厂务公开之我见

当前，随着社会主义市场经济的发展和国有企业深化改革，厂务公开作为企业科学决策、规范管理、有效监督的重要管理制度已提到了议事日程，它对促进企业健康发展有着十分重要的意义。一在普遍推行厂务公开的过程中，还存在着不少问题，具体表现在：有的认识不深刻、落实不到位，“犹抱琵琶半遮面”，敷衍了事，对涉及职工一般性的事情能公开，但对于深层次的问题缩头缩尾，特别是触及到企业经营者利益时，更是遮遮掩掩，不愿如实全部公开；有的对实行公开的责任人不明确，措施不得力，出现了“公开易、改进难”的局面；更有甚者，仍迷恋于“…     

民主与管理兼容 信誉携活力俱增——事务公开推进首钢水钢财务管理与企业的协同发展

水钢财务事务公开,全面融汇到各项工作中,实现事务公开在内容上由一般化问题向深层次问题深化;在形式上由单一性向多样性深化;在时间上由阶段性向经常性深化;在程序上由公开办事结果向公开办事过程深化;在管理上由随意性向规范性、法制性深化,使财务事务公开工作成为党组织的有力抓手,成为提升财务管理水平的有效途径。     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

让职工:知厂情 议厂事 务厂政

全国总工会十三大提出在全国企业普遍推行厂务公开。通过厂务公开，不断公布厂情，使职工真正了解企业改革与发展的重大决策，了解涉及职工利益的重大事项和领导干部廉政建设等情况，为职工行使民主管理与民主监督权利，打下了良好的基础。要使厂务公开更加深入持久地进行下去，还需要做艰苦细致的工作，解决好一些深层次的矛盾。一、真实可信，突出重点厂务公开的内容要真实，符合企业的实际情况，这是厂务公开能否长久坚持的生命力所在。要把企业改革发展中的难点，涉及职工利益的热点和反映领导干部廉洁勤政的焦点作为厂务公开的重点，循…     

加强监督有效防止不正当交易和商业贿赂的发生

自1993年实施移民规划以来，兴山县50万元以上或建筑面积1000平方米以上的工程，全部实行了公开招标投标制。为预防和遏制建设领域腐败现象和不正当竞争行为，确保移民工程质量和建设资金有效使用，他们根据《建设部关于加快有形建筑市场建设的指导意见》要求，不失时机地建立有形建筑市场，强化工程招标管理，规范市场交易行为，从根本上实现了建筑工程从无形市场向有形市场，隐蔽交易向公开交易竞争，分散管理向集中管理的根本转变，特别是建设工程招投标工作中施工企业“四跟”行为得到有效遏制。1998年至2006年6月完成工程招标投标252项，建筑面积101．06万平方米，投资8．6亿元。全县工程项目报建率、公开招投标率、质量监督覆盖率、工程监理覆盖率和施工许可证办证率均达到100％，建设领域源头治腐工作取得明显成效。     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

淮北市全面推行党务公开

开展党务公开工作是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的重要体现,是进一步扩大党内民主和监督,加强惩治和预防腐败体系建设的重要举措。淮北市委在相山区进行党务公开试点工作的基础上,全面推行党务公开工作,发挥了党务公开应有的民主和监督作用。一、抓好基础工作,确保党务公开健康发展抓好党务公开载体的运用。对只适宜在党内公开的,通过党内有关会议、下发文件、印发通报、党员活动室和设立文件查阅点等形式进行公开。对适宜向全社会公开的内容,主要采取公开栏、意见箱、专线电话和新闻媒体等形式进行公开。相     

班务公开促班组民主建设

将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设，实行班务公开，是职工最直接、最广泛的民主管理活动，是企业民主管理的基础，是深化班务公开工作的新途径、新方法，对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。     

贯标认证质量立局——我局通过认证后急需做的几项工作

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。