:西部报业发展的三维样态

在全球报业经济遭遇"寒冬"的背景下,审视中国报业近几年的成绩单,会发现西部报业呈现出独特的景观和走势,并伴有几抹亮色。据2011年《中国传媒发展指数报告》,全国东部、中部、西部、东北四大区域,2009年传媒发展总指数增长率最快的是西     

报业战略转型的关键

在新媒体浪潮的剧烈冲击下，战略转型已成为报业求生存谋发展的必然选择。然而，由于各种主客观原因，不少报社对如何实施战略转型心中无底，或是茫然无措，或是盲目跟风，或是轻举妄动，结果不但不能扭转颓势，反使报社境况雪上加霜。因此，报业实施战略转型一定要认真调研，精心设计，抓好四个关键环节。     

终结，还是重生？——电子纸报前景展望

自2013开始，《新闻周刊》余面放弃纸质版，转为数字版，再一次凸显了报业转型的紧迫性。报业数字化转型中，电子纸报是否可以占有一席之地？从目前的形势看，电子纸报的发展进入了低谷期。但是，电子纸报并未走向穷途末路，只要跟上技术更新的步伐，为读者提供独特的内容产品和服务，同时加快阅读器的推广工作，电子纸报可以重新焕发活力。     

薄报精做 经营创新——老年类报纸转企改制发展出路思考

报业转型的当下，在“媒介融合”的热潮中，老年类报纸切莫不顾自身条件盲目跟风，而是要保持清醒的头脑，一切从实际出发，理性选择量身定做的发展战略。唯有这样，老年类报纸才能逆势而上，走向辉煌。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业(集团)座谈会”综述

6月中旬,2011中国报业(集团)座谈会在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕报业集团转型升级之路的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

2006：报业的困境与创新

2006年的中国报业处在发展的转折期,广告市场持续低迷,读者市场被新型媒体分流的趋势更加显著,自2004年以来的低潮依然持续。但是,报业已经探寻到创新和走出困境的方向,这就是全新的“数字报业”。未来几年将是传统报业向“数字报业”转型的关键时期。     

制度创新决定现代报业发展未来

就宏观而言,我国报业已从低成本进入高成本阶段,从高利润进入微利化阶段,尤其是在以“互动式数字化复合媒体”为特征的网络与手机等新媒介迅猛发展的今天,报业消费市场难免动荡不息。转型升级,科学发展,已经成为现代报业生存发展的必由之路,而制度创新则是现代报业生存发展的必然选择。