浅议企业质量成本的控制与削减

产品质量、成本、价格和利润是紧密相联的，特别是质量与成本是企业在市场竞争中不可忽视的两个主要因素。在保证质量的前提下，以较低的成本，才能使企业获得较多地利润。因此，加强质量成本的控制、管理与考核，对提高企业经济效益具有重要意义。     

倒逼成本法刍议

一、问题的提出企业生产经营的主要目的是谋取较高的经济效益，要想在保证产品质量的前提下，尽可能的降低成本，增加盈利就必须加强企业管理，向管理要效益已成为企业界的共识。企业管理是一门科学，是全方位、多层次、横到边、竖到底的系统工程。而成本管理是一项综合性的管理，能全面反映企业管理工作的质量，也是财务管理的核。心。党的十四届四中全会确立了社会主义市场经济体制，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是产品的价格。企业要实现预期利润目标，就必须按照产品的市场价格，扣除利润和税金等于成本的规律来实行成本控制，成本是…     

企业效益审计的逆向思维——以利润为突破口循“利润表”反序寻根

企业经济效益包括产品质量、营销、资金、利润等诸多方面,企业效益审计当以“利润”审计为主攻方向。这是因为:在市场经济的条件下,企业的主要任务就是通过生产和销售产品来谋求尽可能多的利润,以保证国有资产的保值增值,它是评价企业经济效益水平高低的一个重要指标。抓住企业利润效益审计,也就是抓住企业效益的“牛鼻子”,由此及彼,由表     

如何提高质量管理体系的价值

质量是企业生存与发展的基石，是企业介入市场的通行证；提高产品的质量需要以提高质量管理体系的运作质量为支持和依托，用过程控制的管理活动来保证产品质量满足顾客的需求，从而为企业赢得市场竞争的主动权；质量管理体系的价值最终体现在产品质量和拓展市场等方面上，企业应不断完善和提升质量管理体系的价值，以适应来自“地球村式”市场竞争的挑战。     

标准化提升企业市场开拓力

企业以盈利为目的，一切活动围绕着企业取得经济效益来展开，怎样盈利或取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品，一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及与产品有关的运作上。因此，企业要有一个强有力的和快速反应的营销系统来开发和拓展市场，使专业技术的应用和创新、资源的策划和运作能够通过市场获得利润。企业只有实施技术标准战略，通过对具有自主知识产权的新产品开发，掌握标准制定权，将专利技术转化成为标准，才能拥有市场和产业的主动权和控制权，并能用新产品抢占市场、扩大市场、顺应市场和引导市场，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

用法规提高企业标准质量

质量是企业的生命，标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量，必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制，企业标准的制定，正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的，是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准，可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一，把抽象的产品质量概念，以简明扼要的技术指标体现出来，并以此作为企业组织生产和产品质量检验的依据，最终达到提高企业产品质量和社会、经济效益的目的。因此，企业要提高产品质量，在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高其执行的产品标准的…     

质监部门应对哪些产品实施质量监控

国家质量监督部门监控产品质量的目的，是为不断提高我国产品的质量水平，保护用户和消费者的合法权益，促进经济建设的健康发展。因此，讨论国家质量技术监督部门应该对哪些产品实施质量监控，首先应该讨论明白在市场经济条件下，靠什么来保证和提高产品质量。笔者认为，在市场经济条件下，提高产品质量的主要动力是公平的市场竞争。检查、控制产品质量的主体应该是生产企业及用户和消费者自身。质量技术监督部门的主要责任是同有关部门一起，制定竞争规则，维护公平的市场竞争秩序。靠市场机制难以调整的产品，需要由国家直接对质量实行监…     

提高企业产品质量方法的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,产品逐步进入市场,参与市场竞争,是企业获得经济效益主要途径。产品能否在市场竞争中获得一席之地,为企业创造效益,关键在于产品质量的高低。高质量的产品就能为企业带来巨大效益,反之则企业很难生存。所以产品质量的好坏关系...     

