实行全方位科学管理 不断提高企业的内在素质

<正> 郯城化肥厂是山东小氮肥企业的一颗“明珠”。这个企业拥有1500名职工,1.8亿元固定资产,两套4万吨尿素装置,8万吨合成氨联产2万吨甲醇。1995年,尿素产量已达11.5万吨,实现销售收入1.74亿元,利税3269万元。短短五年,固定资产、销售收入和利税分别增长6倍、3倍和5倍。     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

夺得千峰翠色来──山东省劳模、鲁西化工集团总经理赵永堂侧记

提起赵永堂,不能不提鲁西化工集团;谈鲁西化工集团,也就是在说赵永堂。是赵永堂以自己非同寻常的“创作”,演绎了鲁西化工集团超乎寻常的历史。鲁西化工集团的前身是鲁西化肥厂,赵永堂于1993年2月接任厂长、党委书记。至1997年11月,不足5年时间,集团总资产由7044万元增加到14．6亿元,利税由108万元增长到7600万元;企业由生产单一品种扩大到合成氨、尿素、三元复合肥、盐酸、氨酸钾、磷酸二接、硫酸、水泥、压力容器、锅炉等多品种;昔日名不见经传的小氮肥厂,如今一跃而为“全国化肥生产先进企业”、“全国化工系统节能先进企业”…     

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制王晓薇明水化肥厂，千余名职工、年产５万吨合成氨，名不见经传。１９９５年销售收入突破１亿元，利润突破１３Ｏ０万，职工人均收入突破１万元，人均创利１．０８万元，成为“山东省化工行业最大利税ＩＯＯ家”之一。...     

怀安化肥厂——我国小氮肥改产尿素的标杆企业

<正>河北省怀安县化肥厂是国这家“七五”期间20亿元专项贷款改产4万吨尿素的小氮肥厂之一     

邯钢经验使“通汇”绝处逢生

<正> 通汇化学工业总公司,原是河北省永清县一家小化肥厂。近几年,他们凭借自身优势,由一个产品单一、利税不足百万的小厂,发展成为拥有合成氨、二硫化碳和橡胶助剂三大系列产品,年利税过600万的县办工业支柱企业。年初,正当“通汇人”满怀信心地向千万元利税大户迈进时,强大的冲击波使企业几近绝境:主要原料和燃料天然气的价格每方涨0.13元,电力涨价0.08元/度,公司全年耗气量约230.0万方,耗电约2700万度,     

兴厂之路

<正> 德州化肥厂是1968年建成投产的小型化肥厂,投产后连年亏损,到1980年累计亏损401万元。1988年我们实行厂长承包责任制后,狠抓企业管理,尤其是四次大的技术改造,生产能力提高了十倍,成为全省最大的氮肥厂,各项经济指标均跃居全省前列。1990年7月,我厂又投资8072万元,新上了11万     

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章张定国山不在高，有仙则名，厂不在大，有将则灵，山东德州化肥厂虽是一座县级企业，只因为出了个统率有方的大将刘秉章，短短几年，工厂便摆脱困境脱颖而出，１９９５年创利税６０００万元，成为全国近千家小化肥厂中的...     

改制带来生机

１９９７年岁末 ,由于受全国化肥销售形势滑坡和原材料大幅度涨价的影响 ,山西洪洞县化肥厂生产经营步履维艰 ,并面临着破产的威胁。改制 ,为洪洞化肥厂提供了一个新的机遇 ,为濒临倒闭的化肥厂重新注入生机与活力。１９９９年５月１日 ,沉寂多日的县化肥厂又响起了机器的轰鸣声 ,企业重新开始生产 ,改制工作这时也取得了突破性进展 ,由洪洞县化肥厂改制而成的“山西霍泉化工有限公司”正式挂牌成立。通过对企业实行先股后租、新老划断的改制措施 ,山西霍泉化工有限公司的生产经营一天天步入了正轨。面对改制前总负债３３１９万元、净资产 -…     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

勤俭节约 压缩开支

<正> 衡阳市松柏化肥厂严格控制非生产性开支,从1996年3月起实施了办公费、电话费、差旅费、招待费、小车费等“五费”包干使用管理办法,从而收到了显著成效。1996年度全年五项费用开支78.9万元,其中差旅费比上年减少12.2％;1997年度“五费”使用仅55.3万元,占年计划60万元的92.3％,占销售收入的0.89％,比上年下降42.67％。 该厂在“五费”管理上,本着有利于生产经营和勤俭节约、压缩开支的原则,做到了严把“五关”。一是严把预算关。二是严把审批关。三是严把使用关。能省的尽量省,可买可     

