对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

在新会计制度的要求下。我国大部分医院成本挂算与绩效都取得了较好的发展成果,随着我国医院新会计制度的不断改革和创新,我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过时新会计制度下医院成本核算与缋效管理中存在的问题进行探讨,提出了医院成本核算与缋效的具体策略。希望更好的加强医院成本核算与绩效。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用与分析

绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会.     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室缋效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用.     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

知识型员工绩效考评方法初探

知识型员工绩效具有专业性、创造性和弹性化特征,知识型员工的缋效考评有其特殊性。结合各种绩效考评方法的适用范围和优缺点,以A校教师绩效考评为例,运用灰色关联模型考评知识型员工绩效,发现在实际管理中需要根据组织类型和不同类型知识型员工工作绩效的具体特点选择相应的评价指标和方法,并注意评价指标体系的弹性和动态性,才能取得较好的考评效果。     

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.医院全成本核算的实现,体现了财务管理职能的延伸和加强.实现了责任会计和财务会计的单轨制核算,使财务管理也延伸到经济管理的各项工作,加强了对科室的考核和成本的控制,更强化了财务管理的作用,为医院管理者提供更全面的经济分析数据.     

论企业绩效激励机制的构建

企业绩效管理是保证企业发展战略得以有效执行的重要保障,是我们当首加强企业人力费源管理的重要管理方式.要想使得企业的缋效管理体系能够有效的实施,就必须要构建强有力的激励机制.基于此,笔者兢我国企业缋效激励机制的构建问题展开论述.文章首先论述了构建企业绩效激励机制的必要性,继而分析了我国当前企业缋效激励机制建设中存在的问题,然后提出了构建企业绩效激励机制的对策措施,最后提出了绩效激励机制的未来发展前景,以期能够对我国当前企业的缋效激励机制的构建工作提供一点可借鉴之处.     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取缋效管理.通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众“看病难、看病贵”的问题.     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

关于加强医院绩效预算管理的几点思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院的经济管理工作直接关东到医院的生存和发展,如何加强医院财务管理、缋效与薪酬管理,促进医院健康持续发展,已经成为当前医院管理中的一项重要内容.实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要任务.本文拟从医院绩效预算管理必要性及预算编制原则、管理模式等提出一些个人看法.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

基于层次分析法的财务人员绩效评估指标权重分析

绩效评估的公平性一直是人力资源管理最为关注的问题之一,如何科学、客观、精确地分配缋效评估指标权重,对实现员工的公正评估尤为重要.财务人员的缋效评估有着自身的独特性,其绩效衡量指标多以定性指标为主,存在很大的随意性,而现有的绩效评估权重确定方法主观性强,精度不够,用于财务人员的绩效评估会大大降低其精准性.针对财务人员自身的特点,将层次分析法引入到财务人员绩效评定当中,将定量和定性相结合,解决了以往凭经验确定指标权重导致缋效评估失衡的问题.     

浅论成本核算在医院经济管理中的实践应用

目前医院正面临着激烈的市场竞争,与此同时,医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求也越来越高.加强经济管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度;有利于医疗服务成本的测算,达到社会效益和经济效益的最佳结合.本文主要通过对医院成本核算的介绍对加强成本核算在医院经济管理中的实践应用进行论速.     

试论医院绩效考评指标体系的设计及成效——以某医院对各部门的考核为例

某医院紧紧围绕院党委提出的战略发展目标,以平衡记分卡原理建立了科学合理的缋效考评指标体系。通过财务、客户、工作进程和员工的学习与成长四个维度将医院的战略目标分解到各个部门和分支机构,进而分解到每个岗位每个员工。根据部门职能和专业特点,设立不同的绩效考评指标。采用阶段线性计分法、排名定分法、等第赋分法和加减分法相结合的评分标准。通过现场考核和非现场考核相结合的方法,按季进行考核。运用这种考核方法。将单位、部门、个人绩效有机地结合起来,通过一段时间的实践,有效地促进了医院的绩效进步,实现了医院的战略目标,提高了职工的敬业度、满意度。     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用.就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位缋效管理的现状不容乐观.本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位缋效评估机制的改革进行阐述.     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

医改视角下医院医疗项目成本与病种成本核算的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,药品零差价已全面实行,公立医院面临着合理降低人均费用、药占比、耗材占比的要求,也面临着前所未有的医院运营管理的挑战。当前医院科室成本核算逐渐进入规范阶段,随着医院对科室成本核算的持续推进,项目成本核算和病种成本核算越来越受到广泛的关注。在这样的背景下,科学地进行医疗服务项目成本和病种成本核算对于合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义。     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长。文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

绩效是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果,绩效评价是对组织的经营业绩和效益进行评价。在医院全成本核算管理中,绩效评价具有十分重要的作用,有利于促进医院加强自身建设,实现战略目标。江苏省盐城市第一人民医院是一所三级甲等医院,本文结合江苏省盐城市第一人民医院全成本核算管理的实际情况,在阐述绩效评价在医院全成本核算管理中的意义的基础上,通过分析绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路,探讨了绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略,以期指导实践。