为客户提供整合的“创意解决方案”——专访DDB中国首席执行官Dick van Motman

2007年,DDB中国旗下的DDB、Tribal DDB（网络互动）、Rapp齐头并进,以三足鼎立之势盘踞行业内前10名。在每年一度的《广告时代》杂志10个年度最佳广告公司评选中,Tribal DDB全球获得“全球最佳年度广告网络”称号。成为第一家获此殊荣的数字广告公司。2008年,DDB乘势前行,大有百尺竿头更进一步之态。在竞争激烈的中国广告市场。     

系统而灵活的公司架构让我们走得更远——访DDB集团中国区CEO Dick Van Motman

DDB在中国已经蛰伏多年，在市场上表现也没有大红大紫过，虽然DDB全球每年都荣获各种奖项，但是在中国市场上，它的光环却并不耀眼。但是近一两年，DDB的表现开始让同行刮目相看。     

“特”式经营使TESCO更具魅力 访TESCO集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官陶迩康

多年来，零售业一直有一个不成文的潜规则——位置繁华、购物方便的小型便利店的商品毋庸置疑地比那些大卖场的贵。然而，这个“公理”率先被现今英国第一、世界第三大零售商的TESCO打破了。     

我所见的戛纳——访DDB中国区首席创意执行官狄运昌Michael Dee

以你的看法，戛纳可以带给我们什么？ 它是一个很不错的广告奖，视野全面，评审的角度多元。有突破性。它会平衡一些商业的角度。每年也会颁奖给一些年度的客户，如耐克，宝洁，联合利华等，来嘉奖在市场传播上做得很好的客户。今年是颁给我们的客户大众汽车。     

电视剧究竟影响谁——专访突破传播中国区首席执行官郑香霖

一部好剧，能拉住更多层次的收视人群。而互联网的作用，是将电视剧的长尾效应不断延伸。     

国际能源游近中国大船-对话泰克资源（Teck）总裁兼首席执行官Donald Lindsay

在市场竞争中,速度是关键,对中国市场来说,尤为如此。如果不能满足新的需求,将会错过很多机会。     

OBM飞龙传播总裁兼首席执行官：段佩璋：飞龙传播的飞天之路

在中国早期的本土广告人中，能混出名堂走出自己的路的，大抵分为如下两种，一是早年投身国际广告公司。学够了经验。攒是了名声。之后改旗易帜另立门户的。[编者按]     

载体即内容：社会媒体时代的营销——专访安索帕中国区首席执行官林真（JaneLin--Baden）

互动是在帮助广告主创作一个经验．它不能只是一种传播．这个独特的经验是消费者可以感受到的．传播只不过是不断地重复讲同一件事。     

Best Buy百思买亚太区总裁兼首席执行官 Redmond Yeung

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用？ Redmond Yeung：特别在我们这个行业里，未来企业的竞争，发展，一般是活跃在创新、给客人带来更好的体验上的。在消费者看来，越个性化的体验比起一个简单的商业交易有更高的价值。他们喜欢的在一些愉快的体验中，作出购买的决定。现在越来越多的企业希望在顾客的体验中让他们产生好感，在无形之中建立起对企业品牌的忠诚度。     

麦肯眼中的中国广告——访麦肯大中华区总裁兼首席执行官彭德湘

在2007年中国广告趋势论坛上，麦肯大中华区总裁兼首席执行官彭德湘先生高兴地说，麦肯所提出的“需求价值链”的观点已经得到广告业的广泛认同。越来越多的品牌与广告公司开始以创造需求来实现自身的跨越，实际上，麦肯在进入中国之后，成为发展势头最往的外资广告公司之一，充分地融入了中国市场。本刊对彭德湘先生进行了深入访谈。以求解读麦肯在中国的发展奥秘。[编者按]     