质量是"金来"的生命线--记南宁市金再来保健饮料食品厂

品质是企业发展永恒不变的主题，在市场竞争日趋激烈的今天，品质更成为市场竞争的焦点和企业成败的因素，质量上不去无异于砸生产企业的牌子。因此，怎样提高产品质量已成为企业考虑的首要课题。 南宁市金再来保健饮料食品厂进入豆制品行业时，正是豆制品行业狂热与交替的时代，一方面假冒伪劣产品利润丰厚而大量冲击市场，另一方面许多知名企业利润大幅下滑甚至大面积亏损。是走低质量、低价格“捞一把就走”的短期行为还是“靠产品质量打天下”的艰辛之路摆在金来人面前，他们理所当然地选择了后者。 南宁币金再采课僵饮料自吕厂创业伊蛤…     

靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

高技术产品的可靠性管理

高技术产品的可靠性管理董宇鸿高技术产品的可靠性管理是高技术产品质量管理的重要内容之一。但是可靠性管理技术有自身的特点，不同于一般的质量管理，在激烈的市场竞争条件下，开展对高技术产品可靠性管理，对保证高技术产品质量，提高企业的竞争能力，显得格外重要。一...     

浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

制订企业产品标准应注意的问题

随着我国市场经济的逐步建立 ,企业被推向市场 ,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体 ,企业的生死荣衰完全取决于企业在市场竞争中的地位 ,而市场竞争的焦点是产品质量 ,产品质量的优劣取决于产品所依据的标准 ,因此企业产品标准已不单单是企业组织生产的依据 ,更是保证产品质量、规范市场秩序、促进对外贸易和产品占领市场的重要手段 ,其目的是实现社会资源的优化配置 ,达到最佳的企业经济效益和社会综合效益。企业产品标准是企业的技术法规 ,离开了它将寸步难行 ,而产品标准中的任何一点错误都会给…     

产品质量与成本

对于产品的质量,生产的企业要综合考虑国家对产品质量的规定和消费者对产品质量的需求以及企业自身生产产品的经济技术的各种因素。在符合国家质量规定的前提下,面对消费者的多样化需求,结合企业的发展战略及生产的成本和利润,不同企业对产品质量的定位也是不同的。生产产品的成本和利润是企业产品质量决策的重要因素,但不是唯一的因素。在许多情况下,往往是根据成本或利润来决策质量以及在既定的质量标准、生产条件下,决策生产成本与使用成本的配置。1、最低寿命周期成本的产品质量寿命周期成本是指产品从研制、生产到使用报     

“WTO”呼唤中国产品高质量

随着经济全球化进程的加快，中国加入摚祝裕蠑后，企业将不可能孤立地发展自己的经济和产品，必将与国际经济和市场相融合，参与国际经济大循环和国际市场的激烈竞争。勿庸置疑，企业要想在国际经济循环和国际市场竞争中处于有利的位置，除体制、机制、规模和价格等因素外，还有一个很重要的因素，就是企业产品质量与国外同类产品质量相比的高低。 我国产品质量管理和产品质量现状 改革开放以来，我国企业产品质量，确实有了比较明显的进步，总体水平在不断提高。但是，产品质量差、原材料消耗高、经济效益低也确实成为大多数企业发展中长期…     

谈零配件采购中的紧急跟单

随着全球经济的一体化发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速。围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短．企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。无论什么产品的生产企业，面对激烈的市场竞争，确保采购的物料能适时、适量、适价，     

运用统计技术能够改进质量降低成本

如今市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断缩小，因此，在不断提高产品质量的同时，对利润的追求迫使企业必然关注质量经济性问题。不断开展质量改进，降低质量损失及生产成本，从质量损失这座“金山“中挖掘利润，以提升市场竞争力，是一个有效的方法。     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