回眸2006:倾听IT企业家的声音

IT业在冲突与和谐之中走过2006,有成功的喜悦,也有挫折的苦恼。让我们一起来倾听IT企业家源自内心的声音,分享他们的商业智慧、理性思考和真知灼见。     

2006：倾听IT企业家的声音

IT业在冲突与和谐之中走过2006，有成功的喜悦，也有挫折的苦恼。让我们一起来倾听IT企业家源自内心的声音，分享他们的商业智慧、理性思考和真知灼见。     

外业企业观察

流行的说法是,中国 IT 早已入世。但是,国外的企业并不这样看,他们非常关注入世协议签定后,中国 IT 业的变化。对他们来说,才可能真正是机遇大于挑战。他们调集人才,研究中国入世后 IT 政策、法律条文的变化;他们迅速调整结构,加快进入中国的步伐。在采访西部部分外资或合资企业的过程中,我们明显感到,国外企业大多比中国本土企业更关注中国加入 WTO。     

我狂故我在

什么才是企业存在的理由,什么才是人存在的理由?这个问题谜一样困扰着我们。但看看充斥着各种陌生技术名词和减速前行的IT行业,那些难能可贵的异端们,那些只为自己的目的而单纯活着的企业和它们的领导者们,我们可能不无启发。 他们是这样一群人,往往口无遮拦、偏执、我行我素、狂妄自大;因此被人毫不吝惜地冠以各种让人敬而远之的各种头衔:“狂人”、“斗士”、“暴君”、“赌徒”甚至“精神变态者”;他们特立独行,四处争斗,他们让整个IT业不得安宁。但有时候,我们得感谢他们。因为他们让IT业单调的竞争变成有意思的商业故事,他们在让自己变得个性十足的同时,让整个行业也拥有了性格、活力和方向,就像一条鲇鱼闯入了沙丁鱼群所带来的效果一样。 看看这些名字,你往往会感到兴致盈然,SUN的CEO麦克尼利、甲骨文CEO埃里森、软银总裁孙正义、苹果电脑CEO乔布斯、SCO集团CEO麦克布莱德、仁科CEO     

决战P4 PC市场再洗牌

曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,"因特网"无疑是整个市场最热的字眼;2001年,"P4+液晶"就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,"P4+液晶"被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。"桃李不言,下自成蹊"。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,"P4+液晶"虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的"黄金季节"。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,"奔4+液晶"和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为?     

对决数码之巅

曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,"因特网"无疑是整个市场最热的字眼;2001年,"P4+液晶"就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,"P4+液晶"被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。"桃李不言,下自成蹊"。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,"P4+液晶"虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的"黄金季节"。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,"奔4+液晶"和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为?     

P3笔记本集体大逃亡

曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,"因特网"无疑是整个市场最热的字眼;2001年,"P4+液晶"就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,"P4+液晶"被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。"桃李不言,下自成蹊"。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,"P4+液晶"虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的"黄金季节"。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,"奔4+液晶"和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为?     

鱼和熊掌的选择

曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,"因特网"无疑是整个市场最热的字眼;2001年,"P4+液晶"就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,"P4+液晶"被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。"桃李不言,下自成蹊"。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,"P4+液晶"虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的"黄金季节"。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,"奔4+液晶"和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为?     

“小灵通”大举反攻

曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,"因特网"无疑是整个市场最热的字眼;2001年,"P4+液晶"就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,"P4+液晶"被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。"桃李不言,下自成蹊"。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,"P4+液晶"虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的"黄金季节"。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,"奔4+液晶"和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为?     

PC厂商暑期“斗法”

曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,“因特网”无疑是整个市场最热的字眼;2001年,“P4+液晶”就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,“P4+液晶”被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。“桃李不言,下自成蹊”。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,“P4+液晶”虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的“黄金季节”。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,“奔4+液晶”和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为?     

光源体的内核

黑暗中哪怕最微弱的一星灯光,也能给我们无尽的勇气和希望。当IT业终于从持续数年的长夜中苏醒过来,我们尤为应该感谢的,是那些赢利增长、发展提速、技术进步、生存健康de企业。在竞争惨烈,裁员、收缩和亏损充斥业界的今天,他们如何光源体,给我们带来方向和希望。 样,在这些出彩企业和CEO的背后,离不开他们的远见,正确的策略,有效的执行和符合规律的创新。“庖丁解生”之后所“游刃有余”,在于把握牛体解剖学的规律。从而午心应手。同样,企业的表现要精彩纷呈,离不开对用户需求规律的把握,和对市场趋势和走向的顺应。     

对话：企业高科技批判

企业的战略转型恐怕是一件令所有经营者都很头疼的事情。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出:“从欲进入新业务领域的企业的观点来看,收购和内部发展都是进入的战略。……在良好的产业环境中,一个健全的、管理不错的公司的内在发展及其成就还远不能确保企业进入成功……”我们听到过太多企业战略转型的故事,2002年,又有一大批企业加入到战略转型队伍中或者声称自己加入进来。这类事情总是以IT行业为甚,令我们感到困惑的是:这么多高科技公司在谈论转型、企业核心竞争力的提升是否能够真正在其中实现? (对话人物介绍:窦文波,本刊记者,阮技成,某软件公司技术总监。应     

普教网络市场,是机会还是鸡肋?