并购之后，才是挑战的开始——访精信传播集团大中华区总裁兼首席执行官林文河

林文河档案林文河在WPP集团有15年的广告领域的丰富运作经验。2006年9月接任精信整合传播集团大中华区总裁及首席执行官。之前,他是台湾智威汤逊的主席,在他的领导下,台湾智威汤逊成为台湾最大的、最有创意的、最盈利的广告公司之一,获得了诸多荣誉,比如被台湾《动脑杂志》评为2002年、2003年和2005年"台湾最佳广告公司",被《Ad Magazine》评为1998年、2003年"年度最佳广告公司"。林文河的领导能力亦延展至广告业界。他曾于2000年及2005年,出任广告商会(4As)主席一职。他丰富的从业经验及杰出的领导才能很快为精信注入了新的活力。     

一位营销人与中部共同“崛起”——专访多米国际营销传播机构（中国区）首席执行官傅傅先生

20世纪末，当人们把视线转向长三角、珠三角时，少有人注意到中部，他正在慢慢地下陷，不是他的脚步慢了，而是别人的脚步快了！     

结盟强势媒体 塑造市场领先优势——实力媒体中国区首席执行官李志恒的发言摘要

慈禧太后曾经面对108道山珍海味说：“无以下箸。”当我们惊诧于这种奢华时，信息传递的多样性也已经到了有过之而无不及的地步，这是为什么呢?这是因为注意力分散。21世纪是眼球经济，不久的将来，有上百个电视频道可供我们选择时，我们会抱怨：“没什么好看的”。因为东西愈来愈多，我们知道的却愈来愈少。     

我们的生意就是创意！——独家专访Tribal DDB全球首席执行官Paul Gunning

一家全球知名的广告公司在数字时代的数字化思考—— “我的主要任务，将是把Tribal在全球的分散的各家办公室整合成更强的环球性网络，以便能够为那些全球性的客户提供更具有‘黏着性’的数字传播服务。简单说，就是让Tribal DDB成为具有统一文化的全球性网络。”     

认证是一种社会责任——访UL全球总裁兼首席执行官伟廉仕先生

根据赛迪顾问提供的数据显示,自2002年以来,中国小家电产业的产量一直保持着10％以上的增长速度。2006年,其产量达到12．75亿台,完成出口9．25亿台。目前,中国小家电产量位居世界第一,全球80％以上的小家电产品出自中国。     

认证是出口北美的敲门砖——访CSA集团总裁兼首席执行官Robert M．Griffin先生

每天采购代表、销售经理、质量控制经理以及其他在经销商和分销商中负责采购的人员都要做一些重要的决定,例如,采购哪些产品?把什么样的产品提供给消费者?虽然诸如新技术、品牌、价格、金融条款和供货能力等都是选择过程中考虑的重要因素,但是否具有一个来自授权机构的标志是决定产品能否被选中的首要条件。     

曼智创意，聚首上淘——EURO RSCG大中国区首届季度创意大会

2006年6月30日．盛夏．气温35度。上海巨鹿路748号，创意热情指数100度．这儿迎来了首届EURO RSCG大中国区季度创意大会（CREATIVE QUARTERLY REVIEW，简称CQR）。评估地区的创意作品．交流创意心得是本次会议的重点。EURO RSCG亚太区总裁GEORGE GALLATE和刚上任的大中国区首席执行官RICHARD TAN也来到了现场。大中国区执行创意总监EDDIE主持大会。     

互动大鳄登陆中国——专访AKQA雅酷首席执行官Tom Bedecarre

背景:2006年12月,以革新著称的互动营销公司AKQA雅酷登陆中国。关于Tom Bedecarre:在营销和广告界拥有超过20年的经验,其间协助建立和维护了许多世界上的著名品牌,包括耐克、VISA、MACY’S和微软。作为AKQA雅酷首席     

在商业和文化间游走 访智威汤逊-中乔广告有限公司北亚区总裁兼大中华区首席执行官 唐锐涛

作为一个西方人,TOM在中国十多年,不但奉献了自己的青春,而且架起了中西方沟通的桥梁,他的所作所为远远超出广告业,是与中国文化和国人心态在更广阔层面上的交流,他的一言一行甚至影响了广告之外的更多的团体与个人。     

知识工程公司的百年追求——访SKF集团总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿先生

知识和工程，任何人都能将这两个词放在一起。但是，能够凭借自身的背景、经验和技术专长，将这两者有机融合，不仅为客户带来效益，更为社会带来环境效益的公司，却少之又少。SKF恰恰能做到这一点。