艰难的振兴之路

<正> 从1991—1995年,延津县化肥厂坚持走科学管理之路,经济效益一年迈上一个新台阶,由一个濒临倒闭的企业一跃发展成为河南省小氮肥行业盈利的排头兵。延化的发展再一次证明:管理出效益: 一、治乱扭亏 位于黄河故道的延津县化肥厂,始建于1971年。1991年拥有固定资产2300万元,是县支柱企业。但因管理不善,1990年到1991年2月份累计亏损1004万元,被河南省石化厅三次黄牌警告。1991年底,被迫停产放假。 1992年3月,县委、县政府采取果断措施,任命常胜强为化肥厂厂长兼党委书记,重新组织领导班子。新班子上任后,没有惊天动地的就职演讲,而是紧紧依靠广大职工群众,下车间,蹲科室,找问题,挖病根:     

牵牢节能减排“牛鼻子”——大庆石化公司化肥厂深化对标管理提升纪实

截至4月27日,经过一个月的试运行显示,大庆石化化肥厂水汽车间的澄清池泥浆水回收项目达到预期效果,平均每天可回收泥浆水400吨左右,新增上清液320吨以上,年可减排泥浆水14.6万吨,节水11.68万吨,增加效益17.52万元.这是大庆石化化肥厂深化节能减排,为建设“美丽中国”又增添了亮丽的一笔.     

云南解化(集团)有限公司简介(驻昆解放军化肥厂)

云南解化（集团）有限责任公司（驻昆解放军化肥厂）是以褐煤为主要原料、生产多种化肥、化工产品的云南省“百家重点骨干企业”之一。拥有总资产１６亿元,是国家大型企业。被云南省政府列为首批重点培养的大企业（大集团）之一。为全国１２家“农化服务中心”之一。公司坚持“以肥为主、多种经营”的发展方向,现生产有硝酸铵、尿素、复合肥、多孔硝铵、硝酸钠、亚硝酸钠、汽油、柴油等３０多种主副产品。其中,年生产能力:合成氨２５万吨、硝酸铵２８万吨、尿素１５万吨、复合肥２５万吨。“红河牌”硝酸铵、复合肥为云南省名牌产品,复合肥…     

奋力拼搏 走出困境

<正> 1994年,衡阳市松柏化肥厂,完成和超额完成了全年生产工作任务。实现工业总产值2663万元,比上年增长9.77％;实现销售收入2616万元,比上年增长10.66％;比去年减亏286万元,在全市23家化工企业效益评估中跻身前列。     

市场主动赢得坚持“三不”原则

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，济南化肥厂和大多数企业一样面临着短缺的“三角债”的困扰。面疲软的市场和激烈的竞争，他们没有一味地等、靠、要，而是摸准资金运转不良的根源，提出了所有产品、物资“贱卖不赊，宁存不赊，停产不赊”的“三不”原则，并将其作为参与市场竞争的一条准则，自己不赊销，也不欠别人的钱，在买方和供方中树立了良好的信誉，不仅没丢一块市场、一个用户，反而使企业产品占有不断扩大，企业效益连年以10％以上的速度递增，在8年未贷一分款的情况下，保证了生产经营的正常运行，实现了买方与卖方的“双赢”合作。2000年，企业产值由1992年的7000多万元增加到18018万元，利税由不足100万元增加到2627万元，销售收入也增加1亿多元，年人均收入超过万元。“三不”原则使企业切实得到实惠，尝到了甜头。     

沧州化肥厂 日新月异 前程似锦

沧州化肥厂日新月异前程似锦本栏主持：金翔李兆良１９７７年，在荒家遍布、荆草丛生的沧州市北郊，矗立起一个大型现代化化肥企业——沧州化肥厂。该厂设计生产能力为年产合成氨３０万吨、尿素４８万吨，投产以来共生产尿素６５０多万吨、实现利税１０亿元，为我国农业和...     

全国小氮肥先进企业──山东郯城化肥厂

全国小氮肥先进企业──山东郯城化肥厂山东村城化肥厂创建于１９６６年，目前已形成年产合成氨８万吨、尿素１３万。屯的生产规模，拥有职＇）＼北Ｏ人、固安得产２３亿元。主等产品为合成氨、尿素和碳酸氢命是山东省重要的化肥生产基地。企业先后全兴＂全国小氮肥先进企...     

班组核算是企业管理和发展的立足之本

<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1～9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。     

融经济 进市场 上一线 入管理

<正> 河北宣化化肥厂1996年建厂,有固定资产4.29亿元、职工2943人,是国家大型企业,厂里有专职政工人员38名,占职工总数的1.29％,是河北省思想政治工作优秀企业。在“两个转变”中,厂里思想政治工作主要是以市场为导向,围绕企业中心工作,找准位置,开拓新途径,着重在“务实”上下功夫。形成了本厂思想政治工作“为在其中,功建其中,位显其中,威树其中”的良性运作套路,具体表现在以下四点。