狠抓内控建设促进稳健经营--柳州东环支行加强内部制度建设的实践体会

过去一两年，柳州东环支行由于放松内控建设，发生了信贷违规、会计操作违规等案件，被上级行处理、处罚多达20多人次。教训是非常深刻的。今年4月初东环支行新的领导班子组建后，采取一系列有效措施，狠抓内控建设，使全行经营管理出现崭新的局面，各项业务发展业绩创历史新高。以下东环支行加强内控建设，促进稳健经营的经验体会文章值得一读，从中可以看到抓不抓内控建设大不一样。[编者按]     

创一流效益 办一流银行

自1979年12月昆山市恢复设立农业银行以来，农行昆山支行在上级行和地立党正的正确领导下，围绕经济建设中心，坚持发展是硬道理，以各项改革为动力，抢抓机遇，拓展金融业务，改进内部管理、规范经营行为，取得了两个文明建设的双丰收。2000年度经营指标继续保持省农行AAA级支行水平，业务经营综合测评名列全省县（市）支行第一名。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。     

构建安全和谐的基层行——农业银行滨海县支行连续25年安全发展探秘

农业银行滨海县支行多年如一日，认真抓好“三防一保”工作，实现了连续25年未发生一起刑事案件和安全责任事故．得到了省市有关部门和上级行的肯定。该行1997年被江苏省社会治安综合治理委员会授予省级“安全文明单位”，1998年支行经济民警队被江苏省公安厅表彰为优秀警队，1999年全行营业网点在“三项整治”工作中经市公安局和上级行检查验收100％达标，2001-2004年连续四年被评为市级文明单位，并多次被县委、县政府表彰为综合治理先进单位。2004年在内控等级行评定中，一举跨入省级一类行的行列。该行的业务经营也实现了扭亏为盈。     

创新“三位一体”会计监管提升内部控制管理水平

近两年来，武昌支行按照“一流的效益，一流的管理”、打造湖北农行品牌支行的奋斗目标，不断深人研究会计监管工作新规律，探索会计监管工作新思路，创新会计监管工作新模式，配合狠抓内控管理，逐步建立起坐班主任、事后监督、财会监管“三位一体”的菱形监管模式，构建会计工     

新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

《李川民:县级支行合规经理需当好“三种角色”》等四则

李川民：县级支行合规经理需当好“三种角色” 中国农业银行河南省分行李川民2014年1月5日来稿指出,为强化内控建设,进一步提升县支行内控合规管理工作水平,作为监督、组织基层行开展内控合规工作的关键人员,县级支行合规经理要当好宣传者、安检员和服务者“三种角色”。     

商业银行实行风险经理委派制刍议

一、商业银行支行管理现状及原因分析商业银行的基层支行是商业银行经营和管理的基本单位,支行经营管理水平的高低,直接关系到全行的资产质量和经营效益。有的支行在经营管理过程中暴露出的问题比较严重,极少数支行为了局部利益     

当前农行县级支行财务管理的难点分析

财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分 ,它贯穿业务经营的全过程 ,强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。可以说 ,一个行财务管理水平的高低直接关系到该行的竞争力。如何做好县支行财务管理 ,促进各项业务的稳健发展和经营效益的提高呢 ?笔者结合工作实践 ,谈些管见。一、目前县支行财务管理中的难点(一 )历史包袱沉重。具体表现在 :一是不良贷款占比较大 ,收贷收息难。虽然经过剥离到长城公司和划转“五专”管理 ,但以改变贷款形态、改善信贷结构的后患以及新形成的不良贷款 ,使有些支行不良贷款占比仍居…     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

中流击水创新发展——中国工商银行云南省曲靖珠源支行创新发展纪实

中国工商银行云南曲靖珠源支行是曲靖工行麒麟支行所辖的一个二级支行。多年来，支行结合自身经营实际，坚持以创新定位发展，以服务提升实力，在巩固发展传统业务的同时，密切关注市场，积极引导客户需求，利用支行代理住房公积金业务的独特优势，创新金融服务，积极吸收公积金存款，大力发展住房公积金贷款业务，并借助优势业务的发展带动电子银行等新兴业务发展，以灵活的经营、优良的服务把握市场竞争主动权，实现健康可持续发展。[编者按]     

农村支行内控方略研究

内部控制是围绕银行价值最大化目标展开的创造价值的管理活动，好的内部控制体系是商业银行核心竞争力的表现。本文通过对部分农村支行开展现场调研，剖析内控与弱点，提出了可具操作性的内控方案。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

诚信五湖宾纷至 服务四海客沓来——工行鹰潭市四海支行创建中国银行业优质服务千佳示范窗口纪实

秉承龙虎之灵气,汇聚四海之精华。地处道教名山龙虎山脚下的江西省鹰潭市中心的工行鹰潭四海支行虽然仅是一家城区二级支行,但却是全市第一家总行级贵宾理财中心网点。近年来。四海支行秉承“以客户为中心、以管理创效益、以服务树品牌”经营理念,不断丰富服务内涵、精细服务管理、提升服务品质,“筑巢引凤”促发展,取得了良好的经营效益和社会效益,     

把好监管环节防范经营风险

近年来，邕宁县支行牢固树立“抓内控，促效益”的经营理念，不断狠抓内控基础管理工作，完善风险防范管理机制，有效杜绝了各类案件的发生，2003至2004年连续两年被区分行认定为内控综合评价一类行。良好的内部管理环境，有力地促进了业务的快速发展。2004年各项存款快速增长，净增35347万元，贷款有效投放，增加9348万元，不良贷款实理“双降”，实现利润3114万元，被区分行授予市场营销、不良资产清收、经营效益先进单位，今年，虽然受到撤县设区的不利因素影响，但各项业务仍呈现稳步发展态势，     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

夯实基础 明确思路 规范管理 争创一流

近年来，人民银行晋中市中心支行营业部，以夯实基础为重点，以强化内控制度建设为主线，以达标升级为突破口，以创建“青年文明号”为载体，以提高金融服务水平为内容，以确保汇路畅通和资金安全为目标，从严管理，狠抓落实，打造品牌，争创一流，不断完善营业部制度化、规范化管理，实现了岗位职责明确，     

探索农行支行科学发展之路——全区农行支行行长专题研讨会综述

支行是直接面对客户的基层经营行,在经过扁平化改革之后,提高了业务经营水平和市场竞争能力,加快了业务发展速度。在这样良好的发展态势下,农行支行如何做到科学发展,是摆在我们面前的现实问题。2006年5月17日,广西农村金融学会按照区分行党委“以科学的发展观统领全行各项工作     

精细管理 争创效益——贺兰县支行业务经营浅析

近年来，贺兰县支行业务经营成效显著，连续两年在分行业务经营综合考评中位居第二位，存款存量、增量市场占有率稳居全县金融机构之首，资金实力进一步增强，仅两年时间实现大幅度扭亏增盈，实现了贷差行向存差行转变。严格管理，细化目标。正视困难，勇于竞争，是贺兰县支行在困境中求生存谋发展的经营之道。