系列化:名牌“做大”之道——青啤集团“大名牌”战略透折

市场是名牌的大舞台。市场竞争靠实力,实力就是“大”和“强”。那么,如何“做大”名牌企业,使名牌发挥更大的作用、创造更多的效益呢? 青岛啤酒集团(以下简称“青啤”)最近推出了“大名牌”发展战略。剖析这个战略构想,我们欣喜地发现,不仅仅是一个雄心勃勃的企业扩张战略。它以名牌为核心,在发展中实现了可贵的创新:品牌系列化兼并扩张,“名牌带动式”资产重组。这个创新,为名牌企业如何做大、做强,探索出切实可行的招数。     

平台型企业跨界经营中的跨市场网络效应与颠覆性创新

平台型企业跨界进入新领域并进行颠覆式创新成为互联网时代的一种新趋势。平台企业具有大规模用户资源、跨市场网络效应、先进创新模式等优势，因此其跨界创新行为与传统后发企业创新行为相比有特殊之处。通过建立数理模型进行实证分析，得到如下结论：与传统后发企业类似，在位企业拥有的用户安装基础和产品网络外部性仍是平台企业跨界经营与跨界创新的阻碍；与传统后发企业不同的是，除市场突破战略外，技术创新突破战略也对平台跨界经营和跨界创新具有推动作用；平台企业拥有的大规模用户资源、跨市场网络效应以及先进创新模式均有利于提高其跨界产品创新程度。     

创新:广州经济可持续发展的必由之路

广州经济可持续发展的创新战略中，观念创新是出发点，体制创新是基础，技术与知识创新是根本动力，结构创新是突破口，组织创新是切入点，人才资本积累创新是保证，管理创新是重要条件。创新的前提是观念的创新。广州今后特别要树立和强化以下新观念。以市场为中心的新观念、以人为本的新观念、可持续发展的新观念、重视无形资源的新观念、经济全球化的新观念。广州企业管理和创新要摒弃产品、工艺、技术以至机制和管理的模仿战略，实施以产品创新、名牌塑造、工艺创新、市场创新、利用与开发创新、机制创新、管理创新和服务创新为主的新战略。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

创新:培育西部企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业立足市场并成为胜的基本保障；企业核心竞争力的培养是一个系统工程，也是长期工程；企业核心竞争力的核心是创新，西部大开要求西部地区企业培养，提高其核心竞争力，这是持续发展的保证，也是带动西部经济大发展的原动力。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下，我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势，其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是：区域化和全球化战略，企业化与多国化相结合战略，渗透、联合与重组战略，研发与创新战略，国际名牌与差别化战略，资本社会化与委托经营战略，综合体柔性化与跨越式策略，劳动资本化与高收入策略，可持续发展战略等。     

创名牌战略管理─—企业治厂新法

创名牌战略管理─—企业治厂新法四川省文君酒厂在近几年的发展实践中，创造了带有全局性、长远性的治厂新法──创名牌战略管理。其含义是：企业从调查预测市场需求出发，科学地确定产品在市场的位置，优化品质控制，扩大名牌效应，不断开拓市场，占领市场，最终达到满足...     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

质量管理实践对企业创新绩效的影响——市场竞争强度的调节作用

质量管理实践是促进还是阻碍企业创新绩效提升,学界至今仍存在较大分歧。区别于传统质量管理实践的界定，基于组织学习理论，既考虑组织内外部因素的影响，也考虑与创新相关的应用式与探索式学习类型，对质量管理实践重新进行划分，并将企业创新细分为产品创新与过程创新。在此基础上，构建质量管理实践与企业创新绩效关系的概念模型，引入市场竞争强度作为调节变量，提出相关假设，运用198个制造业企业有效数据进行实证检验。研究表明：质量管理实践对企业创新绩效具有显著正向作用；探索式质量管理实践相较于应用式质量管理实践，对企业创新绩效有更强的正向作用；市场竞争强度在4种质量管理实践与企业产品创新绩效和过程创新绩效的影响关系中具有不同调节效果。     

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键。 对于企业,名牌是市场,名牌就是宝贵的财富,名牌就是产品通行证,没有名牌的企业,搞的再红火,也不过是“打工仔”。由此可见,只有大胆创新,才能创造出名牌。创新是企业发展的不竭动力,更是创名牌的不竭动力。创名牌的实质就是创新。创名牌是市场创新、技术创新、管理创新、文化创新的结晶,是科学技术与综合经济实力相结合的成果体现,是振兴、壮大和发展我国国民经济的技术进步之举。名牌的竞争,说到底是技术水平和技术力量的竞争。创名牌是一项综合创新活动,是高科技的结晶,是一项高难度的竞技赛,必须具备高科技水平、高素质的技术队伍,才能创出名牌。而创名牌和     