“校校通，引得尢数英雄竞折腰”，几年以来，针对中小学的“校校通”工程吸引了大量IT企业的关注，继而推出了种类繁多的解决方案：从卫星传输系统到桌面电脑；从应用软件到教育资源……这些纷繁复杂的解决方案几乎无所不包，而这些解决方案无疑极大的提高了中小学信息化教育的水平，不过，随着“校校通”工程的推进，越来越多的IT企业开始脱离这个战场，或主动，或被动，原因何在呢?     

“灵动商务”策略的前世今生——惠普中小企业战略的变迁和反思

今天中国中小企业信息化市场的火爆在1998年是不可想像的。不过，在那一年，仍有一家IT企业掀起了一场不小的“中小企业热”，它就是惠普。     

Hp、联想多家著名企业向全国发出倡议:建设有效益的信息化

面对加入WTO后参与国际市场竞争的新形势,中国企业如何建设有效益的信息化?2002年10月9日,在北京举行的中国企业信息化指标体系论坛上,金蝶软件(中国)有限公司与HP、CA、神州数码等国内外优秀信息化服务商和中石化、联想、海尔等国内信息化先进企业联合向全国企业发出倡议:“建设有效益的信息化我们一起行动!”与金蝶共同发起倡议的这15家优秀企业在信息化建设上成就显著,他们认为,企业信息化建设是一场革命,是带     

从另一种方向看

我们往往被一再地灌输这样一种观念:中国越来越成为整个世界经济不容忽视的一个部分;中国经济正成为全球经济中的新亮点。有力地证据是,中国经济正以8个百分点的速度持续高速发展,而且还有那些高鼻梁、蓝眼睛的CEO们扎堆似的来到中国。 2005年,全球顶尖企业的CEO们没有少来中国,从英特尔到微软的高层,从朗讯CEO到戴尔创始人……在各种场合,他们异口同声地表达出中国在世界经济中的地位如何重要,以及他们为乘上中国这趟高速列车雄心勃勃的战略。他们用冠冕堂皇的演说,甚至成一场场古怪的“唐装秀”,搏得中国大众和政府高层一片欢心。然而对产业界而言,我们却要在保持开放心态的同时,也得给自己提个醒。因为这意味,下一步的竞争将会更惨烈。     

10大出彩CEO

当IT业终于从持续数年的长夜中苏醒过来，我们尤为应该感谢的，是那些赢利增长、发展提速、技术进步，生存健康的企业。     

重庆:IT培训进入行业纵深

近年来,重庆各大行业的信息技术应用意识提高很快,特别是今年,包括重庆在内的整个西南地区的企业应用出现了飞速的发展,企业对技术人员的计算机技术水平要求提高了,软件人才的需求迅速放大。这种需求的提升直接拉动了重庆培训市场的成长与成熟。重庆中典培训中心负责人刘家强认为,从企业角度来说,目前最需要的三类人才:熟练的程序员、技术专家、服务专家。现在很多企业希望培训机构能够帮助他们设计符合自身的IT人才培养计划,帮着他们组织培训、组织上岗认证,然后组织职位评估。     

谁能为中国ITS升级—中国交通信息产业杂志第一期主题沙龙“中外名企与中国智能交通”侧记

当ITS从一个虚无缥缈的概念渐渐转变成百姓与公众亲身感受到的一个个项目与工程时,当成百上千、大大小小的IT企业、通信企业、电子企业及安防企业蜂拥而至于智能交通的市场门前时,当一些企业依托这一产业迅速崛起并壮大时,还有一股强大的力量正在为中国ITS产业的新一轮升级蓄势待发,足够的实力使他们无需急功近利,他们悄然占领或投入于中国智能交通领域的一些前瞻性项目或高端产品市场.     

湮没在2003年的巨浪下

时候,我们得感谢那些坎坷甚至失败的经验,因为它们才是通向成功的唯一捷径。他们是我们共同的财富。·大海的波涛无休无止,事卜分相似。在一个浪尖之后,就是一个波谷,如此反复,这和IT产业的发展,以及IT人的故变幻莫测的商海,商人们就是冲浪者,全转政治、经济的变化,就是一轮轮的波浪;每一轮波浪过后,都会有人冲上浪尖,也会有人湮没浪下;我们所评选的十位坎坷人物,是2003年湮没者中的代表。倾听十人的故事,有随着行业的不景气而没落的,比如摩托罗拉的克里斯托夫.高尔文、爱立信的柯德川;有因为企业的困境而失落的,如甲骨文的胡伯林、微软的…