资产重组与国有企业的改革

一、资产重组,新一轮国有企业改革的“重头戏”对什么是资产重组,目前经济界、理论界尚无确切的定义.笔者认为,资产重组就是充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,实现区域内生产要素的优化组合,追求资产效益的最大化.资产重组的目标是高效益,实现手段是生产要素的优化配置,起主导作用的是市场法则.因此,资产重组是从产品走向市场到资本走向市场的战略转变,随着重组水平的不断提高和运作手段的不断完善,必将带动企业经营机制和经济运行体制的更深刻的变革.从这个意义上来说,资产重组应当成为当前和今后一个时期企业改革的“牛鼻子”.     

优势企业技术创新的基本途径

技术创新是保持国民经济稳定增长的重要条件，一个经济区域内的优势企业是在激烈的市场竞争中，带动产业升级的群体。优势企业应按照市场需求导向，走市场创新的道路，其基本途径是引进开发、机制创新和资产重组。     

深化国有企业改革的必由之路——名牌战略

名牌，不但包含有产品质量、知名度、市场的覆盖面、相应的文化含量等内涵，更有形成这一切的企业在科技、管理、经营、人的素质等方面的高层次高质量的持之以恒的投资。名牌产品是质量好、信誉度高的产品。它始终如一地提供给消费者所熟知的质量标准的产品，而且产品性能好，具有良好的企业形象和售后服务。总之，名牌产品是能够在一个较大的范围内，为不同的消费群持久地接受的产品。企业是创名牌发展名牌的主体。名牌是企业素质的综合反映，是生产与营销、品质与信誉、档次与规模的内在统一，是企业的科技水平、创造水平、管理水平、营销…     

网络背景下的企业管理创新

伴随着互联网络时代的到来，企业的生产经营方式、组织管理方式乃至业务流程运作都发生着根本性的变革，技术变革带动下的企业管理创新不可避免。互联网基础上的企业管理创新表现为以下五个方面：企业的经营理念发生改变。创新理论成为企业研究的核心；企业管理创新的主体发生改变；组织创新成为管理创新的重要组成部分：企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高进行；依托网络技术的企业流程再造(Reengineering)成为管理创新的基础性工作。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理创新的顺利实施。     

万向现象：自主创新是激活企业的一剂良方

1994年，万向钱潮股票在深圳上市交易。1996年开始，集团进行资产重组，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司，传动轴公司等7家汽车零部件企业60％的股权．以较低的投入．以最快的速度获得了多家年销售亿元，利润千万元稳定的成长性公司．短期内形成了巨大的生产力．迈入高速成长期。同样，在海外市场．自1984年万向节产品销往美国以来，在国际市场的拉动下，万向从国内一个企业．一种产品．发展到现在的10多家企业、9大系列产品、几千个品种．形成了系统化研发、专业化生产、系列化产品的发展格局：具体来说就是．建立了创新体系．     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

探索新形势下企业管理创新发展

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断扩大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施。     

运用高新技术和先进适用技术改造和发展汽车摩托车及零部件产业的指导意见

根据我省汽车、摩托车及零部件产业的现状．以提高产品市场竞争力为目标．以企业经济效益为中心．积极运用高新技术和先进适用技术．加快产业结构和产品结构调整，要突出以客车底盘及大型豪华客车为重点产品：拓宽品种，快速发展重型车、轻型乘用客车．开发专用及特种车辆；提高产品档次，使摩托车整车车型系列化；发展轿车、微型车、轻型车的关键零部件产品，走自主开发与国内外合作开发的道路。要推进企业资产重组．重点培育拥有自主知识产权，有竞争力的企业集团，搞活中小企业．促进汽车工业持续、稳定、健康地发展。     

探索新形势下的企业管理创新发展

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施,为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。     

基于自主创新的企业知名品牌形成和发展模式研究

知名品牌对于企业科学发展、提高核心竞争力具有重要的战略价值.我国企业有强大的制造能力,产品畅销全世界,但是有影响的知名品牌很少.只有自主创新形成一批拥有自主知识产权的知名品牌,培育具有国际竞争力的优势企业,我国企业才有资格在国际商品市场上拥有话语权.近年来我国企业出现了众多名牌发展模式,如高起点自主创新模式、自主开发模式、引进消化吸收创新模式、渐进式培育模式、合资企业创新模式等,为企业自主创新发展名牌提供了参考和借鉴.